Legami tra Budget e Gestione Finanziaria

Budget & Financial management

ESI International Italia-TwentyEighty Strategy Execution
A Milano
Sconto iscrizione anticipata

1.799 
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Informazione importanti

  • Corso intensivo
  • Milano
  • 8 ore di lezione
  • Durata:
    2 Giorni
  • Quando:
    14/02/2017
Descrizione

Questo corso vi aiuterá a prendere confidenza con i documenti finanziari standard grazie a esercitazioni su casi reali, inoltre si apprenderá come utilizzare budget, metodi e strumenti di stima in modo efficace.

Al termine del corso chi lo frequenti sará negoziare in modo persuasivo, comunicare in forma adeguata informazioni finanziarie e risultati, risaltare punti di forza e dati e positivi.

Informazione importanti

Earlybird: Riduzione 400 euro entro due mesi dalla data del corso Riduzione 200 euro entro un mese dalla data del c

Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo Orario
14 febbraio 2017
Milano
Milano, Italia
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Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

Utilizzare il Modello di ESI per capire come la finanza e la contabilità influenzino la gestione delle decisioni Porre le domande giuste per creare, presentare, monitorare e gestire un budget con successo Negoziare in modo persuasivo per ottenere le risorse finanziarie Comunicare le informazioni finanziarie e i risultati agli stakeholder, ai direttori, ai colleghi e al team di progetto Evidenziare i punti di forza del budget e dati positivi presentando le relazioni finanziarie Riconoscere le relazioni tra le voci di conto finanziario primario calcolando e esaminando importanti indicatori finanziari

· A chi è diretto?

A tutti coloro che desiderano comprendere i legami tra budget e GestioneFinanziaria e dimostrare come i propri progetti contribuiscano al bottom line aziendale

· Requisiti

Nessun requisito particolare richiesto

· Titolo

Nessun titolo particolare richiesto

· In cosa si differenzia questo corso dagli altri?

Il corso è allineato al PMBOK e rilascia le contact hours/PDUs utili all'ottenimento e al mantenimento della certificazione PMP del PMI(Project Management Institute) di cui ESI è REP (Registered Education Provider). Il corso rappresenta al contempo uno step utile all'ottenimento delle certificazioni internazionali, quali Associate e Master, della George Washinton University, Nostro partner accademico

· Quali saranno i passi successivi alla richiesta di informazioni?

A seguito della tua richiesta informazioni,provvederemo ad inviarti la brochure del corso contenente il programma e tutti i dettagli. Riceverai inoltre l'intero catalogo con l'offerta formativa completa e info sulle certificazioni per le quali prepariamo ad hoc.

· Il corso è utile per l'ottenimento della certificazione PMP del PMI?

Assolutamente sì il corso rappresenta il primo step per il percorso di preparazione e rilascia 22,5 contact hours/PDUs.

· La documentazione è inclusa nel prezzo?

Certo che sì sono previsti due manuali di supporto allo studio e numerosissimi case study ed esercitazioni pratiche.

Opinioni

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Cosa impari in questo corso?

Finanza
Contabilità
Comunicazioni finanziarie
Budget
Esaminare metriche

Professori

Per il CV del Docente Contattare il centro
Per il CV del Docente Contattare il centro
solutions@esi-italy.it

Programma

Programma:

Focus strategico e Driver
  • Identificare e esaminare la strategia
  • Tendenze del business
  • Fusioni e Acquisizioni
  • Asset Management
  • Outsourcing
  • Controllo legislativo e normativo
  • Balanced scorecard
Gestire le aspettative degli Stakeholder
  • Identificare e analizzare gli Stakeholder
  • Ottenere il loro consenso (buy-in)
Le basi della Finanza
  • Fondamenti
  • Accounting (Contabilità)
  • Costi, profitti, redditività
  • Situazione finanziaria
  • Balance sheets
  • Income statements
  • Cash flow statements
Competenze relative al budget
  • Basi di budget
  • Cicli di budget
  • Processo di Budget: pianificazione, approvazione, gestione e reporting
  • Elementi di budget
  • Raccogliere e catalogare
  • Definire le priorità
  • Sviluppare stime iniziali
  • Compilare e fare le stime totali
  • Effettuare tradeoff
  • Finalizzare bilancio iniziale per l'approvazione
Presentare un bilancio per l'approvazione
  • Comunicare i budget ai decision makers
  • Negoziazione per ottenere le risorse
Gestione e Reporting del Budget e dei Risultati finanziari
  • Monitoraggio delle performance
  • Varianze
  • Tecnica dell’ Earned Value
  • Intraprendere azioni correttive
  • Budget reporting
  • Chiusura dei budget
  • Riconoscimento dei ricavi.

Ulteriori informazioni

il corso rilascia 22.5 PDUs