Corso di Organizzazione aziendale

Indice dettagliato del corso:

MODULO 1

INTRODUZIONE

- Sfide attuali

- La globalizzazione

- La competizione intensa

- Etica e sostenibilità

- Rapidità di risposta

- Il mondo digitale

- La diversità

LEZIONE 1

- L’organizzazione

- Le dimensioni strutturali

- I fattori contingenti

LEZIONE 2

- Performance ed efficacia

- Teoria organizzativa

- Prospettive

- Modelli organici e modelli meccanici

- Sistemi aperti e sistemi chiusi

- Teoria del caos

VERIFICA

DISPENSA DI APPROFONDIMENTO

- La struttura organizzativa

- La progettazione organizzativa

- Il modello Taylorista

- I mercati

- La tecnologia

- Le istituzioni

- Le relazioni

- Gli attori organizzativi

- Leadership e motivazione

MODULO 2

LEZIONE 1

- Il ruolo della direzione strategica

- Il progetto strategico

- Gli obiettivi operativi

- La filiera

- Il network

- L’importanza degli obiettivi

- La strategia competitiva di Porter

- La strategia Miles e Snow

- Bad strategy e good strategy

LEZIONE 2

- Le strategie e la struttura organizzativa

- Efficacia organizzativa

- Approccio degli obiettivi

- approccio sulle risorse

- Approccio dei processi interni

- Approccio dei costituenti strategici

- Modelli di efficacia integrato

- Focus e struttura

- Enfasi dei sistemi aperti

LEZIONE 3

- Evoluzione dell’information technology

- Il controllo del comportamento

- Information technology

- networking

- Knowledge management

- Le conoscenze

- Le conoscenze

- Social networking

- ERP

- Intranet ed extranet

- Integrated enpterprice

- E- business e aziende autonome

VERIFICA

DISPENSA DI APPROFONDIMENTO

- Organizzazione e ambiente

- Organizzazione e intelligenza manageriale

MODULO 3

LEZIONE 1

- organigramma

- Condivisione delle informazioni

- Coordinamento relazionale

- Alternativa alla progettazione organizzativa

- Struttura a rete e outsourcing

- Struttura funzionale

- Struttura divisionale

- Struttura a matrice

- Struttura ibrida

LEZIONE 2

- L’ambiente nell’organizzazione

- Task environment

- Ambiente generale

- Ambiente internazionale

- L’ambiente che cambia

- La dimensione semplicità – complessità

- La dimensione stabilità - instabilità

- Posizioni e unità organizzativa

- Unità cuscinetto

- I ruoli di confine

- Business intelligence

LEZIONE 3

- Evoluzione dell’information technology

- Data warehousing

- Le informazioni e il processo decisionale

- MIS

- EIS

- DDS

- Controllo e feedback

- Executive dashboard

- Bechmarketing

- Balanced scorecard

- Mappe strategiche

VERIFICA

DISPENSA DI APPROFONDIMENTO

- Organizzare l’innovazione

- Organizzazione e il cambiamento: ERP

- Business plan

MODULO 4

LEZIONE 1

- La differenziazione

- L’integrazione

- Influenzare le risorse umane

- Stabilire le relazioni formali

- La cooptazione

- Gli ecosistemi

- Il management

- Supply chain management

- Network collaborativo

LEZIONE 2

- Ecologia della popolazione

- Il modello organizzativo

- Cambiamento ecologico

- La mutazione

- Il consolidamento

- Strategie del consolidamento

- Somiglianza istituzionale

- La selezione

LEZIONE 3

- La cultura organizzativa

- La cultura adattiva

- La cultura della missione

- La cultura di clan

- La cultura burocratica

- La coesione culturale

- Valori etici

- Etica manageriale

- Il codice etico

- La struttura e le unità etiche

VERIFICA

DISPENSA DI APPROFONDIMENTO

- Mappe mentali

- Project manager

- Gestione delle risorse umane