ANNUAL APPRAISAL – 1 G

Scuola di Palo Alto

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Metodologia

    Online

Conosciamo tutti il potere della comunicazione e quanto sia importante per gestire e motivare le proprie risorse. Anche se probabilmente a pochi piace l’idea di essere valutati ciò non toglie che tale attività è un momento fondamentale per fare il punto sulle performance di un individuo. Il segreto sta nell’impostare il colloquio creando il clima giusto e sapendo dosare bene il linguaggio da utilizzare. Scopriremo come.

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Profilo del corso

Il seminario vuole essere un supporto per condurre colloqui di valutazione delle performance più efficaci e partecipativi
Dare importanza a tutti gli aspetti del colloquio annuale, dalla preparazione all’organizzazione e conduzione
Insegnare le modalità per condurre meeting di pre-valutazione, stabilendo gli obiettivi ed evidenziando i punti fondamentali di un buon appraisal.

Manager di ogni funzione, dirigenti, quadri con responsabilità nella conduzione di collaboratori che sentono la necessità di migliorare la capacità di assegnare obiettivi e di valutare le prestazioni del proprio staff. Manager e supervisor che devono condurre annual appraisal con lo staff.

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Opinioni

Successi del Centro

2020

Tutti i corsi devono essere aggiornati

La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7

Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi

4 anni del centro in Emagister.

Materie

  • Colloquio
  • Attività del manager
  • Gestire l’ansia
  • Gestione delle risorse umane
  • Processo di valutazione
  • Colloquio di valutazione
  • Profiles International
  • Schema di valutazione
  • Stabilire gli obiettivi
  • Gestire il ciclo delle performance

Programma

Introduzione al tema
  • La valutazione delle performance come strumento motivazionale del personale
  • Monitorare l’attività delle persone fa parte delle attività del manager
  • Eliminare il velo negativo sulla parola valutazione: cambiare prospettiva per gestire l’ansia del colloquio
  • Quale posto nella gestione delle risorse umane

Che cos’è una valutazione annuale
  • I benefici del processo di valutazione
  • Lo scopo del colloquio di valutazione

Case History: Profiles International


Le responsabilità del valutatore
  • La riunione di pre-valutazione
  • Schema di valutazione

Agenda del colloquio
  • Avviare il colloquio in modo positivo
  • Stabilire gli obiettivi
  • Regole d’oro per dare feedback utili

Gestire il ciclo delle performance
  • Monitoraggio delle performance e revisione
  • Bisogni formativi e bisogni di sviluppo
  • Stendere il piano di sviluppo personale

Abilità comunicative per il valutatore
  • Importanza del clima
  • Arrivare al punto
  • Competitività giudizio
  • Età e sesso

Casi difficili
Scrivere il report finale
  • Lo schema
  • Cose da non dimenticare

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