Executive Master in Project Management

In linea con il PMBOK (Project Management Body of Knowledge – 6° Edizione), il programma approfondisce le aree di conoscenza del Project Management applicate alle 5 fasi del ciclo di vita di un progetto (FiveMajor Project Management Processes): Iniziating, Planning, Executing, Monitoring&Controlling, Closing.

Le 10 aree di conoscenza sono:

1.Project Integration Management
2.Project Scope Management
3.Project Time Management
4.Project Cost Management
5.Project Quality Management
6.Project Resource Management
7.Project Communications Management
8.Project Risk Management
9.Project Procurement Management
10. Project Stakeholder Management

Le competenze acquisite con il Master si prestano ad un ampio ambito di applicazione.

Il progetto formativo è pensato per fornire standard applicabili a qualunque genere di scopo e di settore produttivo, indipendentemente dal tempo, dai limiti di budget e dai vincoli della qualità.

Valido come preparazione all’esame per la certificazione CAPM e PMP (Certified Associate in Project Management e Project Management Professional).

Introduzione al project management

• Definizioni generali

• Il ciclo di vita del progetto: predictive, interative,

incremental, Agile

• Le strutture organizzative

• I processi di project management

• Processi di avvio

• Processi di pianificazione

• Processi di esecuzione

• Processi di monitoraggio e controllo

• Processi di chiusura

Integrazione e ambito di progetto

• Il project charter

• Il piano di project management

• Esecuzione, monitoraggio e controllo di un progetto

• La gestione delle modifiche

• La chiusura di un progetto o di una sua fase

• Esercitazioni/Case Study

• La raccolta dei requisiti

• L’ambito di progetto

• Creare la WBS di un progetto

• Verificare e controllare l’ambito di un progetto

• Esercitazioni/Case Study

Gestione dei tempi di progetto

• Il piano di gestione dei tempi

• La definizione delle attività

• Scomposizione e Rolling Wave Planning

• La sequenzializzazione delle attività (PDM e dipendenze)

• Lead e Lag, Buffer, Feeding Buffer

• Network Diagram e Critical Path Method

• I principi generali della stima

• La stima delle durate: analogica, parametrica, a tre punti

• La deviazione standard

• Analisi della riserva

• Lo sviluppo della schedulazione

• Il controllo della schedulazione

• Esercitazioni/Case Study

Gestione dei costi di progetto

• La pianificazione della gestione dei costi

• La stima dei costi: analogica, parametrica, a tre punti

• Accuratezza delle stime e ROM-Rough Order of

Magnitude

• LOE, Discrete Effort, Apportioned Effort

• La determinazione del budget di progetto

• Contingency Reserve e Management Reserve

• Il controllo dei costi

• La metodologia EVM – Earned Value Management

• Le tre dimensioni: PV, EV, AC

• Gli indici di efficienza: CPI e SPI

• Le analisi degli scostamenti

• Le previsioni a finire: EAC, ETC e TCPI

• SAL Stato Avanzamento Lavori

• OIL Open Issue List

• Esercitazioni/Case Study

Gestione della qualità di progetto

• I principi della Qualità

• Pianificare la gestione della qualità di un progetto

• Analisi costi-benefici: il costo della qualità

• I 7 strumenti di base secondo Ishikawa

• La gestione della qualità: misurazioni e strumenti di

controllo

• I Quality Audit

• Il controllo della qualità

• Esercitazioni/Case Study

Gestione delle risorse umane

• I processi de gestione delle risorse umane del Progetto

• Pianificare la gestione delle risorse umane

• Stimare le risorse per le attività

• Acquisire le risorse: assegnazione degli incarichi,

resource calendar, RAM, RACI

• Sviluppare il Team: attività di team building, ground rule,

colocation, riconoscimenti e premi

• Gestire il Team: valutazione delle performance, gestione

dei conflitti

• Esercitazioni/Case Study

Gestione delle comunicazioni di progetto

• Pianificare la Gestione delle Comunicazioni

• Analisi dei requisiti della comunicazione: i destinatari, i

mezzi, la disponibilità delle informazioni

• Il modello di base della comunicazione

• I metodi e gli strumenti della comunicazione: vantaggi e

svantaggi

• Gestire e controllare le Comunicazioni

• Issue log

• Esercitazioni/Case Study

La gestione dei rischi di progetto

• Il piano di gestione dei rischi

• Identificare i rischi: rischi noti e rischi ignoti

• Il registro dei rischi

• Analisi qualitativa e quantitativa dei rischi

• Il piano di risposta ai rischi: negativi e positivi

• La reserve analysis: la contingency reserve e la

management reserve

• Il monitoraggio ed il controllo dei rischi: risk

reassessment, risk audit

• Esercitazioni/Case study

La gestione dell’approvvigionamento di progetto

• Il piano di gestione degli approvvigionamenti di progetto

• Le tipologie di contratto: Fixed price, cost reimbursable, time and

material

• Analisi make-or-buy

• SOW: Statement of work

• Bidder conference

• Controllare gli approvvigionamenti: il Vendor Rating

• Chiudere gli approvvigionamenti

• Esercitazioni/Case Study

Gestione degli stakeholder di progetto

• Pianificare la Gestione degli Stakeholder

• Identificare gli Stakeholder: analizzare le loro caratteristiche,

l’interesse, il potere/influenza sul progetto

• Pianificare il coinvolgimento degli Stakeholder

• Gestire e controllare il coinvolgimento degli Stakeholder

• Esercitazioni/Case Study

Le Metodologie «AGILE»

Codice Etico e di Condotta Professionale PMI