Executive Master Operations & Supply Chain Management
Master
Blended a Altavilla Vicentina
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Descrizione
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Tipologia
Master
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Metodologia
Blended
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Luogo
Altavilla vicentina
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Durata
Flessible
L’Executive Master in Operations & Supply Chain Management risponde all’esigenza delle aziende di gestire in modo integrato e strategico la Supply Chain, guidando così la catena di valore verso il cliente finale.
La progettazione modulare del master permette al partecipante di personalizzare il proprio percorso, all’interno di un progetto formativo solido e completo. Il modulo portante del master è il corso JobLeader Operations & Supply Chain Management che consente di potenziare le competenze tecnico-specialistiche e manageriali per lo sviluppo strategico delle reti di fornitura e dei processi produttivi e distributivi. I percorsi specialistici, tra i quali è possibile scegliere sulla base delle proprie esigenze, sono quattro: Procurement, Supply Chain Planning & Control, Lean Transformation e Digital Strategy & Management for Operations. Fattori distintivi del master sono la centralità di metodi didattici esperienziali, quali visite aziendali, testimonianze di professionisti e manager, e l’utilizzo di una Faculty eterogenea, composta cioè da docenti universitari, formatori esperti, manager, consulenti, che assicura concretezza e aderenza alle reali esigenze delle aziende e rappresenta un canale preferenziale per l’aggiornamento professionale dei partecipanti.
Il percorso prevede oltre 300 ore di attività d’aula, comprensive di 100 ore dedicate allo svolgimento di un Project Work finale, necessario per il conseguimento del Diploma Master CUOA. L’intero iter dovrà essere completato nell’arco temporale di 3 anni.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
L’Executive Master in Operations & Supply Chain Management si rivolge a manager e professionisti che intendono aggiornare e consolidare le proprie competenze specialistiche e avere una visione strategica di Operations e Supply Chain: dall’approvvigionamento dei materiali alla consegna di prodotti o servizi.
Gli obiettivi sono:
- rispondere all’esigenza di aziende, manager e professionisti di sistematizzare le competenze professionali e le conoscenze relative alla produzione e alla gestione delle reti di fornitura e distribuzione
- fornire la strumentazione teorica e operativa per affrontare in modo efficace le decisioni che consentono di configurare nel modo più appropriato i Supply Network e i processi che si svolgono al loro interno
- dare risposte concrete al perché oggi è sempre più importante operare come un sistema integrato di imprese, dove il successo della singola impresa è legato a una corretta gestione delle relazioni con i clienti e i fornitori
- comprendere l’impatto aziendale delle diverse strategie di produzione
- fornire un quadro completo degli scenari e delle problematiche connesse alla gestione dei flussi di materiali, con particolare riferimento agli aspetti legati alla pianificazione e programmazione degli approvvigionamenti nell’ambito dell’intera filiera logistica
- sviluppare efficaci strategie di acquisto e di gestione delle relazioni di fornitura
- fornire una visione sinergica sui sistemi informativi a supporto dell’OM&SCM, considerando la trasformazione digitale in atto («Industry 4.0»)
- applicare concretamente quanto appreso in aula attraverso attività laboratoriali e un Project work operativo
- accrescere competenze relazionali, personali e organizzative (soft skills), mirate al raggiungimento di elevate performance professionali.
Manager, responsabili e addetti di funzione, professionisti
Opinioni
Materie
- Management
- Professionisti
- Operations management
- Supply Chain Management
- Procurement
- Lean Transformation
- Soft skills
- Supply network
- Pianificazione
- Programmazione
Professori
Docente CUOA universitari e manager
Faculty Member
Programma
Il Master in Operations & Supply Chain Management prevede una struttura modulare e si articola in un percorso obbligatorio per conseguire il Diploma Master e un percorso di specializzazione a scelta.
Percorso obbligatorio
Jobleader Operations & Supply Chain Management (140 ore di formazione articolate in 11 moduli tecnico-specialistici e 1 modulo trasversale).È il corso executive per potenziare le competenze tecnico-specialistiche e manageriali necessarie per gestire in modo efficace ed efficiente i processi di acquisto, produzione e logistica integrata.
Percorsi di specializzazione disponibili
Jobleader Lean Transformation (80 ore di formazione articolate in 8 moduli tecnico-specialistici e 2 moduli per lo sviluppo delle competenze trasversali).
Il corso, nato dalla consolidata esperienza del CUOA Lean Center, permette di sviluppare e approfondire le proprie competenze in ambito Lean, acquisendo strumenti operativi utili a gestire e guidare il cambiamento durante un percorso di Lean Transformation.
Jobleader Procurement (70 ore di formazione articolate in 6 moduli tecnico – specialistici e 1 modulo per lo sviluppo delle competenze trasversali).
Il corso si rivolge a manager e professionisti con esperienza nell’area Acquisti, Approvvigionamenti, Sourcing e Supply Chain che desiderano acquisire strumenti e competenze per gestire in modo strategico gli acquisti.
Jobleader Supply Chain Planning & Control (70 ore di formazione articolate in 5 moduli tecnico-specialistici e 1 modulo per lo sviluppo delle competenze trasversali).
È il percorso che assicura l’apprendimento di strumenti e competenze per la pianificazione e il controllo del flusso di materiali lungo la catena di valore. Si rivolge a manager e professionisti con esperienza in ambito Supply Chain, Acquisti, Distribuzione e Logistica.
Corso executive Digital Strategy & Management for Operations (70 ore di formazione articolate in 8 moduli tecnico-specialistici).
E' il corso pensato per figure professionali provenienti da aree funzionali diverse (IT, R&D, Finanza e Controllo, Produzione e Logistica, Acquisti, Vendite) che desiderano acquisire un quadro generale del futuro digitale (nuovi modelli di business e servitizzazione, trend, sistemi di finanziamento) e approfondimenti mirati sulle nuove tecnologie e sulle loro possibili applicazioni in azienda.
Project work finale
Rappresenta il momento di valutazione finale e si configura come un lavoro di progetto individuale su un reale caso aziendale proposto dal partecipante.
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