L’approccio Agile all’Informatica a supporto del BPM e Lean & Digitize (MNG715)

Reiss Romoli
A Roma

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Tipologia Corso
Luogo Roma
Ore di lezione 21h
Durata 3 Giorni
Inizio Scegli data
  • Corso
  • Roma
  • 21h
  • Durata:
    3 Giorni
  • Inizio:
    Scegli data
Descrizione

L’informatica sta cambiando notevolmente e anche il mondo delle organizzazioni sta cambiando a fronte di spinte esterne ed interne. Una delle proposte più interessanti sviluppata negli ultimi anni è costituita dall’approccio agile allo sviluppo dei progetti. Questa metodologia si sposa molto bene con il BPM il Business Process Management e quindi con metodologie tipo il Lean & Digitize.
Sempre di più appare chiaro che questa è una direzione di sviluppo molto interessante da perseguire con un ruolo decisamente diverso dell’informatica in azienda. Il nostro motto è che si deve passare dal CIO (Chief Information Officer) al CIO (Chief Innovation Officer): dall’automazione alla gestione del cambiamento. Il corso è destinato ai Responsabili dei Sistemi Informativi e ai Responsabili della Organizzazione.

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Roma
Via Portuense, 741 , 00148, Roma, Italia
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Scrum
Business process management
Management
Organizzazione
Metodologia
Gestione del cambiamento
e-Business
Project management
Gestione progetti
Metodologia Scrum

Professori

Faculty Reiss Romoli
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REISS

Programma

Agenda (3 giorni)
Il miglioramento dei processi.
Il Pensiero Snello.
La metodologia del Lean & Digitize.
I principi di base del Lean Thinking e la loro integrazione con i progetti di automazione gestionale:
* definire il Valore
* identificare il Flusso del Valore
* fare scorrere il Flusso
* fare in modo che il Flusso sia tirato dal “cliente”
* ricercare la Perfezione.
L’eliminazione degli sprechi:
* i tipi di sprechi tradizionali
* altri tipi di sprechi.
Gli strumenti del Lean & digitize.
Lo sviluppo Agile dei Progetti:
* l’approccio Scrum
* i gruppi Sprint.

Obiettivi
Presentare la metodologia dello sviluppo Agile dei Progetti.
Discutere la metodologia del Lean & Digitize.
Esaminare come rendere agili i progetti e snelli i processi prima di automatizzarli.
Vedere la implementazione concreta della metodologia.

Destinatari
Manager e Quadri, Responsabili di Funzione o di Azienda che debbano controllare i processi di business ad essi assegnati.

Prerequisiti
Nessuno.

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