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Executive Master in Finance
Master
Online
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Descrizione
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Tipologia
Master
-
Metodologia
Online
-
Durata
Flessible
L’Area Finance è stata oggetto di una evoluzione che ha portato a riconoscerle responsabilità sempre più ampie e un ruolo sempre più importante nell’assetto organizzativo aziendale. Da una visione, infatti, dell’Area come centro di costo passiamo ad una visione più autonoma e strategica della funzione, vero e proprio centro generatore di valore; un’Area legata non solo al presidio delle attività tecniche ma sempre più vicina agli aspetti strategici e di business.
Cambia la dimensione organizzativa e processuale dell’Area e la relazione interattiva con le altre aree d’impresa. Tutto ciò richiede un salto di qualità e una visione più ampia e integrata da parte delle figure di riferimento dell’Area, a partire dal CFO per arrivare ai suoi stretti collaboratori. In tale contesto aumenta il livello e il profilo delle competenze richieste ai manager della dell’Area Finance: un ampliamento delle conoscenze tecnico-specialistiche, una visione strategica, una comprensione del business e una maggiore integrazione con il complesso delle attività industriali d’impresa.
Profilo del corso
Acquisire una visione globale dell’area finance all’interno dell’azienda (competenze legate all’amministrazione, al bilancio, al controllo di gestione, alla tesoreria e al rapporto con la banca, alla finanza d’impresa, alle regole fiscali e giuridiche, al risk management, all’information technology), anche in funzione del cambiamento legato all’innovazione tecnologica e digitale
- Potenziare le proprie capacità comportamentali e manageriali (soft skills) per consentire al CFO di muoversi nell’organizzazione interna con sicurezza e fiducia in se stessi, organizzando e pianificando in modo efficace il proprio lavoro, gestendo e motivando i propri collaboratori, riuscendo ad interagire e comunicare con i vertici aziendali e le altre funzioni aziendali
- Sviluppare una competenza specialistica in un segmento di attività (attraverso la frequenza a scelta di 1 nell’ambito di 3 percorsi di possibile specializzazione)
- Acquisire competenze metodologico-organizzative e tecnico-specialistico per lo sviluppo di un Project Work o Business Plan Aziendale.
L’Executive Master in Finance promuove una crescita professionale e manageriale che favorisce un salto di qualità nell’interpretazione del ruolo del manager dell’Area Finance e nella sua declinazione operativa.
Tutto ciò si può tradurre nei seguenti sviluppi professionali:
- per i manager che già ricoprono il ruolo di CFO, il master favorisce un’interpretazione più efficace e attiva del ruolo, con un maggior peso e autorevolezza nell’orientare le scelte strategiche e di business e nella relazione con i vertici aziendali
- per i manager che hanno una responsabilità di segmento all’interno dell’Area Finance, il master favorisce una maggiore efficacia ed efficienza nello svolgimento delle proprie attività ponendo le basi per una crescita manageriale finalizzata in prospettiva ad assumere un ruolo di guida e coordinamento dell’intera Area Finance.
Opinioni
Materie
- E-business
- Bilancio
- Management
- Accounting
- Pianificazione strategica
- Controllo di gestione
- Risk Management
- Finanziaria
- Business Game
- Dinamiche
Programma
ll master si caratterizza per una struttura modulare con la combinazione di diversi percorsi opportunamente coordinati e integrati.
Il percorso “Il CFO: strumenti: competenze, rischi” (220 ore) costituisce il percorso cardine e obbligatorio per il conseguimento del diploma Master CUOA
Segue una specializzazione a scelta nell’ambito di 3 possibili alternative:
- pianificazione e controllo di gestione
- corporate finance
- tesoreria aziendale
Ogni corso di specializzazione ha una durata di 80 ore.
Lo step finale è costituito dal modulo “Action learning”, con lo svolgimento del project work individuale valutativo, supportato da un docente della Faculty CUOA.
È possibile conseguire il Master iniziando anche dalla specializzazione.
