Ridurre scorte migliorando i flussi dei materiali

L4 - GESTIONE, CONTROLLO E RIDUZIONE DELLO STOCK

VALEO in
A Milano

950 
+IVA
Preferisci chiamare subito il centro?

Informazione importanti

  • Corso intensivo
  • Milano
  • 16 ore di lezione
  • Durata:
    2 Giorni
  • Quando:
    10/04/2017
    altre date
Descrizione

Valeo In presenta sul portale di emagister il corso in Gestione, Controllo e Riduzione dello Stock rivolto ai material manager, ai responsabili della logistica e ai planner. Gestire correttamente gli stock dei materiali è fondamentale per garantire un flusso produttivo efficiente, soddisfare i propri clienti e, nel contempo, contenere il lievitamento dei costi. Il corso analizzerà i principali strumenti e le principali tecniche per il controllo, la gestione e l’ottimizzazione della gestione dei materiali e delle scorte.

La formazione ha la durata di 2 giorni per 16 ore complessive di lezione. Al termine del ciclo formativo i partecipanti avranno appreso ad utilizzare le tecniche e gli strumenti per la gestione delle scorte e la previsione della domanda, oltre che controllare l’affidabilità dei fornitori.

Il programma prevede lo studio delle seguenti materie: la previsione della domanda, l’approvigionamento dei materiali, come implementare un piano di miglioramento delle scorte, gli strumenti e i modelli per la gestione delle scorte fino ai principi di postponement.

Informazione importanti Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo Orario
10 aprile 2017
03 ottobre 2017
Milano
VIA VINCENZO MONTI 16, 20123, Milano, Italia
Visualizza mappa
Orario dalle ore 9 alle 18

Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

L'obbiettivo del corso è di illustrare le principali tecniche e gli strumenti per la gestione delle scorte e la previsione della domanda, analizzare gli stock e implementare gli indicatori di performance.

· A chi è diretto?

Il corso è rivolto a Material Manager, Responsabili delle logistica e degli approvigionamenti e Planner.

· Titolo

Attestato di Partecipazione

· In cosa si differenzia questo corso dagli altri?

Ci diversifichiamo dalla concorrenza per esperienza dei Docenti, praticità e applicabilità dei contenuti di ogni corso formativo. Il Team VALEOin è costituito da professionisti, sia nella consulenza che nella formazione, con elevata seniority, con competenze specialistiche maturate sul campo e con comprovate capacità di gestione di progetti di miglioramento delle performance.

· Quali saranno i passi successivi alla richiesta di informazioni?

Sarai contattato per darti maggiori informazioni sul corso di tuo interesse.

Opinioni

Non ci sono ancora opinioni su questo corso

Cosa impari in questo corso?

Utilizzare le principali tecniche e gli strumenti per la gestione delle scorte e la previsione della domanda
Analizzare gli stock e implementare indicatori di performance efficaci
Implementare un piano di miglioramento delle scorte
Controllare l’affidabilità dei vostri fornitori
Ottimizzare il vostro sistema di gestione dei materiali
I principi del postponement
Benchmarking
Identificare le cause degli stock

Professori

MARCO CORDIGNANO
MARCO CORDIGNANO
INGEGNERE

Ingegnere, ha conseguito un executive MBA alla Solvay Business School. Esperto in Supply Chain Management, Produzione, Acquisti, Project Management e Controllo di Gestione. Opera dal 2003 nella consulenza e formazione aziendale con un’esperienza pluriennale in una società internazionale di consulenza e formazione. Precedentemente ha maturato un’esperienza internazionale di oltre 10 anni, lavorando in headquarter europei, stabilimenti e centri di distribuzione della Procter & Gamble e Air Liquide in vari Paesi dell’area EMEA.

Programma


L4 - GESTIONE, CONTROLLO E RIDUZIONE DELLO STOCK

Ridurre le scorte migliorando il flusso dei materiali

La corretta gestione dei materiali e degli stock è uno degli aspetti fondamentali per garantire un normale flusso produttivo, la soddisfazione dei propri clienti e, nel contempo, contenere costi e rischi di obsolescenza.

Pur in contesti sempre più dinamici ed in continua evoluzione, è necessario raggiungere il corretto livello di copertura, che garantisca un adeguato servizio ai clienti interni ed esterni senza però incorrere in costi e rischi elevati.

