Change Management

Questo corso ha l’obiettivo di far acquisire ai manager i migliori strumenti per far fronte con successo al cambiamento: come avviare il proprio processo di cambiamento, come farlo accettare e condividere dai propri collaboratori, come togliere i freni alle resistenze. Programma: IL CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO E DI BUSINESS LE COMPETENZE E GLI STRUMENTI PER IL CAMBIAMENTO IL CAMBIAMENTO COME PROCESSO GOVERNABILE:  gli stadi del cambiamento e i compiti motivazionali  cambiamento di atteggiamento e di comportamento  il cambiamento come crescita e sviluppo: dallo stupore/timore alla partecipazione attiva LE TECNICHE PER AFFRONTARE E GESTIRE LA RESISTENZA AL CAMBIAMENTO PERSONALE E DEI PROPRI COLLABORATORI:  valutazione delle opportunità (responsabilizzazione)  pianificazione e preparazione  trasformazione  adattabilità  manutenzione del processo LA ZONA DI COMFORT:  le sue caratteristiche  i limiti sulle decisioni  i confini  comprendere la zona di comfort dei propri collaboratori per aiutarli ad uscirne CONTROLLO E SVILUPPO DEL PROCESSO DI CAMBIAMENTO:  lavorare sul proprio potenziale e su quello dei collaboratori  ragionare in termini di vantaggi e non di vincoli  stimare la raggiungibilità di un obiettivo