Executive Master in Finance
Master
Blended a Altavilla Vicentina
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Master
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Metodologia
Blended
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Luogo
Altavilla vicentina
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Durata
Flessible
L’Executive Master in Finance è un percorso completo e modulare che interpreta il cambiamento in atto nella visione dell’Area Finance e nel ruolo del CFO e degli altri attori di riferimento (come il Controller o il Tesoriere d’impresa). Da un lato, infatti, sviluppa una dimensione tecnica solida ed estremamente concreta, con una visione globale delle diverse attività e compiti dell’Area Finance e con diverse opzioni di specializzazione (controllo di gestione, tesoreria, corporate finance); dall’altro, incide sulla crescita delle competenze manageriali attraverso un lavoro mirato sulle soft skills, indispensabili per essere leader e attore del cambiamento. La didattica è fortemente concreta e operativa, con project work e simulazioni aziendali (quali il business plan e il business game), con l’utilizzo delle metodologie dell’outdoor management e del coaching per lo sviluppo delle abilità manageriali.
Il percorso completo prevede 380 ore di attività d’aula circa, compreso il lavoro di progetto individuale.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
- Acquisire una visione globale dell’area finance all’interno dell’azienda (competenze legate all’amministrazione, al bilancio, al controllo di gestione, alla tesoreria e al rapporto con la banca, alla finanza d’impresa, alle regole fiscali e giuridiche, al risk management, all’information technology), anche in funzione del cambiamento legato all’innovazione tecnologica e digitale
- Potenziare le proprie capacità comportamentali e manageriali (soft skills) per consentire al CFO di muoversi nell’organizzazione interna con sicurezza e fiducia in se stessi, organizzando e pianificando in modo efficace il proprio lavoro, gestendo e motivando i propri collaboratori, riuscendo ad interagire e comunicare con i vertici aziendali e le altre funzioni aziendali
- Sviluppare una competenza specialistica in un segmento di attività (attraverso la frequenza a scelta di 1 nell’ambito di 3 percorsi di possibile specializzazione)
- Acquisire competenze metodologico-organizzative e tecnico-specialistico per lo sviluppo di un Project Work o Business Plan Aziendale.
Manager e operatori dell’area amministrazione, finanza e controllo
Opinioni
Materie
- Master
- CFO
- Accounting
- Controllo di gestione
- Risk Management
- Pianificazione finanziaria
- Corporate finance
- TREASURY MANAGEMENT
- Soft skills
- Management
Professori
Docente CUOA universitari e manager
Faculty Member
Programma
ll master si caratterizza per una struttura modulare con la combinazione di diversi percorsi opportunamente coordinati e integrati.
Il percorso “Il CFO: strumenti: competenze, rischi” (230 ore) costituisce il percorso cardine e obbligatorio per il conseguimento del diploma Master CUOA
Segue una specializzazione a scelta nell’ambito di 3 possibili alternative:
- pianificazione e controllo di gestione
- corporate finance
- tesoreria aziendale
Ogni corso di specializzazione ha una durata di 90 ore.
Lo step finale è costituito dallo svolgimento del Project Work individuale valutativo, supportato da un docente della Faculty CUOA.
È possibile conseguire il Master iniziando anche dalla specializzazione.
PERCORSO “IL CFO: STRUMENTI, COMPETENZE, RISCHI”
PARTE TECNICA
Pianificazione strategica
- Il ruolo del CFO, a supporto dell’imprenditore, nella fase di definizione delle scelte strategiche
- Il ruolo del CFO nella fase di execution della strategia
Accounting
- Le responsabilità del CFO in materia di bilancio
- Gli elementi distintivi di un bilancio IAS e di un bilancio consolidato
- Reporting finanziario e forecast
- Metodi e indicatori per analizzare l’andamento economico-finanziario
- Come impostare un modello di pianificazione finanziaria a medio termine
Controllo di gestione
- Gli strumenti operativi per impostare un modello efficace di controllo di gestione
- Come impostare il processo di budget e come programmare le scelte di tesoreria
- CPM, Business Intelligence ed Analytics
Risk Management
L’approccio per una corretta mappature e gestione dei rischi in azienda
Pianificazione finanziaria e fiscale e rapporti con le banche
- Le scelte di convenienza nelle scelte di finanziamento e come ottimizzare il carico fiscale
- Come gestire un efficace negoziazione con le banche
- Le tipologie di cash management
Crescita per linee interne ed esterne
- Le alternative disponibili nella crescita per linee esterne e/o interne
- Valutazione di azienda e definizione delle operazioni di finanza straordinaria
PARTE MANAGERIALE
- L’evoluzione del ruolo di leader: da professional a gestore di risorse
- Gli aspetti centrali della comunicazione: il contenuto e la relazione
- Le dinamiche, la costruzione e la gestione di un gruppo di lavoro
- Le declinazioni della leadership verso il gruppo di lavoro
Esercitazioni in outdoor sulla formazione del gruppo - Team Building
Orienteering Training: pianificazione e raggiungimento degli obiettivi
PROJECT WORK DI GRUPPO
Prevede la costruzione di un business plan, costruito su un caso reale aziendale. I partecipanti, in gruppi, sono chiamati a impostare un piano industriale partendo dall’analisi del business (strategia, mercato, settore, investimenti) per poi elaborare le proiezioni economico-finanziarie, valutando la sostenibilità finanziaria del piano ipotizzato.
BUSINESS GAME
Metodologia formativa innovativa che simula un ambiente competitivo aderente alla realtà, in cui giocatori/allievi in un contesto aziendale virtuale, devono prendere alcune decisioni manageriali finalizzate al successo della propria "azienda".
PERCORSO DI SPECIALIZZAZIONE
Il controller in azienda - 14 giornate d’aula (non consecutive)
- Sistema di controllo di gestione: concept e metodologie
- Cost analysis: strutture, misurazione, metodi di costing, pricing
- Budget: strumento di pianificazione e controllo
- Reporting direzionale e operativo
- Modelli di Corporate Performance Management e strumenti di Business Intelligence.
Corporate Finance - 13 giornate d’aula (non consecutive)
- Il contesto delle acquisizioni
- Principi e modelli per la valutazione d’azienda
- Acquisizioni: quadro tecnico, giuridico, fiscale e analisi delle convenienze
- Crisi e ristrutturazione d’impresa: soluzioni e tecniche di turnaround aziendale
- Il funding nelle operazioni di acquisizioni per la crescita.
Treasury Management - 15 giornate d’aula (non consecutive)
- Il ruolo del Treasury Manager e la funzione della tesoreria
- Il Processo di pianificazione finanziaria in azienda
- Strumenti e tecniche di cash management
- Tecnologie e sistemi a supporto del Tesoriere
- Gestione dei rischi in azienda: risk management e credit management.
PROJECT WORK INDIVIDUALE
- Inquadramento metodologico: come sviluppare un progetto (obiettivi, fasi, tecniche, risorse, tempi) - 1 giornata d’aula
- Presentazione in pubblico: tecniche e strumenti di «public speaking» - 1 giornata d’aula
- Tutorship tecnico-specialistica: 2 colloqui individuali con un docente area finance specialista in Business Plan e Project Work.
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Executive Master in Finance