Black Belt in Lean - CBBL - 2nd Level - IIBLC®

Advance ha progettato questo Master insieme alla società di consulenza Q&O, specializzata nell'area Lean, per trasferire le conoscenze specifiche per condurre con successo progetti Lean e per preparare il candidato alla certificazione internazionale di 2° livello Black Belt (CBBL) dell'IIBLC®, International Independent Board for Lean Certification

IIBLC® si propone di fornire un'attestazione obiettiva e indipendente delle conoscenze e delle competenze in fatto di metodologia Lean alle aziende ai singoli individui e di diventare, grazie ad un sistema di certificazione standard, un punto di riferimento a livello internazionale.
A livello locale, nel corso degli anni si sono moltiplicate le iniziative di formazione sui concetti base e sugli strumenti e le tecniche di applicazione pratica. Tuttavia, sinora è mancata la definizione di uno standard che, sotto forma di un sistema di certificazione in grado di riunire tutti gli aspetti della metodologia Lean, abbia caratteristiche di obiettività e di neutralità nella verifica delle conoscenze e delle competenze in questo ambito e abbia una valenza internazionale.

IIBLC® è completamente indipendente da qualsiasi organizzazione o azienda di consulenza. I membri del Content Committee sono esperti internazionali del settore. Insieme, hanno redatto un'unica guida di riferimento, che viene chiamata ‘Book Of Knowledge'. In altre parole, hanno raggiunto un accordo sul livello esatto di conoscenze che ogni candidato deve raggiungere e, su questa base, preparano le verifiche adeguate.

DOCENTI - Il corso viene erogato da docenti Q&O e Advance, certificati IIBLC®, con pluriennale esperienza didattica e professionale in area Lean.

ESERCITAZIONI - Durante il corso si effettueranno delle esercitazioni pratiche per consentire una immediata verifica e applicazione dei concetti esposti in aula e si utilizzeranno i tools adottati nelle implementazioni Lean per individuare i flussi di Valore e le fonti di spreco. Verranno discussi inoltre alcuni case studies di implementazioni lean di successo.

Il programma è così strutturato:

1. Introduction

1. Recap Value Stream Mapping
Review concetti Green Belt e conoscenze per portare avanti con successo una VSM.

2. From Current to Future state

2. Manufacturing: Applicazione VSM in un ambiente di produzione

• The 8 Steps
• Mixed Model Value Streams
• Product Families
• Pacemaker
• Flow
• Pitch and Scheduling

3. Office/service: Applicazione VSM in un ambiente “office”

• Muda in the office
• Inventory types
• Speed/Cost/Quality Interaction
• The 6 steps
• Changing Demand

4. Resource & Development (R&D) innovation : Applicazione VSM in un ambiente di R&D

• Product Development Essentials
• What makes the Development process different
• Lean Product development tools and principles
• Rapid Project execution

5. Healthcare: Applicazione VSM in un ambiente Healthcare

• Muda in Hospitals
• VSM “families”
• Standardised Work
• Visual management
• 5S
• Kanban
• Error prevention
• Creating flow
• Design

6. Total Productive Manufacturing (TPM): Vengono discusse le basi teoriche del TPM

• Basics
• Pillars of TPM
• Eliminate losses
• Preventive Maintenance
• Process Quality Management
• Management of new equipment
• Office TPM
• Education and Training
• Safety and Environmental Management

3. Improvement Management

7. Project Management
In questo modulo si illustrano le conoscenze e le competenze relative alla gestione di progetto:

• Project Charter
• Schedule Development
• Cost Management
• Risk Management
• Progress Reporting
• Project Closing
• Organizational Process Assets

8. Complementary techniques

• Additional Six Sigma Principles and Tools
• Process Mapping
• Theory of Constraints
• Kaizen Events

9. Change and sustainability
Questa parte del corso si concentra sulle capacità soft su 3 livelli:

• Individual Level
• Group Level
• Organisational Level

10. Project deliveries
Impostazione, follow up e presentazione finale del progetto del partecipante