Panoramica e concetti fondamentali

Project Management Fundamentals- Managing Projects

ESI International Italia-TwentyEighty Strategy Execution
A Milano
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1.799 
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Informazione importanti

  • Corso
  • Milano
  • Durata:
    3 Giorni
  • Quando:
    28/02/2017
    altre date
Descrizione

Corso ideale per apprendere a gestire con successo i propri progetti, sviluppare WBS e fissare obiettivi realistici e misurabili.

Il corso é ideale per ottenere poter svilupparsi professionalmente e vi dará la capacitá di poter gestire tutti gli strumenti per poter lavorare su un progetto da capo a fine.

Inoltre aiuterá ad ottenere i massimi risultati del tema lavorando nel tempo e budget previsti.

Informazione importanti

Earlybird: Riduzione 400 euro entro due mesi dalla data del corso Riduzione 200 euro entro un mese dalla data del corso

Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo Orario
28 febbraio 2017
26 settembre 2017
Milano
Milano, Italia
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Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

- Acquisire le competenze, i concetti e le tecniche fondamentali di project management - Allineare i goal e gli obiettivi di progetto ai bisogni degli stakehoder Sviluppare una WBS (Work Breakdown Structure) - Fissare obiettivi realistici e misurabili e assicurare risultati positivi - Stimare i costi e i tempi di progetto utilizzando tecniche semplici e comprovate - Stabilire un sistema di controllo e monitoraggio attendibile

· A chi è diretto?

Il corso è diretto a tutti coloro che vogliono approfondire i concetti fondamentali di project management e apprendere tutto ciò che è indispensabile per gestire con successo i propri progetti

· Requisiti

Nessun requisito particolare richiesto

· Titolo

Nessun titolo particolare richiesto

· In cosa si differenzia questo corso dagli altri?

Il corso è allineato al PMBOK e rilascia le contact hours/PDUs utili all'ottenimento e al mantenimento della certificazione PMP del PMI(Project Management Institute) di cui ESI è REP (Registered Education Provider). Il corso rappresenta al contempo uno step utile all'ottenimento delle certificazioni internazionali, quali Associate e Master, della George Washinton University, Nostro partner accademico

· Quali saranno i passi successivi alla richiesta di informazioni?

A seguito della tua richiesta informazioni,provvederemo ad inviarti la brochure del corso contenente il programma e tutti i dettagli. Riceverai inoltre l'intero catalogo con l'offerta formativa completa e info sulle certificazioni per le quali prepariamo ad hoc.

· Il corso è utile per l'ottenimento della certificazione PMP del PMI?

Assolutamente sì il corso rappresenta il primo step per il percorso di preparazione e rilascia 22,5 contact hours/PDUs.

· La documentazione è inclusa nel prezzo?

Certo che sì sono previsti due manuali di supporto allo studio e numerosissimi case study ed esercitazioni pratiche.

Opinioni

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Cosa impari in questo corso?

Gestione team
Gestione progetti
Wbs
Stimare costi
Project management

Professori

Per il CV del Docente Contattare il centro
Per il CV del Docente Contattare il centro
solutions@esi-italy.it

Programma

Il programma di questo corso si basa sulla gestione di un progetto.

La prima parte sará un' introduzione al Project Management
  • Che cosa sono i “progetti”?
  • Perché il project management?
  • Il ciclo di vita del progetto
  • Le Influenze
  • Gli Stakeholder chiave
  • I gruppi dei processi di project management
  • Le responsabilità del project manager
In secondo luogo si cominceranno a vedere i primi passi di come avviare un progetto
  • Comprendere il ruolo del senior management
  • Assessment dei bisogni
  • La selezione del progetto – costi/benefici
  • Present Value (PV) e Net present Value (NPV)
  • Costruire obiettivi efficaci (SMART)
  • Sviluppare i requisiti
  • Il ProjectCharter
  • Il documento dei requisiti del progetto
Verrá poi affrontata la tematica di come pianificare un progetto
  • Pianificare l’ambito: scope
  • La work breakdown structure
  • Fare le stime
  • Pianificare i tempi: scheduling
  • Strumento sw di project management per fare i plan
  • Pianificare i costi
  • La matrice di responsabilità
  • l carico delle risorse e le tecniche di livellamento
  • Pianificare i rischi
  • Pianificare le forniture
  • Pianificare la comunicazione e la qualità
Di seguito si vedrá come realizzare il progetto
  • Le Baseline
  • Sviluppare il team del progetto
  • L'organizzazione e le strutture del team
  • Gestire il cambiamento
  • Gestire i rischi
  • Performance Reporting
  • Le riserve
  • Verificare e monitorare le performance del progetto
  • Earned Value
  • I costi sostenuti (sunk cost)
Infine si dará chiusura al progetto
  • Verificare l’ambito e accettazione del cliente
  • La chiusura amministrativa e contrattuale
  • rasferire le lesson learned ai progetti futuri.

Ulteriori informazioni

Professional Development Units (PDUs): 22.5

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