Dal controllo di gestione al Piano della Performance, le analisi contabili in armonizzazione

Le materie trattano le competenze necessarie per attuare il controllo di gestione e utilizzare le informazioni contabili ai fini della gestione del ciclo della performance. Il vantaggio sottostante alla possibilità di combinare l’approccio per processi con quello per aree decisionali è connesso alla loro complementarietà. Infatti, il primo è trasversale alle diverse aree decisionali e mette in luce sia i livelli di corresponsabilità, sia gli ambiti di sovrapposizione. Questo tipo di analisi può costituire anche la premessa per una riprogettazione organizzativa. L’approccio CdG aiuta l’organo politico a comprendere i processi gestionali, leggendo la realtà in chiave sistemica, così da dirimere i percorsi gestionali/contabili tra le aree di responsabilità e tra obiettivi di breve e lungo periodo.
Il corso si propone di far conoscere la metodologia del controllo di gestione, indicare un modello contabile per vederne i rapporti con i sistemi di bilancio e comprenderne le possibilità di utilizzo come sistema di misurazione delle performance organizzative ed individuali; lo strumento del controllo di gestione si struttura quale piattaforma di sintesi fra la contabilità finanziaria e la contabilità economica, nonché quale supporto alla predisposizione delle note integrative al bilancio ed analisi analitiche da offrire agli stakeholder ed alla Corte dei Conti.