La Delega ai Collaboratori
Corso
A Bergamo
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Corso
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Luogo
Bergamo
Obiettivo del corso: La delega ai collaboratori è una delle esigenze fondamentali per ogni manager con responsabilità di gestione sul personale. L'arte della delega è un strumento per migliorare l'efficienza personale e del proprio team, per sviluppare le risorse umane disponibili all'interno dell'azienda, in sostanza per poter fare di più e meglio. Rivolto a: Professionisti, CEO, Executive e manager con responsabilità sulle risorse umane.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Opinioni
Programma
Professionisti, CEO, Executive e manager con responsabilità sulle risorse umane.
Perché:
La delega ai collaboratori è una delle esigenze fondamentali per ogni manager con responsabilità di gestione sul personale. L'arte della delega è un strumento per migliorare l'efficienza personale e del proprio team, per sviluppare le risorse umane disponibili all'interno dell'azienda, in sostanza per poter fare di più e meglio.
Quando e Dove:
Mercoledì 21 e Giovedì 22 marzo 2007
9.00 - 13.00 / 14.00 -18.00
Servizi Confindustria Bergamo S.r.l. in via Madonna della Neve, 27 - Bergamo
Quota di partecipazione:
€ 640,00 + IVA 20% per Azienda Associata
€ 815,00 + IVA 20% per Azienda Non Associata
Programma
L'obiettivo del corso è di acquisire o migliorare in un tempo relativamente breve le nozioni fondamentali per relazionarsi con i collaboratori e migliorare il rapporto di lavoro. La conoscenza della psicologia viene utilizzata come strumento aggiuntivo e sinergico alle tecniche più accreditate della delega.
Vengono forniti strumenti pratici per comprendere e gestire le dinamiche che si sviluppano all'interno del rapporto interpersonale con collaboratori e dipendenti e poter quindi usare meglio gli strumenti della delega.
Come delegare
·Organizzare il lavoro
ØLe priorità
ØGestire gli imprevisti
·Assegnare il lavoro
ØCome spiegare e farsi capire
ØDeterminare i confini della delega
ØCome valutare il lavoro
ØFeed-back di controllo: quando e come gratificare
Le spinte predominanti dell'individuo (collaboratore, leader):
ØI meccanismi di difesa psicologici
ØPsicologia della genitura
ØLe componenti caratteriali dell'individuo determinati il ruolo di collaborazione o disgregazione
ØLa diade ed il trasfert con il collaboratore
Lavorare con i "tipi difficili"
ØQuali sono i tipi difficili
ØLe convinzioni dei tipi difficili e quelle del manager rispetto ad essi
ØControstrategie
ØEsempi pratici
Ø8 punti della scelta dei collaboratori
Cinelogia : "Wall Street"
Docenza
Foil
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