La valutazione dei fornitori - a distanza

PROGRAMMA COMPLESSIVO

Le motivazioni della valutazione dei fornitori

• Motivi che inducono alla valutazione dei fornitori
• I principali criteri di valutazione: qualità dei prodotti/servizi erogati, rispetto dei tempi di consegna, conformità tra ordinato e consegnato, flessibilità del fornitore

La valutazione dei fornitori:

• I requisiti di fornitura
• La strategia di acquisto
• Individuazione dei possibili fornitori: marketing d’acquisto
• La valutazione: aspetti eco-fin dei fornitori, la score card, gli audit di valutazione
• Esercitazione online: utilizzo del questionario per la valutazione preventiva dei fornitori

La gestione delle performances dei fornitori :

• Il vendor rating: cosa è, come costruirlo, come gestirlo
• La gestione delle performances ed il percorso di crescita
• Lo strumento dei 5W’s e la gestione delle azioni kaizen
• Il risk management dei fornitori
• Esercitazione online: sviluppo e realizzazione di un sistema di Vendor Rating

Come elaborare i dati per calcolare il total cost of ownership (TCO)

• Analizzare il TCO (Total Cost of Ownership)
• Analizzare l’impatto di costi fissi e costi variabili sui costi di produzione
• Valutare, oltre il prezzo d’acquisto, i costi di non performance del fornitore e gli altri costi connessi con la fornitura (costi interni, costi dello stock, controlli interni)
• Esercitazione online: lettura e interpretazione di un report di una valutazione economico-finanziario di un fornitore

I KPI di monitoraggio