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Come gestire i tuoi collaboratori? Diventa un Leader

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Informazioni importanti

Tipologia Corso
Livello Livello base
Metodologia A distanza
Ore di lezione 8h
Durata 1 Giorno
Invio di materiale didattico
Servizio di consultazione
Tutoraggio personalizzato
  • Corso
  • Livello base
  • A distanza
  • 8h
  • Durata:
    1 Giorno
  • Invio di materiale didattico
  • Servizio di consultazione
  • Tutoraggio personalizzato
Descrizione

Il corso Leadership e gestione dei collaboratori intende fornire ai partecipanti strumenti per sviluppare in modo positivo il proprio stile di gestione dei collaboratori ed attuare consapevolmente tecniche di motivazione all’interno dei gruppi di lavoro.
Al termine del corso i partecipanti avranno acquisito competenze gestionali e saranno in grado di applicare migliori tecniche di gestione e motivazione dei propri collaboratori.

Domande più frequenti

· A chi è diretto?

Destinatari: Tutti coloro che coordinano e dirigono collaboratori o gruppi di lavoro, con responsabilità gerarchica e/o funzionale.

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Cosa impari in questo corso?

Leadership
Leader
Motivazione
Comunicazione
Collaborazione
Gestione collaboratori
Coaching
Competenze
Team
Manager

Professori

EMILIO GRAMEGNA
EMILIO GRAMEGNA
LAUREA IN PSICOLOGIA

Programma

Articolazione del percorso:Modulo 1: LeaderDurata: 4 ore Essere leader: le competenze chiave  Le componenti del ruolo manageriale: autovalutazione degli elementi strategici del ruolo nel proprio contesto organizzativo; Visioni di leadership. Essere un capo: manager e leader; Il ruolo e le funzioni del leader Leadership e motivazione Un modello di riferimento per l’esercizio della leadership professionale;
Modulo 2: Gestire il teamDurata: 4 ore Gestire il team: come comunicare obiettivi e mission  Come costruire una relazione di fiducia  Come si motiva la squadra  Le teorie sulla motivazione  Il ruolo dell'autostima  La valutazione dei collaboratori  Valutare i collaboratori: perchè e come  Il colloquio di valutazione  Come dare feedback  Lo sviluppo dei collaboratori  La delega: le fasi e le criticità Lo strumento del coaching

Ulteriori informazioni

Materiale Didattico:Chiave USB riportante le dispense del corso.Se richiesta, copia del registro del corso di formazione con indicato l’oggetto del corso, gli argomenti trattati, la durata del corso, la data di svolgimento e la firma dei partecipanti.
Risorse impiegate:I docenti sono laureati ed esperti nella docenza di temi relativi la gestione collaboratori e Leadership.A disposizione dell'utenza personale di segreteria e di tutoraggio.
Modalità organizzative/logistiche:Il corso si terrà presso la sede dell'ente accreditato a Milano, in Via Guido Capelli 12 (Zona Greco Bicocca).Orari: 9.00/13.00 - 14.00/18.00.L'aula ha una capienza di 25 persone; prevede 25 sedie a ribaltina, pc e videoproiettore, lavagna a fogli mobili.Acqua e caffè a disposizione dell'utenza.L'aula è accessibile ai soggetti diversamente abili.
Per i corsi aziendali, l’intervento potrà essere erogato presso la sede aziendale, in aula conforme ai requisiti D.lgs.81/08.
Metodologie formative:La formazione all’aula verrà erogata tramite lezioni frontali, esercitazioni, casi pratici di studio, role play.Il corso è svolto con metodo interattivo, in modo da coinvolgere i partecipanti, sollecitare l’interesse, favorire la discussione su casi pratici provenienti dalla loro esperienza. 
Criteri e modalità di valutazione e certificazione:Esame di certificazione e criteri valutativiIl superamento dell’esame sarà valutato su un punteggio minimo di 25/30 e un massimo di 30/30.La prova consisterà in un test a risposta multipla e prevedrà l’attribuzione di 1 punto per ogni risposta esatta.
CertificazioneAl termine del corso verrà rilasciato un attestato di frequenza.

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