CONTROLLO DI GESTIONE DELLE AZIENDE INDUSTRIALI E COMMERCIALI

Controllo strategico e controllo di gestione • Dal controllo organizzativo al controllo di gestione • Il ruolo del Controller • Il sistema di pianificazione e controllo
Strumenti aziendali per la lettura delle informazioni • Lo stato patrimoniale gestionale • Il conto economico (costo del venduto - valore aggiunto – margine di contribuzione) • Il cash flow Il budget e gli obiettivi aziendali • Funzioni e formazione del budget • Attività preliminari all’elaborazione del budget • Sequenza logica del processo di elaborazione del budget • Calendario di budget: definizione delle unità organizzative e dei tempi • I singoli budget per funzione aziendale ed il master budget Il sistema di reporting per il controllo dei risultati e l’analisi delle varianze • Impostazione del reporting • Principi, struttura e finalità • Analisi delle varianze
• Cause di scostamento e individuazione delle azioni correttive • Elaborazione dei dati: frequenza e tempestività delle rilevazioni • Interpretazione e presentazione dei dati rilevati
Contabilità analitica (finalità e funzionamento) • Ruolo della contabilità analitica e confronto con la contabilità generale • Classificazione e caratteristiche dei costi aziendali • Configurazione di costo: diretti e indiretti; variabili e fissi; altre tipologie • Significato di costo industriale, costo industriale commerciale, costo pieno, costo economico-tecnico. • Raffronto tra sistemi “full costing” e “direct costing” Esercitazioni pratiche: • Elaborazione di un budget (conto economico, stato patrimoniale e flussi finanziari) • Analisi degli scostamenti (globali ed elementari) • Contabilità analitica (analisi, allocazione e ripartizione dei costi)