WEBINAR: LEADERSHIP E GESTIONE DEI COLLABORATORI
Corso
A Distanza
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
-
Tipologia
Corso intensivo
-
Livello
Livello intermedio
-
Metodologia
A distanza
-
Durata
3 Giorni
-
Inizio
Maggio
-
Lezioni virtuali
Sì
Il corso si propone di fornire gli strumenti necessari per una migliore gestione del proprio gruppo di collaboratori migliorando i processi di comunicazione interpersonale, al fine di informare, aggiornare, istruire, organizzare, persuadere e motivare il team di lavoro.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Il corso è rivolto a coloro che si trovano a dover affiancare e gestire gruppi di collaboratori, quali responsabili e membri del team direttivo.
METODOLOGIA INTERATTIVA E CASE STUDY REALI
Attraverso la frequenza al corso acquisirai le competenze attraverso un approccio metodologico dinamico ed interattivo con un docente Senior dedicato. La metodologia di proposizione dei contenuti e delle competenze è fortemente dinamica e l’utilizzo di case study reali e simulate ti consentiranno di sperimentare direttamente ciò che apprendi, evitando una formazione di stampo accademico.
Descrizione delle lezioni
Il corso è composto da lezioni teoriche arricchite da esempi pratici, per una durata totale di 8 ore.
Verrai contattato da un nostro consulente
Opinioni
Materie
- Leadership
- Sviluppo personale
- Sviluppo strategico
- Gestione
- Motivazione
- Psicologia della comunicazione
- Comunicazione aziendale
- Risorse umane
- Sviluppo Organizzativo
- Comunicazione risorse umane
Professori
Maria Giaccari
Responsabile Didattico Master
Programma
Gli Stili Cognitivi quali diverse modalità di elaborazione del pensiero e della realtà e le diverse modalità comportamentali di approccio ai collaboratori.
La gestione dei conflitti e lo sviluppo della capacità di negoziazione.
L’ atteggiamento “adulto” e la promozione del passaggio da un linguaggio “preoccupato” che comunica stress e tensione, ad un linguaggio “occupato”, efficace e centrato al raggiungimento dell’obiettivo.
Il riconoscimento delle peculiarità e delle abilità delle proprie risorse e la capacità di attribuire meriti e rinforzi.
La comunicazione non verbale – Disagio/Chiusura, Gradimento/Apertura, Ostentazione/Importanza : analisi dei tre atteggiamenti non verbali più rilevanti e dei relativi comportamenti da adottare.
Gestire l’affiancamento: apprendere a motivare (e motivarsi), guidare (guidandosi), addestrare (addestrandosi).
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
WEBINAR: LEADERSHIP E GESTIONE DEI COLLABORATORI