Nel corso saranno analizzati i principali strumenti e le tecniche che permettono di controllare, gestire ed ottimizzare la gestione dei materiali e delle scorte.

A chi è rivolto:

  • Material Manager
  • Responsabili e addetti alla Logistica
  • Responsabili e addetti agli Approvvigionamenti
  • Responsabili Magazzini
  • Planner

Apprenderete a …

  • utilizzare le principali tecniche e gli strumenti per la gestione delle scorte e la previsione della domanda
  • analizzare gli stock e implementare indicatori di performance efficaci
  • implementare un piano di miglioramento delle scorte
  • controllare l’affidabilità dei vostri fornitori
  • ottimizzare il vostro sistema di gestione dei materiali

Esercitazioni, Progetti e Case Studies:

  • Controllare le scorte e la disponibilità dei prodotti mediante gli indicatori di performance
  • L’analisi ABC delle scorte e le matrici ABC incrociate giacenze – fatturato e giacenze – consumi
  • Prevedere la domanda e tenere sotto controllo gli errori dei modelli di previsione
  • Definire e implementare un progetto di ottimizzazione degli stock
  • Analizzare e migliorare i materiali mancanti

I plus:

  • Il corso ha un approccio estremamente pratico e concreto: verrà dato ampio spazio alla discussione di casi reali e di problematiche dei partecipanti
  • Sono previste esercitazioni numeriche per applicare subito quanto appreso

PREZZO:

Quota Singola 950€ – Quota Multipla 850€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro


PROGRAMMA

La natura e funzione delle scorte

  • Le scorte nel processo produttivo-logistico
  • Cosa significa gestire le scorte
  • I fattori determinanti per la politica di gestione

Come controllare le scorte e i costi collegati alla gestione degli stock

  • Gli indicatori di performance degli stock: indici di rotazione, giorni di copertura e disponibilità di prodotto
  • Come calcolare i costi di gestione degli stock: costi di mantenimento, costi di stock out, costi degli ordini e di struttura
  • Costruire un tableau de bord per il controllo degli stock
  • Le tecniche di valorizzazione delle giacenze: FIFO, LIFO e costo medio ponderato

La previsione della domanda

  • Metodi quantitativi e qualitativi per la previsione della domanda
  • La previsione della domanda per nuovi prodotti: test market e focus group
  • Prevedere la domanda mediante i modelli estrapolativi: medie mobili, smorzamento esponenziale
  • L’analisi e il controllo degli errori del sistema di previsione
  • La scelta e taratura del modello previsionale

L’approvvigionamento dei materiali

  • I tipi di ordine
  • Le attività del processo di approvvigionamento dei materiali
  • Il controllo e il miglioramento delle prestazioni dei propri fornitori
  • Il consignment stock
  • Soluzioni per migliorare l’approvvigionamento dei materiali

Come implementare un piano di miglioramento delle scorte

  • Come analizzare gli stock:

- analisi ABC

- matrici incrociate giacenze – consumi e giacenze -fatturato

  • Identificare le cause degli stock
  • Definire e implementare un piano di miglioramento

Gli strumenti e modelli per la gestione dei materiali e delle scorte

  • I modelli Push e Pull
  • Il dimensionamento del lotto economico di approvvigionamento
  • Modello a punto di riordino: lotto economico e livello di riordino
  • Modello a intervallo fisso di riordino: intervallo di rifornimento, disponibilità obiettivo
  • Come dimensionare le scorte di sicurezza
  • I metodi di gestione a fabbisogno: l’utilizzo dei sistemi MRP
  • Gestire le scorte con il Just in Time
  • Quando e come applicare i diversi modelli di gestione scorte

La gestione delle scorte nella pratica aziendale

  • L’effetto bullwhip
  • I principi del postponement
  • Benchmarking su indici di rotazione in diversi settori
  • L’applicazione dei modelli di analisi e gestione delle scorte nella pratica aziendale

Ulteriori informazioni

Massimo 10 Alunni per Aula

PREZZO: Quota Singola 950€  – Quota Multipla 850€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro

Confronta questo corso con altri simili
Leggi tutto