Supply Chain Management

Martorelli Alessandro
A Padova

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  • Seminario
  • Padova
  • 16 ore di lezione
Descrizione

Obiettivo del corso: Ottimizzare la pianificazione degli ordini e delle vendite riducendo i costi di approvvigionamento, magazzino e distribuzione. Identificare i vantaggi competitivi ottenibili selezionando e valutando i fornitori Valutare vantaggi e limiti dei nuovi sistemi nell'ambito del Supply Chain Management.
Rivolto a: DESTINATARI Direttori e Responsabili di logistica, Supply Chain Managers, Responsabile produzione, Acquisti, Approvvigionamenti, Distribuzione.

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Padova
Via Masini, 6, 35131, Padova, Italia
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Domande più frequenti

· Requisiti

Nessuno

Programma

PROGRAMMA

  • La logistica acquisitiva: qualificare, valutare e classificare i fornitori:

    • La selezione e l´integrazione dei fornitori privilegiati nella catena logistica: Il Marketing d´acquisto

    • Quando e come qualificare i nuovi fornitori

    • Valutare i fornitori; parametri e misure

    • I fattori strategici di competizione: costo, qualita´, time to market

    • Classificare i fornitori per selezionare i potenziali partners

  • Garantire l´affidabilità degli approvvigionamenti risparmiando

    • La gestione degli approvvigionamenti e delle scorte

    • Il costo degli stock: quando conviene acquistare grandi lotti?

    • Livello di riordino e scorte di sicurezza

    • Lotto economico di acquisto, quando e quanto ordinare

    • L´approvvigionamento a fabbisogno e l´MRP

    • I metodi misti: lotti di domande e quantità minima

    • Il Just in time e il Kanban con i fornitori



  • Il processo logistico-produttivo come flusso gestito dal cliente

    • Il Value Stream Mapping

    • Il livellamento dei flussi produttivi

    • Il Kanban di produzione, trasferimento e fornitura

    • La tecnica SMED per comprimere i lotti



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Alunni per classe: 12

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