Come Raccogliere e Documentare i Requisiti

Strategy Execution

Corso

A Milano

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    Milano

  • Ore di lezione

    8h

  • Durata

    3 Giorni

Raccolta e Pianificazione dei Requisiti

ESI International Italia pubblica su emagister.it un corso di approfondimento intitolato Come Raccogliere e Documentare i Requisiti Utente utile per ottenere il riconoscimento di 28 (PDU) Professional Development Units. La formazione ha l’obiettivo di analizzare le tecniche e gli strumenti necessari per la realizzazione di un progetto, partendo dalla raccolta e dall’analisi dei requisiti. Il corso è aperto a tutte le persone interessate che abbiano una preparazione tecnica e gestionale.

La durata del corso è di tre giorni e la modalità di svolgimento sarà presenziale, presso la sede dell’Atahotel Executive. Durante il workshop si tratteranno argomenti teorici e si analizzeranno casi concreti. Una volta conclusasi la didattica, i partecipanti conseguiranno un attestato di partecipazione.

Il programma mira all’apprendimento degli strumenti per creare un piano efficace di project management; i partecipanti imparerano come portare avanti un progetto in tutte le sue fasi, partendo dalla raccolta dei requisiti, dalla loro analisi e organizzazione in un documento adatto alla presentazione del progetto stesso. Si parlerà di modelling e di creazione di una strategia di documentazione. Durante il corso si illusteranno le principali tecniche di modellazione e pianificazione nonché di gestione del cambiamento all’interno del progetto.

Sedi e date

Luogo

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Milano
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Profilo del corso

Definire il ruolo di business analyst nel processo di definizione, raccolta e organizzazione dei requisiti
Documentare in modo efficace la vision e lo scope di una soluzione
Sviluppare un piano di lavoro per l’analisi dei requisiti
Estrarre, strutturare, analizzare validare e documentare i requisiti di business
Strutturare in modo efficace un documento di definizione dei requisiti utente

A tutti coloro che desiderano scoprire le tecniche e strumenti di analisi e organizzazione dei requisiti per soddisfare la vision e lo scope di qualsiasi progetto

Nessun requisito particolare

Nessun titolo particolare richiesto

Il corso è allineato al PMBOK e al BABOK e rilascia le contact hours/PDUs/CDUs utili all'ottenimento e al mantenimento della certificazione PMP del PMI(Project Management Institute) di cui ESI è REP (Registered Education Provider) o della certificazione CBAP dell'IIBA ( International Institute of Business Analysis) di cui ESI è EEP (Endorsed Education Provider)

A seguito della tua richiesta informazioni,provvederemo ad inviarti la brochure del corso contenente il programma e tutti i dettagli.
Riceverai inoltre l'intero catalogo con l'offerta formativa completa e info sulle certificazioni per le quali prepariamo ad hoc.

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Opinioni

Materie

  • Organizzazione requisiti
  • Tipologie di requisiti
  • Modelling
  • Ruolo del business analyst
  • Strategia per la documentazione
  • Documentazione e monitoraggio regole di business
  • Tecniche di modellazione
  • Tecniche di pianificazione
  • Analisi di business
  • Tecniche di validazione
  • Processo decisionale
  • Gestione del cambiamento
  • Raccolta requisiti per progetto

Professori

Per il CV del Docente Contattare il centro

Per il CV del Docente Contattare il centro

solutions@esi-italy.it

Programma

Programma:

Ruoli, Definizioni e Principi Chiave
  • Il ruolo critico del business analyst
  • Creare e adottare una strategia formale per la documentazione
  • I Documenti Chiave dei Requisiti
  • I Ruoli e le aspettative reciproche tra i membri del team
Tipologie di Requisiti
  • Tipi di requisiti efficaci
  • Che cos’ è un requisito efficace?
Vision, scope e qualità
  • La definizione del problema, della visione e dell’ambito
  • L’importanza della definizione dell’ambito di una soluzione
  • Documentare la visione e l’ambito del progetto
  • Includere le misure di qualità
  • Gestire il cambiamento
Introduzione alla definizione dei Modelli: Modelling
  • Documentare e monitorare le regole di business
  • Perché usare i modelli?
  • Le tecniche di modellazione
Creare un Piano di Lavoro per Requisiti: Requirement Work Plan – RWP
  • Il valore della pianificazione
  • Elementi di un piano di lavoro per i requisiti
  • Pianificare le analisi
  • Individuare i compiti dell’ analisi di business
  • Identificare e definire le priorità degli stakeholder
  • Identificare gli utenti e il profilo
Tecniche per Estrarre (Elicit) i requisiti
  • Affrontare gli ostacoli nell’elicitation
  • La strategia per l’elicitation
  • Tecniche di elicitation
  • I vantaggi e le sfide delle tecniche di elicitation
Documentare i requisiti
  • Lo scopo di documentare i requisiti
  • Elementi di un documento di requisiti di business
  • Linee guida di scrittura
  • Analisi dei requisiti
  • Utilizzo dei modelli nella documentazione dei requisiti
  • Use Case e Activity Diagram
  • Presentare i requisiti
Gestire il consenso
  • Comunicare in modo efficace
  • Costruire un consenso effettivo
I requisiti di validazione
  • Le tecniche di validazione
  • Il Processo decisionale e di approvazione
  • Gestire il cambiamento e il rischio post-validazione
  • Cosa succede dopo?

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