L4 - GESTIONE, CONTROLLO E RIDUZIONE DELLO STOCK

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Corso

A Milano

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso intensivo

  • Luogo

    Milano

  • Ore di lezione

    16h

  • Durata

    2 Giorni

  • Inizio

    07/11/2022

Ridurre scorte migliorando i flussi dei materiali

Valeo In presenta sul portale di emagister.it il corso in Gestione, Controllo e Riduzione dello Stock rivolto ai material manager, ai responsabili della logistica e ai planner. Gestire correttamente gli stock dei materiali è fondamentale per garantire un flusso produttivo efficiente, soddisfare i propri clienti e, nel contempo, contenere il lievitamento dei costi. Il corso analizzerà i principali strumenti e le principali tecniche per il controllo, la gestione e l’ottimizzazione della gestione dei materiali e delle scorte.

La formazione ha la durata di 2 giorni per 16 ore complessive di lezione. Al termine del ciclo formativo i partecipanti avranno appreso ad utilizzare le tecniche e gli strumenti per la gestione delle scorte e la previsione della domanda, oltre che controllare l’affidabilità dei fornitori.

Il programma prevede lo studio delle seguenti materie: la previsione della domanda, l’approvvigionamento dei materiali, come implementare un piano di miglioramento delle scorte, gli strumenti e i modelli per la gestione delle scorte fino ai principi di postponement.

Informazioni importanti

Documenti

  • L4 - GESTIONE, CONTROLLO E RIDUZIONE DELLO STOCK - 2021.pdf
  • Modulo Iscrizione Corsi VALEOin.pdf

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Milano
Visualizza mappa
VIA VINCENZO MONTI 16, 20123

Inizio del corso

07 nov 2022Iscrizioni aperte

Profilo del corso

APPRENDERETE A... • Utilizzare le principali tecniche e gli strumenti per la gestione delle scorte e la previsione della domanda • Analizzare gli stock e implementare indicatori di performance efficaci • Implementare un piano di miglioramento delle scorte • Controllare l’affidabilità dei vostri fornitori • Ottimizzare il vostro sistema di gestione dei materiali

• Material Manager • Responsabili e addetti alla Logistica • Responsabili e addetti agli Approvvigionamenti • Responsabili Magazzini • Planner

Attestato di Partecipazione

Ci diversifichiamo dalla concorrenza per esperienza dei Docenti, praticità e applicabilità dei contenuti di ogni corso formativo. Il Team VALEOin è costituito da professionisti, sia nella consulenza che nella formazione, con elevata seniority, con competenze specialistiche maturate sul campo e con comprovate capacità di gestione di progetti di miglioramento delle performance.

Sarai contattato per darti maggiori informazioni sul corso di tuo interesse.

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Materie

  • Benchmarking
  • Gestione degli stock
  • Stock
  • Gestione delle scorte
  • Materiali
  • Gestione dei materiali
  • Logistica
  • Logistica aziendale
  • Responsabile di magazzino
  • Strumenti di gestione
  • Flusso di materiali
  • Material manager
  • Approvvigionamento
  • Planner
  • Scorte
  • Strategic planner
  • Fornitori
  • Customer service
  • Analisi ABC
  • Matrici ABC

Professori

MARCO CORDIGNANO

MARCO CORDIGNANO

INGEGNERE

Ingegnere, ha conseguito un executive MBA alla Solvay Business School. Esperto in Supply Chain Management, Produzione, Acquisti, Project Management e Controllo di Gestione. Opera dal 2003 nella consulenza e formazione aziendale con un’esperienza pluriennale in una società internazionale di consulenza e formazione. Precedentemente ha maturato un’esperienza internazionale di oltre 10 anni, lavorando in headquarter europei, stabilimenti e centri di distribuzione della Procter & Gamble e Air Liquide in vari Paesi dell’area EMEA.

