A22 – ACQUISTI ETICI E SOSTENIBILI

La norma ISO 20400 (standard internazionale per gli acquisti sostenibili) ha come obiettivo di definire le modalità per effettuare scelte di acquisto coerenti e sostenibili, e di monitorare l’intera catena di approvvigionamento sotto l’aspetto ambientale ed etico.
Il corso si prefigge dunque di esaminare la normativa ISO 20400, sia per consolidare la comprensione delle linee guida, sia comprendere come realizzare l’integrazione della sostenibilità nella strategia politica d’acquisto per essere anche un fattore di successo aziendale e per definire le modalità operative per definire ed implementare un Progetto d’Acquisto Etico e Sostenibile.

• Direzione Acquisti e Supply Chain
• Responsabili Corporate Social Responsibility/Sostenibilità

• Comprendere le indicazioni della Norma ISO 20400
• Comprendere gli elementi base per avviare le iniziative di sostenibilità negli acquisti
• Progettare ed implementare una catena di fornitura sostenibile
• Valutare e confrontare offerte con il criterio della sostenibilità
• Comprendere i principali criteri per la valutazione delle performance di sostenibilità dei fornitori
• Valutare e qualificare i fornitori con il criterio della sostenibilità
• Fissare le metriche e i KPI di valutazione
• Coinvolgere le funzioni interne, clienti e i fornitori
• Illustrare best practice di progettazione sostenibile degli acquisti

• Analisi critica di alcuni casi di buone e cattive pratiche
• Mappatura degli acquisti e il loro impatto ambientale, sociale ed etico
• Valutazione del profilo di sostenibilità dei fornitori
• Rendicontazione dei risultati
• Misurazione dei benefici
• Case study di aziende leader che hanno applicato con successo progetti etici e sostenibili negli Acquisti

Utilizzo di case studies ed esempi pratici.
A fine corso il partecipante definirà un piano d’azione per identificare le principali opportunità ed idee emerse da implementare nella propria azienda.

Quota Singola 985€ – Quota Multipla 885€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro

PROGRAMMA

Premessa

• Cosa è la Corporate Social Responsibility: contesto, aspetti, criticità, opportunità, benefici, situazione in Italia e all’estero, case study e buone pratiche
• Cosa significa acquistare, vendere e gestire la catena di fornitura responsabilmente per l’impresa, i fornitori e i clienti

Struttura e finalità della norma ISO 20400

I principi di approvvigionamento sostenibile.

Integrare la sostenibilità nella politica e strategia di approvvigionamento dell’organizzazione

• Impegno per un approvvigionamento sostenibile
• Chiarire la responsabilità
• Allineamento dell’approvvigionamento con obiettivi e traguardi organizzativi
• Comprensione delle pratiche di approvvigionamento e delle catene di approvvigionamento
• Gestione dell’implementazione

Come organizzare la funzione di Acquisti verso la sostenibilità

• Governare il processo d’acquisto: Procedure e sistemi
• Qualificare le persone
• Identificazione e coinvolgimento degli stakeholder
• Definizione delle priorità di approvvigionamento sostenibile
• Misurazione e miglioramento

Progettare ed integrare la sostenibilità nel processo di approvvigionamento

• I Criteri Ambientali Minimi e le certificazioni da essi richiamate
• Criteri di valutazione dell’impatto di beni e servizi e confronto economico (matrice impatto)
• La mappatura dei rischi nella catena di fornitura
• Integrazione dei requisiti di sostenibilità nelle specifiche
• L’analisi dell’impatto socio-ambientale di un prodotto/servizio
• L’introduzione di criteri di sostenibilità nei processi di pre-qualifica, qualifica, monitoraggio
• La gestione delle gare, modalità di valutazione ed assegnazione
• Condizioni contrattuali e Gestione del contratto

Implementare i progetti di sostenibilità nella catena di fornitura

• Le strategie per coinvolgere ed impegnare i clienti interni
• Modalità di coinvolgimento dei fornitori
• Criteri di valutazione del profilo di responsabilità dei fornitori

Governare il processo di sostenibilità in azienda

• Quali risorse sono necessarie e quali sono accessorie per supportare il progetto
• Il posizionamento di maturità della gestione della catena di fornitura e l’obiettivo a tendere nell’ambito degli obiettivi di sostenibilità
• Misurazione dei benefici tangibili e intangibili
• Key Performance Indicator della sostenibilità
• I principi di Total Cost of Ownership (TCO) di prodotto e servizio esteso alla sostenibilità
• Come governare, monitorare, rendicontare e comunicare

Esempi di buone pratiche e le strategie avanzate con benchmark a livello internazionale

Chiusura del Corso di Formazione
Sintesi degli argomenti chiave e stesura del piano d’azione persona