Corporate Creativity

Il corso si articola in 20 giornate di didattica in aula ripartite in 8 moduli formativi per un totale di 140 ore.

E’ possibile iscriversi anche a dei percorsi “light” con un numero ridotto di moduli.

16-17 marzo | 14 luglio 2018

• La Metodologia MultiOlistica©
  • Come e perché coniugare Business e Creatività
  • Il manager e l’artista, unione di “blu” e “giallo”
  • Company Greenness©: misurare il potenziale e il bilanciamento di Business e Creatività nelle persone e nelle aziende
• Il fattore determinante: la creatività
  • Il contributo delle neuroscienze
  • Il pensiero verticale e il pensiero laterale
  • Processi cognitivi: analisi, sintesi, valutazione
• Creatività e strategia:
  • Nuovi modelli di business
  • Innovazione di valore
  • Approccio al mercato
• L’approccio del Design Thinking
• Test ed esercitazioni individuali e di gruppo

23-24 marzo 2018

• Leadership e pensiero creativo per guidare la crescita e la trasformazione delle aziende
• La costruzione della cultura creativa in azienda: vision, ispirazione, clima collaborativo
• Le doti del leader creativo
• Gestione creativa dei collaboratori:
  • Motivazione vs. responsabilità
  • Diversity management
  • Il decalogo del buon capo
• Metodi innovativi per lo sviluppo del personale
  • Autovalutazione del potenziale©
  • Company Greenness©
  • Life&Job©
• Esercitazioni e laboratori

6 -7-20-21 aprile 2018

• Obiettivi e tipi di comunicazione, requisiti della scrittura efficace, rapporto scrittore-lettore
• Preparare presentazioni creative ed efficaci usando l’analogia tra musica e scrittura: ritmo/struttura, melodia/messaggio, armonia/composizione
  • Presentazioni emozionali
  • Elevator pitch
  • Strumenti innovativi (i.e. Prezi)
• La creatività nella comunicazione finanziaria
  • Reporting & investor relations
  • Raccontare il business
  • Comunicazione multimediale integrata
• Il marketing creativo
  • Strategie oceano blu
  • Marketing laterale
  • Comunicazione non convenzionale
• Esercitazioni e laboratori

4-5-18-19 maggio 2018

• Uso della creatività e dell’intelligenza emotiva per costruire e gestire le relazioni
• I quattro punti cardinali delle relazioni©
• Relazioni in ambiente multiculturale
• Comunicazione efficace e assertiva: i principi di persuasione e pre-suazione di Cialdini
• Parlare in pubblico con efficacia e passione usando l’analogia con la musica: spartito/discorso, musicista/oratore, pubblico/uditorio
• Tecniche di negoziazione creativa
  • Il terreno comune e la logica win-win
  • Trattative e tattiche negoziali
  • Gestione delle criticità e delle obiezioni
• Story-telling e modelli di narrazione basati sulla scrittura teatrale
• Esercitazioni e laboratori

25-26 maggio 2018

• Tipi di problemi e gestione degli ostacoli
• La procedura di Problem Solving creativo
• Metodi e strumenti:
  • Brainstorming
  • Diagramma di Fishbone
  • Analisi di Pareto
• Perché si prendono decisioni
• La procedura di Decision Making creativo
• Metodi e strumenti:
  • Punto contro punto
  • Sei cappelli per pensare
  • Matrice di decisione
  • Swot analysis
  • Mind mapping
• Studio delle Missioni Lunari (Apollo)
• Esercitazioni e role play

8-9 giugno 2018

• La creatività nell’organizzazione del lavoro
  • Efficacia, efficienza, accuratezza e precisione
  • Area cognitiva, relazionale e realizzativa
  • Analisi e utilizzo delle risorse
• Orientamento al risultato ed al cliente
  • Atteggiamento personale e professionale
  • Obiettivi, pianificazione e gestione del tempo
  • Comprendere esigenze e aspettative
• Priorità delle attività (importanza e urgenza), impegno e durata (effort ed elapsed)
• Metodi di pianificazione: diagramma di Gantt, percorso critico
• Usare la creatività per la gestione delle criticità
• Business game con l’uso del cinema
• Esercitazioni e role play

22-23 giugno 2018

• Utilizzo del lavoro in team per massimizzare l’efficacia dei risultati
• Percezione dell’obiettivo comune e costruzione delle dinamiche relazionali
• Sviluppo del pensiero creativo attraverso il team
• Teamworking per lo sviluppo di nuove idee
• Teamworking per la risoluzione di problemi
• Tecniche di brainstorming
• Laboratori esperienziali di gruppo
  • Musica
  • Cinema
  • Pittura
  • Giornalismo

13 luglio 2018

• Uso della creatività e della flessibilità sia per gestire i percorsi di cambiamento organizzativo, sia per essere più efficaci sul mercato
• La valutazione del personale
  • Collocare correttamente le risorse
  • Valorizzare i percorsi di carriera
  • Pianificare lo sviluppo delle competenze
• Il processo di comunicazione creativo
  • Condividere con il personale obiettivi e funzioni della nuova organizzazione
  • Incentivare la costruzione di relazioni bidirezionali tra manager e collaboratori
  • Coordinare strategie e azioni per migliorare la comunicazione del top management
• La formazione creativa comportamentale
  • Accrescere le competenze utili per il lavoro
  • Migliorare la capacità di operare in team
  • Aumentare motivazione e senso d’appartenenza