Programma

L4 - GESTIONE, CONTROLLO E RIDUZIONE DELLO STOCK

La corretta gestione dei materiali e degli stock è uno degli aspetti fondamentali per garantire un normale flusso produttivo, la soddisfazione dei propri clienti e, nel contempo, contenere costi e rischi di obsolescenza. Pur in contesti sempre più dinamici ed in continua evoluzione, è necessario raggiungere il corretto livello di copertura, che garantisca un adeguato servizio ai clienti interni ed esterni senza però incorrere in costi e rischi elevati. Nel corso saranno analizzati i principali strumenti e le tecniche che permettono di controllare, gestire ed ottimizzare la gestione dei materiali e delle scorte.


ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES

  • Controllare le scorte e la disponibilità dei prodotti mediante gli indicatori di performance
  • L’analisi ABC delle scorte e le matrici ABC incrociate giacenze – fatturato e giacenze – consumi
  • Prevedere la domanda e tenere sotto controllo gli errori dei modelli di previsione
  • Definire e implementare un progetto di ottimizzazione degli stock
  • Analizzare e migliorare i materiali mancanti



PROGRAMMA


La natura e funzione delle scorte

  • Le scorte nel processo produttivo-logistico
  • Cosa significa gestire le scorte
  • I fattori determinanti per la politica di gestione

Come controllare le scorte e i costi collegati alla gestione degli stock

  • Gli indicatori di performance degli stock: indici di rotazione, giorni di copertura e disponibilità di prodotto
  • Come calcolare i costi di gestione degli stock: costi di mantenimento, costi di stock out, costi degli ordini e di struttura
  • Costruire un tableau de bord per il controllo degli stock
  • Le tecniche di valorizzazione delle giacenze: FIFO, LIFO e costo medio ponderato

La previsione della domanda

  • Metodi quantitativi e qualitativi per la previsione della domanda
  • La previsione della domanda per nuovi prodotti: test market e focus group
  • Prevedere la domanda mediante i modelli estrapolativi: medie mobili, smorzamento esponenziale
  • L’analisi e il controllo degli errori del sistema di previsione
  • La scelta e taratura del modello previsionale

L’approvvigionamento dei materiali

  • I tipi di ordine
  • Le attività del processo di approvvigionamento dei materiali
  • Il controllo e il miglioramento delle prestazioni dei propri fornitori
  • Il consignment stock
  • Soluzioni per migliorare l’approvvigionamento dei materiali

Come implementare un piano di miglioramento delle scorte

  • Come analizzare gli stock:
    - analisi ABC
    - matrici incrociate giacenze – consumi e giacenze -fatturato
  • Identificare le cause degli stock
  • Definire e implementare un piano di miglioramento

Gli strumenti e modelli per la gestione dei materiali e delle scorte

  • I modelli Push e Pull
  • Il dimensionamento del lotto economico di approvvigionamento
  • Modello a punto di riordino: lotto economico e livello di riordino
  • Modello a intervallo fisso di riordino: intervallo di rifornimento, disponibilità obiettivo
  • Come dimensionare le scorte di sicurezza
  • I metodi di gestione a fabbisogno: l’utilizzo dei sistemi MRP
  • Gestire le scorte con il Just in Time
  • Quando e come applicare i diversi modelli di gestione scorte

La gestione delle scorte nella pratica aziendale

  • L’effetto bullwhip
  • I principi del postponement
  • Benchmarking su indici di rotazione in diversi settori
  • L’applicazione dei modelli di analisi e gestione delle scorte nella pratica aziendale

Ulteriori informazioni

Massimo 10 Alunni per Aula

PREZZO: Quota Singola 985€  – Quota Multipla 885€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro

I PLUS: 
• Il corso ha un approccio estremamente pratico e concreto: verrà dato ampio spazio alla discussione di casi reali e di problematiche dei partecipanti• Sono previste esercitazioni numeriche per applicare subito quanto appreso

Modalità di erogazione: Presenziale e Virtual Classroom tramite piattaforma ZOOM

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