Strategie e tattiche per migliorare le performance

P1 - Direttore di Stabilimento

VALEO in
A Milano

950 
+IVA
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Informazione importanti

  • Corso intensivo
  • Milano
  • 16 ore di lezione
  • Durata:
    2 Giorni
  • Quando:
    14/03/2017
    altre date
Descrizione

Emagister presenta sul proprio portale il corso di formazione per Direttore di Stabilimento, organizzato da Valeo In e rivolto a direttori di stabilimento, e direttori di produzione. Il corso è estremamente concreto, permettendo ai partecipanti di implementare con successo le strategie e le tattiche di miglioramento delle performance dello stabilimento sotto il punto di vista del profitto, dei costi e della flessibilità.

Il corso ha la durata di 2 giorni per un totale di 16 ore di lezione, che si svolgeranno nella sede del Centro. L’obbiettivo della formazione è di trasmettere ai partecipanti le competenze necessarie per poter redigere e condurre un piano pluriennale di miglioramento delle performance globali, e attivare progetti operativi e team interfunzionali integrati ed efficaci.

Il programma è strutturato in 12 moduli, ciascuno dedicato a tematiche tecniche. Si analizzerà lo sviluppo del mercato, il piano strategico di produzione, la misurazione delle performance, la stesura del budget di produzione, la valutazione degli investimenti, e l’evoluzione verso l’organizzazione snella di fabbrica.

Informazione importanti Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo Orario
14 marzo 2017
05 ottobre 2017
Milano
VIA VINCENZO MONTI 16, 20123, Milano, Italia
Visualizza mappa
Orario dalle ore 9 alle 18

Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

L'obbiettivo del corso è fare in modo che i partecipanti, al termine della formazione, siano in grado di redigere e condurre un piano pluriennale di miglioramento delle performance globali.

· A chi è diretto?

Il corso è rivolto ai direttori di stabilimento, a quelli di produzionesabili di Produzione.

· Titolo

Attestato di Partecipazione

· In cosa si differenzia questo corso dagli altri?

Ci diversifichiamo dalla concorrenza per esperienza dei Docenti, praticità e applicabilità dei contenuti di ogni corso formativo. Il Team VALEOin è costituito da professionisti, sia nella consulenza che nella formazione, con elevata seniority, con competenze specialistiche maturate sul campo e con comprovate capacità di gestione di progetti di miglioramento delle performance.

· Quali saranno i passi successivi alla richiesta di informazioni?

Sarai contattato per darti maggiori informazioni sul corso di tuo interesse.

Opinioni

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Cosa impari in questo corso?

Redigere e condurre un piano pluriennale di miglioramento delle performance globali
Attivare progetti operativi e team interfunzionali integrati ed efficaci
Progettare e attivare interventi organizzativi mirati al coinvolgimento interfunzionale e alla condivisione di obiettivi comuni
Identificare e agire sulle 3 leve fondamentali di cambiamento: gli strumenti
Ottenere il coinvolgimento e l’adesione del personale agli obiettivi fissati

Professori

FRANCESCO CALI'
FRANCESCO CALI'
INGEGNERE

Ingegnere, già Socio Fondatore Value Performance e Direttore Generale e partner di società internazionale di consulenza e formazione. Esperto in Purchasing, Supply Chain Management e Manufacturing. In particolare si è occupato di progetti formativi, di riorganizzazione, di stesura di Piani Strategici e di interventi di miglioramento delle Performance per primarie aziende. Chairman di numerosi Convegni, alterna l’attività di consulenza all’attività di docenza in aula.

Programma

P1 - DIRETTORE DI STABILIMENTO

Strategie e tattiche di miglioramento delle performance di fabbrica

Il corso, estremamente concreto, permette ai partecipanti di definire e implementare con successo le strategie e le tattiche di miglioramento delle performance dello stabilimento, sia in termini di efficienza, quindi di costi e di profitto, sia in termini di efficacia, quindi di flessibilità, velocità e puntualità di consegna.

A chi è rivolto:

  • Direttori di Stabilimento
  • Direttori di Produzione
  • Responsabili di Produzione

Apprenderete a …

  • redigere e condurre un piano pluriennale di miglioramento delle performance globali
  • attivare progetti operativi e team interfunzionali integrati ed efficaci
  • progettare e attivare interventi organizzativi mirati al coinvolgimento interfunzionale e alla condivisione di obiettivi comuni
  • identificare e agire sulle 3 leve fondamentali di cambiamento: gli strumenti, l’organizzazione e le persone
  • ottenere il coinvolgimento e l’adesione del personale agli obiettivi fissati

Esercitazioni, Progetti e Case Studies:

  • Stesura di un piano strategico di produzione
  • Progettazione di un piano di miglioramento delle performance
  • Analisi e definizione dei fattori critici di successo di fabbrica
  • Discussione di casi concreti: passi, criticità, leve di successo

I plus:

