Executive Master in Logistica Integrata e Supply Chain Management
Master
A Bologna e Firenze
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Acquisisci competenze di Logistica e Supply Chain!
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Tipologia
Master
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Luogo
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Durata
3 Mesi
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Inizio
06/04/2024
altre date
Scudo srl, scuola toscana di Organizzazione e Gestione Aziendale e manageriale specializzata in master, corsi e seminari ed altri servizi per lo sviluppo della cultura d'impresa, presenta agli utenti di Emagister.it l'Executive Master in Logistica Integrata e Supply Chain Management.
Ti piacerebbe lavorare nel settore dei trasporti? Vorresti specializzarti in Logistica Integrata e Supply Chain Management? Se la tua risposta è sì, iscriviti subito a questo master specifico redatto da Scudo srl.
La rapida evoluzione del settore dei trasporti, della logistica e delle Il Master infrastrutture ha determinato una forte domanda di nuove figure professionali che coniugano aspetti altamente specialistici con competenze trasversali di settore quale economia e management dei trasporti, aspetti ambientali e di politica dei trasporti, pianificazione strategica delle infrastrutture, gestione della mobilità delle merci e delle persone, trasporti e sviluppo del territorio.
Per rispondere a questi cambiamenti sono indispensabili figure professionali che uniscano
alle competenze commerciali la capacità di gestire le problematiche squisitamente
logistiche:
✓ Organizzazione aziendale
✓ Interpretazione del bilancio e controllo di
gestione
✓ Basic marketing e gestione di un canale di
vendita; logistica distributiva
✓ Reti distributive
✓ Controllo delle scorte e dei flussi logistici
✓ Terziarizzazione dei flussi logistici
✓ Misurazione delle prestazioni logistiche
✓ Utilizzazione dei sistemi informativi.
Informazioni importanti
Documenti
- Brochure Logistica I sem. 2024 (1).pdf
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
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Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Il Master si pone l’obiettivo di fornire competenze su tecniche, metodi, strumenti e modelli di logistica e di supply management, al fine di formare figure professionali capaci di operare nella distribuzione e nel trasporto delle merci con piena padronanza degli aspetti organizzativi, gestionali e commerciali.
Il programma dei master per Executive consente un'ampia opportunità di formazione manageriale in un contesto che richiede una sempre maggiore capacità di gestione e sviluppo dei processi di cambiamento.
I destinatari di questo programma intendono raggiungere obiettivi di carriera indipendentemente dal settore di appartenenza e di specifico impiego, e dalla formazione di base ricevuta.
E' indispensabile, per partecipare, un'esperienza di lavoro. Date le caratteristiche dei corsi, potranno partecipare sia laureati che diplomati, purchè l'esperienza consenta la formazione di un'aula omogenea.
I corsi sono progettati con l'obiettivo di fare aderire le tematiche trattate in aula ai problemi delle imprese coinvolte.
Destinatari
Laureati e/o professionisti motivati ad intraprendere percorsi
professionali collegati ad attività logistiche di tipo gestionale.
La procedura d'ammissione prevede un accertamento del profilo, mediante valutazione del curriculum ed un colloquio (anche telefonico), finalizzato a confermare la congruità delle motivazioni e delle aspettative del candidato con il progetto formativo proposto da Stogea. Le candidature, in considerazione delle 2 edizioni annue, vengono valutate continuativamente.
La partecipazione al Master è riservata ad un massimo di 15 partecipanti allo scopo di garantire la massima interazione ed offrire un servizio qualitativamente adeguato alle aspettative.
