La balanced score card come risposta organizzativa per l'impresa: riorientare la strategia di impresa, ottenere sostegno finanziario da parte del sistema bancario e recuperare redditività anche in mercati a crescita zero

Contenuti del corso

1. I MODELLI DI INCENTIVAZIONE MANAGERIALE

• I modelli tradizionali di Incentivazione Manageriale orientati ai risultati sezionali
• I modelli evoluti di Incentivazione Manageriale Olistici, ovvero orientati a risultati complessivi d’impresa
• I Modelli di Incentivazione Manageriale e lo sviluppo di lungo periodo dell’impresa

2. NUOVO FINANZA D’IMPRESA

• Business Plan e analisi dei flussi di cassa per la determinazione della capacità di rimborso e per la determinazione delle corretto mix di fra capitale di rischio e di debito
• Come migliorare il proprio rating e diminuire il costo del denaro
• Come aumentare il proprio patrimonio netto con operazioni straordinarie

3. I MODELLI DI INCENTIVAZIONE MANAGERIALE OLISTICI E LA CREAZIONE DI CASSA E DI VALORE

• L’individuazione di un corretto Main Economic Indicatator per l’Alta Direzione cui informare il sistema di incentivazione
• La Balanced ScoreCard come strumento di declinazione del Main Economic Indicator ai diversi livelli dell’organizzazione aziendali
• Un esempio di Modello di Incentivazione Manageriale di tipo Olistico