  • Ai partecipanti saranno lasciati gli eseguibili per il calcolo degli indicatori di performance e per la mappatura delle competenze del personale
  • Ogni argomento è supportato da esempi e casi aziendali reali vissuti dal docente e discussi con i partecipanti

PREZZO:

Quota Singola 950€ – Quota Multipla 850€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro

PROGRAMMA

L’evoluzione di mercato: i nuovi parametri produttivi strategici e i fattori critici di successo

  • L’evoluzione del mercato: vincoli e leve di successo
  • Efficacia ed efficienza di stabilimento: i nuovi fattori critici di successo
  • Competere sul piano di costi, qualità, servizio: il cambiamento necessario e la collaborazione interfunzionale

Il Piano Strategico di Produzione: dalla formulazione alla implementazione operativa

  • Definire gli obiettivi di performance rispetto ai fattori critici di successo: qualità, costi, servizio
  • Esplodere gli obiettivi strategici in sotto-obiettivi e indicatori mirati
  • Redigere il piano strategico triennale
  • Scomporre il piano strategico in piani operativi di breve periodo
  • Controllare e gestire efficacemente il piano di miglioramento

Misurare le performance: come progettare e implementare un cruscotto di indicatori efficace

  • Logiche e obiettivi del cruscotto
  • Aree di monitoraggio e livelli di dettaglio:

- qualità

- lead time e servizio

- costi ed efficienza

- sicurezza

- flessibilità

  • Visual Factory e comunicazione efficace

L’analisi dei risultati e la definizione di azioni correttive: il controllo di gestione in produzione

  • Ottimizzare il sistema di controllo di gestione individuando il miglior criterio di contabilità industriale
  • L’analisi fine e comparativa dei costi per il monitoraggio delle performance

La stesura del budget di produzione

  • Il budget degli acquisti/approvvigionamenti
  • Il budget della manodopera diretta/indiretta
  • Il budget dei materiali
  • Il budget degli investimenti
  • Il budget dei servizi tecnici di produzione
  • Budget operativo e budget dinamico
  • Utilizzare budget rigidi e flessibili e misurare gli scostamenti sui costi e sulle quantità

La valutazione degli investimenti

  • Criteri generali
  • Calcolare il periodo di ritorno (pay back time)
  • Valutare la redditività degli investimenti: VAN e TIR

La valutazione delle performance e la definizione del sistema incentivante

  • Mappare e monitorare le performance individuali e di squadra: la matrice delle competenze
  • Progettare il sistema incentivante/premiante: parametri qualitativi e quantitativi, obiettivi a breve/medio/lungo termine, modalità di monitoraggio
  • Incentivazione individuale, collettiva, di gruppo
  • Determinare il giusto equilibrio tra retribuzione fissa a variabile
  • Proporre e condividere con successo il sistema incentivante

L’evoluzione verso l’organizzazione snella (lean) di fabbrica

  • Da fabbrica tradizionale a fabbrica integrata
  • Da reparti a cellule produttive o unità tecnologiche elementari
  • Dal controllo alla responsabilizzazione
  • Nuovi ruoli e responsabilità del personale di fabbrica
  • Le leve di successo nella gestione del personale:

- dalla specializzazione alla polivalenza e polifunzionalità

- motivazione, coinvolgimento, valorizzazione del personale

- delega e crescita professionale

Migliorare le performance: il pilastro competitivo ‘costi’

  • Identificare e misurare il valore e gli sprechi: il Value Stream Mapping
  • Attivare azioni concrete e motivanti: il kaizen
  • Ottimizzare l’efficienza di linee e impianti: OEE, 5S, 4M
  • Ottimizzare la produttività del personale: l’efficienza globale della manodopera

Migliorare le performance: il pilastro competitivo ‘tempo’

  • Analisi e ottimizzazione del layout e dei flussi produttivi: i passi e gli strumenti necessari all’eliminazione di attese, ritardi e asincronie
  • Cell Design: da flussi incrociati a flussi tesi e veloci
  • Micro-layout e ottimizzazione delle postazioni interne al flusso
  • Bilanciamento e livellamento del flusso produttivo
  • La metodologia LTR (Lead Time Reduction): ottimizzare il valore nel processo produttivo
  • Sistemi Pull e Just in Time
  • Flessibilità e riduzione dei tempi di cambio produzione: SMED & Quick Change Over

Migliorare le performance: il pilastro competitivo ‘qualità’

  • Misurare e controllare i ‘costi della non qualità’
  • FMEA di processo: attivare filtri efficaci di non conformità
  • Responsabilizzare il personale diretto all’autocontrollo

Il coinvolgimento del fornitore nel miglioramento delle performance

  • Coinvolgere il fornitore nel processo di miglioramento: criticità e leve di successo
  • Dal rapporto tradizionale all’integrazione logistico-produttiva: partnership e co-design

Ulteriori informazioni

Massimo 10 Alunni per Aula

PREZZO: Quota Singola 950€  – Quota Multipla 850€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro

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