Opinioni
Materie
- Acquisti
- Logistica integrata
- Produzione
- Trasporti eccezionali
- Programmazione
- Supply Chain Management
- Management
- SRL
- Catene di distribuzione
- Distribuzione commerciale
- Logistica aziendale
- Logistica di distribuzione
- Catene di lavorazione
- Logistica
- Trasporti
- Approvvigionamenti
- Sistema logistico aziendale
- Sistema Logistico
- Struttura distributiva e dei trasporti
- Lean production e lean thinking
Professori
Sede Scudo
Corpo Docenti
Programma
I Lezione
Introduzione al sistema logistico aziendale
Il Sistema Logistico
Identificazione e analisi degli elementi chiave del SCM
La collocazione della funzione logistica nell'organizzazione aziendale
Integrazione tra approvvigionamenti, produzione, distribuzione
La pianificazione e programmazione della produzione
Gli approvvigionamenti
La gestione delle scorte e la gestione dell’ordine
La struttura distributiva e dei trasporti
II Lezione
Produzione
I sistemi basati sulle logiche “push” e “pull”
MRP: contenuti e pre-requisiti
Il Just in time
Modelli di programmazione della produzione, punto di penetrazione dell’ordine e il piano principale di produzione
La schedulazione ed il controllo della produzione
Le implicazioni organizzative sui sistemi di gestione della produzione
III Lezione
Lean production e lean thinking
La produzione per progetti, per lotti e a flusso
Dai metodi classici di pianificazione al demand driven
Il Toyota Production System
Gli elementi base del TPS
Il kanban system
Takt time
La lean production
Dal batch size a flow system
Process capability
Value stream mapping
IV Lezione
La funzione acquisti e strategie di vantaggio competitivo
La funzione approvvigionamenti
Processo di selezione e valutazione dei fornitori
Riduzione dei costi e vantaggio competitivo
Modelli organizzativi ed il ruolo del Procurement Manager
Caso Aziendale
V Lezione
Evoluzione della funzione acquisti: l’e-Procurement e il Green Procurement
ICT e Procurement – E- procurement
Adozione di sistemi di E-procurement
E-Sourcing e E-Catalog
Abilitazione dei fornitori on line e banche dati
Principali tipologie di indicatori di performance
VI Lezione
Evoluzione della funzione acquisti: il Green Procurement
Private versus public procurement
PMI e Mercato elettronico della PA
Caso aziendale
Il Green Procurement nel settore Pubblico e Privato
Green e riduzione dei costi, del rischio e miglioramento dell’immagine
Caso Aziendale
VII Lezione
La gestione delle scorte
Definizioni, funzioni e tipologie di scorte
Modello a punto fisso di riordino (lotto economico, punto di riordino)
Modello con riordino ad intervalli fissi (intervallo di rifornimento, disponibilità obiettivo)
Scorte di sicurezza e livello di servizio
I principali metodi di previsione (analisi serie storiche, media mobile, smorzamento esponenziale)
Analisi degli errori revisionali
VIII Lezione
Analisi e controllo delle scorte
Il controllo delle scorte
Indici di rotazione e di copertura dello stock
Analisi ABC degli articoli (legge di Pareto)
Politiche di gestione - classificazione
Ruolo del Materials Management
Analisi delle logiche gestionali push/pull
IX Lezione
I magazzini: le strutture
La struttura del magazzino: il ruolo, i requisiti e gli elementi di base per la progettazione
Tipologie di magazzini – dimensionamento
Il picking e la preparazione dell’ordine: i diversi sistemi
Packaging/imballaggi
X Lezione
La gestione dei magazzini
Le unità di carico - Pallet
Il ricevimento delle merci
Lo stoccaggio: attrezzature di stoccaggio e mezzi di movimentazione interna
L’area di spedizione e carico
Le aree ausiliarie
Gli strumenti informatici e l’operatività di magazzino
XI Lezione
I trasporti: definizioni
Domanda e offerta del Trasporto merci
Tipologie e criteri di scelta delle modalità di trasporto
Porti e interporti
Gli operatori del trasporto: ruoli e funzioni
Mittente e destinatario
Lo Spedizioniere
Il Vettore
Operatori del trasporto marittimo ed aereo: ruoli e funzioni
Il Container
XII Lezione
I trasporti: gestione
Le tipologie di trasporto: la Raccolta, il Consolidamento, la Trazione, il Deconsolidamento, la Distribuzione
L’offerta di trasporto: il trasporto diretto, il trasporto indiretto a collettame, il noleggio
Tipologie di trasporto speciale (merci pericolose, trasporto alimentare) e trasporti eccezionali
Il contratto di spedizione e di trasporto merci: le avarie alle merci e la responsabilità degli operatori
Gli Incoterms
La gestione della rete di trasporto ad aziende terzisti e l’outsourcing
XIII Lezione
La distribuzione fisica: le reti
Analisi delle reti distributive: i flussi fisici, i flussi informativi
Integrazione tra politiche commerciali e logistica distributiva
L’analisi della catena logistica: profondità, volume, costi
I sistemi di programmazione dei trasporti e della distribuzione fisica
I canali distributivi: il Piano distributivo, la Programmazione delle consegne
XIV Lezione
Il servizio al cliente
Il servizio al cliente: evoluzione ed importanza strategica
La misura del livello di servizio
Il servizio atteso-programmato-realizzato
Le variabili e la loro valutazione
La gestione del servizio
La soglia di sensibilità e lo sviluppo del livello di servizio
XV Lezione
Il controllo delle prestazioni del sistema logistico
Rilevazione e analisi dei costi
L’Activity Based Costing
La misurazione delle prestazioni (KPI)
La formulazione del budget
Il reporting logistico
Benchmarking delle prestazioni e dei costi distributivi
Ulteriori informazioni
Orario 9.30 -18.00 Sede Bologna, Firenze oppure online
Durata 15 incontri al sabato
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Executive Master in Logistica Integrata e Supply Chain Management