Controllo di gestione

Il corso ha lo scopo di fornire gli strumenti metodologici utili per il controllo di gestione: dall’analisi dei costi e dei ricavi, alla conoscenza delle procedure organizzative, agli strumenti tecnici per la gestione della contabilità e la redazione della reportistica.

A chi si rivolge:
Project manager, personale amministrativo, professionisti che offrono la propria consulenza alle aziende in materia di contabilità.

Metodologie:
Il corso prevede l’utilizzo prevalente della lezione frontale, affiancata dallo studio di casi pratici, simulazioni ed esercitazioni.

Contenuti del corso:

Il controllo di gestione:

• definire mission, obiettivi e strumenti,
• strategia, gestione ed evoluzione dell’impresa,
• il controllo di gestione e le funzioni aziendali.

Analisi della situazione finanziaria:

• lettura e analisi del bilancio e del conto economico,
• analisi economico e finanziaria.

Gli obiettivi aziendali:

• identificazione gli obiettivi,
• misurare le performance,
• obiettivi per processi e funzioni aziendali.

Contabilità gestionale:

• centri di costo e oggetti di controllo,
• la contabilità industriale,
• la riclassificazione di costi,
• contabilità dei costi standard,
• definizione dei costi per natura e destinazione,
• costi diretti e indiretti.

Gestione dei costi:

• metodologie full e direct,
• politica dei prezzi,
• il metodo ABC Activity Based Costing.

Costruire la gestione aziendale:

• il tableau de bord,
• i differenti tipi di indicatori.

Implementare il sistema di gestione:

• garantire la coerenza nell’organizzazione aziendale,
• il collegamento tra gli obiettivi e le performance,
• la condivisione del sistema in azienda,
• i momenti di controllo e le riunioni di confronto,
• il sistema di reporting.

Il budget:

• budget e controllo di gestione,
• analisi degli scostamenti,
• il budget rigido e flessibile.

Gli investimenti:

• definizione e calcolo della redditività degli investimenti e valutazione del rischio.

Durata: 32 ore