Delega e feedback

La capacità di delegare in un’ottica di efficacia e il saper dare feedback costruttivi e migliorativi ai propri collaboratori sono due strumenti essenziali per chi coordina risorse.

La delega è una delle competenze abilitanti del manager, che gli consente di liberare parte delle proprie energie e del proprio tempo dall’operatività del lavoro quotidiano per dedicarsi ad esercitare il proprio ruolo di di guida del team. Eppure si tratta di una competenza poco diffusa, poiché piuttosto complessa e potenzialmente minacciata da parecchi ostacoli.

Così come la capacità di dare feedback efficaci: da un lato, i responsabili spesso lesinano su complimenti e riscontri positivi che sono invece potentissime leve motivazionali. Dall’altro, davanti a un errore o un’attività svolta male, i capi spesso non sanno esprimersi nel modo giusto.

Il corso ha una forte componente esperienziale e si basa sulla condivisione di casi reali.

E' disponibile anche in edizione online. A seconda delle esigenze didattiche le edizioni in virtual classroom possono riportare variazioni in programmi, esercitazioni, presentazioni e flusso d'aula. Scopri il flusso del corso online