PERCORSO “IL CFO: STRUMENTI, COMPETENZE, RISCHI”
PARTE TECNICA
Pianificazione strategica
- Il ruolo del CFO, a supporto dell’imprenditore, nella fase di definizione delle scelte strategiche
- Il ruolo del CFO nella fase di execution della strategia
Accounting
- Le responsabilità del CFO in materia di bilancio
- Gli elementi distintivi di un bilancio IAS e di un bilancio consolidato
- Reporting finanziario e forecast
- Metodi e indicatori per analizzare l’andamento economico-finanziario
- Come impostare un modello di pianificazione finanziaria a medio termine
Controllo di gestione
- Gli strumenti operativi per impostare un modello efficace di controllo di gestione
- Come impostare il processo di budget e come programmare le scelte di tesoreria
- CPM, Business Intelligence ed Analytics
Risk Management
L’approccio per una corretta mappature e gestione dei rischi in azienda
Pianificazione finanziaria e fiscale e rapporti con le banche
- Le scelte di convenienza nelle scelte di finanziamento e come ottimizzare il carico fiscale
- Come gestire un efficace negoziazione con le banche
- Le tipologie di cash management
Crescita per linee interne ed esterne
Le alternative disponibili nella crescita per linee esterne e/o interne
Valutazione di azienda e definizione delle operazioni di finanza straordinaria
PARTE MANAGERIALE
- L’evoluzione del ruolo di leader: da professional a gestore di risorse
- Gli aspetti centrali della comunicazione: il contenuto e la relazione
- Le dinamiche, la costruzione e la gestione di un gruppo di lavoro
- Le declinazioni della leadership verso il gruppo di lavoro
Esercitazioni in outdoor sulla formazione del gruppo - Team Building
Orienteering Training: pianificazione e raggiungimento degli obiettivi
PROJECT WORK DI GRUPPO
Prevede la costruzione di un business plan, costruito su un caso reale aziendale. I partecipanti, in gruppi, sono chiamati a impostare un piano industriale partendo dall’analisi del business (strategia, mercato, settore, investimenti) per poi elaborare le proiezioni economico-finanziarie, valutando la sostenibilità finanziaria del piano ipotizzato.
BUSINESS GAME
Metodologia formativa innovativa che simula un ambiente competitivo aderente alla realtà, in cui giocatori/allievi in un contesto aziendale virtuale, devono prendere alcune decisioni manageriali finalizzate al successo della propria "azienda".
PERCORSO DI SPECIALIZZAZIONE
Il controller in azienda - 14 giornate d’aula (non consecutive)
- Sistema di controllo di gestione: concept e metodologie
- Cost analysis: strutture, misurazione, metodi di costing, pricing
- Budget: strumento di pianificazione e controllo
- Reporting direzionale e operativo
- Modelli di Corporate Performance Management e strumenti di Business Intelligence.
Corporate Finance - 13 giornate d’aula (non consecutive)
- Il contesto delle acquisizioni
- Principi e modelli per la valutazione d’azienda
- Acquisizioni: quadro tecnico, giuridico, fiscale e analisi delle convenienze
- Crisi e ristrutturazione d’impresa: soluzioni e tecniche di turnaround aziendale
- Il funding nelle operazioni di acquisizioni per la crescita.
Treasury Management - 15 giornate d’aula (non consecutive)
- Il ruolo del Treasury Manager e la funzione della tesoreria
- Il Processo di pianificazione finanziaria in azienda
- Strumenti e tecniche di cash management
- Tecnologie e sistemi a supporto del Tesoriere
- Gestione dei rischi in azienda: risk management e credit management.
ACTION LEARNING
- Inquadramento metodologico: come sviluppare un progetto (obiettivi, fasi, tecniche, risorse, tempi) - 1 giornata d’aula
- Presentazione in pubblico: tecniche e strumenti di «public speaking» - 1 giornata d’aula
- Tutorship tecnico-specialistica: 2 colloqui individuali, di 1 h. circa ognuno, per ogni allievo, con un docente area finance specialista in Business Plan e Project Work.
Electives
Workshop facoltativi specialistici sui temi di frontiera del mondo finance.
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Executive Master in Finance