Delega ed empowerment
Corso
A Bologna
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Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Corso
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Livello
Livello base
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Luogo
Bologna
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Ore di lezione
16h
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Durata
2 Giorni
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Inizio
Maggio
Il laboratorio sulla delega è uno spazio formativo in cui le persone possono confrontarsi ed allenare approcci e modelli di delega coerenti con i nuovi orientamenti organizzativi.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Potenziare un sistema di skills che consentano di promuovere empowerment, mobilitare energie, valorizzare le diversità, migliorare la performance individuale ed organizzativa. La delega diviene uno strumento fondamentale per chi gestisce risorse per sviluppare e far crescere non solo i propri collaboratori, ma anche se stessi: implica un insieme di competenze sfidanti, che ampliano le nostre modalità di esercitare il ruolo. Sarà possibile, grazie alla sperimentazione attiva, riorientare comportamenti, condividere logiche e modalità collegate all’ingaggio e allo sviluppo dei propri collaboratori, fornire strumenti operativi utili per esercitare efficacemente la delega come strumento di sviluppo e di innovazione.
Opinioni
Materie
- Leadership
- Motivazione
- Team building
- Empowerment
- Crescita personale
- Gestione collaboratori
- Gestione team
- Delega
- Performance organizzativa
- Engagement
- Crescita individuale
- Motivare il team
- Gestione colloquio motivazionale
- Dare il feedback
- Gestione colloquio riorientamento
- Crescita del team
Professori
Docenti esperti
Professionisti in ambito della sicurezza
Programma
I prerequisiti fondamentali per un buon esercizio della delega.
L’esplorazione delle proprie modalità di esercizio della delega.
Sperimentazione attiva su casi reali di delega come strumento di empowerment e generazione di valore per se stessi e per gli altri.
Il profilo motivazionale dei collaboratori.
La gestione di casi difficili.
La conduzione di colloqui motivazionali e di riorientamento.
La costruzione di un piano di crescita individuale per ciascun collaboratore.
La modellizzazione di best practice.
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Delega ed empowerment