Executive Master in Business Administration per profili tecnici

L'organizzazione aziendale• Progettare e migliorare la struttura organizzativa• Le aziende di produzione e le aziende di servizio• Le strutture organizzative e l'organigramma• Il management by vision: metodologie di definizione dellavision, della mission, delle strategie, dei piani e deiprogrammi dell'impresa• La correlazione tra vision aziendale e strutturaorganizzativaLe decisioni strategiche d'impresa• La Pianificazione Strategica• Livelli di Strategia• Strategie di Marketing• Revisione della Strategia di Marketing• L’Impresa e il Sistema Competitivo• Strategie dei Prezzi• Analisi Break Even Point• Gestione dei Rischi• Strategie di Change Management• Il Governo del Cambiamento OrganizzativoDalle funzioni ai processi aziendali:• L'organizzazione dei processi aziendali: la comunicazioneinterna, l'analisi dei flussi di comunicazione interna• Gli strumenti di comunicazione interna• L'organizzazione del lavoro; team interfunzionali einterdisciplinari, il team work
Le azioni di marketing e l’analisi della concorrenza• L’azienda e l’ambiente esterno• Le strategie di marketing• Il marketing mix• Il ciclo di vita del prodotto• Le strategie operative• I comportamenti e le strategie durante il ciclo di vita• Il piano di marketing come strumento per la gestioneaziendaleLe informazioni di marketing per le decisioni e lapianificazione aziendale• Le ricerche di mercato• La struttura di un sistema informativo di marketing• Definizione del piano di ricerca e strumenti per laraccolta dati• Definizione delle caratteristiche del campione• Sintesi ed interpretazione delle informazioni raccolte• Le ricerche qualitative: finalità e tecnicheOperations• La gestione degli approvvigionamenti e degli acquisti• Il raccordo con la produzione• Sistemi informativi per la pianificazione ed il controllodella supply chain• La qualità in azienda• La gestione strategica delle operations come levacompetitiva per le aziende

La struttura commerciale• I compiti della struttura commerciale• La forza vendita : la struttura, le dimensioni, l’organizzazione, lagestione e il controllo• Le tecniche, la scheda cliente• I sistemi di incentivazione
Logistica integrata• Servizio al cliente e sistema logistico• I costi della logistica• Come misurare la produttività del sistema logistico• Il sistema integrato di previsione delle vendite, lapianificazione dei fabbisogni e la programmazione dellaproduzione• Le scorte e la gestione del magazzinoL’amministrazione come supporto all’azionedell’imprenditore e del manager• Elementi di contabilità• Le logiche di redazione del bilancio di esercizio• L’interpretazione del bilancio di esercizio, l’analisi perindici e l’analisi per flussi• La gestione del capitale circolante• Il passaggio dalla contabilità generale alla contabilitàanaliticaGli adempimenti fiscali• Il bilancio civilistico e fiscale• Normativa civilistica e normativa tributaria• Il reddito d’impresa nel T.U. delle imposte sui redditi• Le rettifiche fiscali alle voci di bilancio• La redazione ed il deposito del bilancioFinanza aziendale• La determinazione dei fabbisogni finanziari• L’analisi degli investimenti• Le fonti di finanziamento• I rapporti con il sistema bancario• Le forme tecniche di finanziamentoLa contabilità industriale e le tecniche di determinazionedei prezzi dei prodotti• I sistemi di contabilità industriale• La progettazione del sistema di rilevazione dei dati• La definizione dei centri di costo• La gerarchia dei centri di costo• Le basi di ribaltamento e di allocazione• Le configurazioni di costo dei prodotti: full costing e directcosting• La determinazione degli standard del prodotto• I sistemi di controllo dei costi per attività (Activity BasedCosting)• Le analisi di convenienza economica• La scelta del software (software selection)Il budget e il sistema di controllo di gestione• Il processo di definizione degli obiettivi• I budget operativi• Il budget degli investimenti, il master budget• Il budget economico e il budget finanziario• Gli scostamenti dal budget ed i correttivi• Le tecniche per la progettazione di un sistema di budget• Il sistema di controllo di gestione e il sistema premiante• Il sistema di reporting

Il project management• Significato ed Evoluzione del Project Management• Progetti• Sottoprogetti• Attività• Le Fasi di Sviluppo di un Progetto• La Pianificazione• La Programmazione• Il Controllo• L’Utilizzo dell’Informatica nel Project Management• Panoramica sugli Strumenti esistenti• Introduzione all’utilizzo degli strumenti InformaticiIl business plan e le strategie di crescita• Analisi e contenuti del Business Plan• Sintesi del progetto imprenditoriale• La formula imprenditoriale• Il gruppo imprenditoriale e le posizioni chiave• Il mercato di sbocco• La concorrenza• I sistemi di approvvigionamento• Il prodotto servizio• Il piano di Marketing• Il sistema produttivo e logistico• L’organizzazione• L’analisi Economica• Analisi e proiezioni dei fabbisogni finanziari• Le fusioni e le acquisizioni i come strumenti di crescita• Tecniche e modalità operativeManagement delle Risorse Umane• Strategia e politica aziendale• Organizzazione aziendale• Selezione e formazione• Gestione delle Risorse Umane• Mercato del lavoroPeople management• Gli strumenti di gestione: i principi sulla gestione, lostile di gestione• Modello di competenze manageriali• Lo stile di comunicazione• La gestione per obiettivi• La motivazione dei collaboratori• I vantaggi e gli ostacoli della delega• Le occasioni e il progetto di sviluppo dei collaboratori• Matrice Importanza/Urgenza, priorità e gestioneinterferenze