C16 – GESTIRE CON EFFICACIA I PROPRI COLLABORATORI

Il corso mira a fornire ai partecipanti le competenze e le strategie necessarie per gestire in modo efficace i propri collaboratori, sviluppando un ambiente di lavoro positivo, motivante e produttivo.

A CHI È RIVOLTO

Persone con responsabilità gerarchica nella gestione dei collaboratori.

APPRENDERETE A…

• Essere consapevoli del proprio ruolo di responsabile
• Comprendere i fattori personali di motivazione dei propri collaboratori
• Migliorare le tecniche per gestire, valutare e sviluppare con efficacia i propri collaboratori

ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES

• Test di autovalutazione del ruolo di responsabile
• Role play e simulazioni di ruolo tra Responsabile e Collaboratore
• Discussioni su situazione reali tra i partecipanti

I PLUS

Il corso sarà strutturato in modo interattivo, combinando presentazioni teoriche, esercitazioni pratiche, studi di caso e role-play per favorire l’apprendimento attivo e l’applicazione dei concetti nell’ambiente lavorativo.

PROGRAMMA

Introduzione alla Gestione dei Collaboratori

• Definizione di gestione dei collaboratori e ruolo del manager.
• Importanza di una leadership efficace nel contesto lavorativo.
• Panoramica dei principali obiettivi del corso.

Comunicazione Efficace

• Tecniche di comunicazione chiara e assertiva.
• Importanza dell’ascolto attivo nel comprendere le esigenze dei collaboratori.
• Gestione dei feedback e delle valutazioni delle prestazioni.

Sviluppo delle Competenze Manageriali

• Identificazione delle competenze manageriali chiave: delega, motivazione, risoluzione dei conflitti, coaching.
• Sviluppo di abilità di leadership per ispirare, guidare e supportare i collaboratori.
• Utilizzo di strumenti e modelli di gestione del personale.

IMPLEMENTAZIONE DELLE STRATEGIE DI GESTIONE DEI COLLABORATORIGestione delle Prestazioni e Valutazione

• Processo di valutazione delle prestazioni: definizione degli obiettivi, monitoraggio delle performance, feedback.
• Tecniche per fornire feedback costruttivi e motivanti.
• Approcci alla gestione delle prestazioni insoddisfacenti.

Coaching e Sviluppo delle Competenze

• Ruolo del coaching nello sviluppo delle competenze dei collaboratori.
• Tecniche di coaching per favorire il miglioramento delle performance.
• Sviluppo di piani di sviluppo individuale per i collaboratori.

Gestione dei Conflitti e Team Building

• Identificazione delle fonti di conflitto nel contesto lavorativo.
• Tecniche di gestione dei conflitti e di risoluzione delle dispute.
• Promozione del lavoro di squadra e della collaborazione tra i collaboratori.

Conclusioni e Applicazione Pratica

• Discussione finale sull’apprendimento e i progressi raggiunti durante il corso.
• Identificazione di azioni specifiche da implementare nel contesto lavorativo quotidiano.