Gestione del team

Il corso consente di acquisire una maggiore padronanza degli strumenti di gestione di team di lavoro complessi e di sviluppare competenze relative a comunicazione, delega e motivazione per una migliore e più efficiente gestione dei collaboratori in azienda.

Contenuti:

La Leadership in azienda

• La differenza tra leadership formale e leadership sostanziale
• Autorità e autorevolezza
• Leadership e management
• Stili relazionali e stili manageriali

Leadeship e relazione

• Gli stili di management
• Diagnosi dello stile relazionale dei collaboratori
• Strumenti operativi per migliorare le relazioni
• Definire una mappa degli stili relazionali del proprio team e valutarne le implicazioni

La gestione quotidiana dei collaboratori

• Gestione dei collaboratori: una guida operativa
• Stimolare il feedback da parte dei collaboratori: ricevere delle critiche
• La valutazione dei collaboratori: le 4 aree di valutazione della prestazione
• Obiettivi, delega e motivazione dei collaboratori

Delega e leadership

• Finalità e obiettivi
• Obiettivi di prestazione e di sviluppo
• La corretta definizione degli obiettivi
• Dagli obiettivi alla delega
• La leadership situazionale

Motivare il team

• La motivazione in azienda
• Come e quando utilizzare le diverse leve motivazionali
• Motivazione e differenti tipi di collaboratori
• Gestire, valutare e migliorare le prestazioni del team

Valutare il team

• Gli indicatori di performance di un team
• Strumenti di valutazione del team
• Individuare le aree di sviluppo del proprio gruppo di lavoro
• Elaborazione di un piano d’azione

Le strategie per migliorare la gestione del team

• Analizzare e diagnosticare la qualità dei propri collaboratori
• Analizzare il team
• Individuare le azioni di miglioramento e stabilire un piano d’azione

Durata: 32 ore