Finance for non finance manager. budget e valutazione delle prestazioni aziendali
Corso
A Milano
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Descrizione
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Tipologia
Corso
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Luogo
Milano
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Durata
4 Giorni
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Inizio
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Il budget rappresenta il momento in cui l’impresa definisce i propri obiettivi per l’esercizio successivo e coerentemente alloca le risorse ai programmi correnti e di sviluppo. Il corso ha l’obiettivo di valorizzare il ruolo dei manager operativi all’interno di questo processo. A tal fine vengono affrontate le metodologie di valutazione degli investimenti, i criteri per la composizione dei budget operativi funzionali, la redazione dei business plan a supporto delle iniziative di sviluppo, le modalità di declinazione degli obiettivi ai collaboratori e l’utilizzo delle informazioni di budget a consuntivo in un’ottica di valutazione delle prestazioni raggiunte.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
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Profilo del corso
Il Percorso si rivolge a Non Finance Manager e utilizza metodologie e linguaggi adeguati ad un pubblico non tecnico. Destinatari privilegiati sono:
Imprenditori e Direttori Generali di piccole e medie imprese.
Responsabili di Unità di Business (aree di affari, divisioni, filiali) di imprese di medie e grandi dimensioni.
Dirigenti ed Operatori delle funzioni Commerciale & Vendite, Marketing, Produzione, Logistica, R&D di imprese di piccole, medie e grandi dimensioni.
Al termine dell’iniziativa verrà rilasciato un attestato di formazione.
Opinioni
Materie
- E-business
- Investimenti
- Tecnico
- Valutazione prestazioni
- Budget
- Business plan
- Valutazione degli investimenti
- Analisi degli scostamenti
- Processo di Budget
- Opportunità di business
Programma
- Programmare e definire obiettivi: il budget.
- La valutazione degli investimenti.
- Lo sviluppo di un business plan: come tradurre le opportunità di business in valori economico e finanziari.
- Il processo di budget e la fissazione degli obiettivi di periodo: come massimizzare il proprio ruolo.
- Reporting economico-finanziario e controllo budgetario: l’analisi degli scostamenti.
- L’analisi degli scostamenti di efficacia competitiva e di efficienza: come quantificarne le cause.
- Come assegnare obiettivi e responsabilità ai propri collaboratori e valutare le performance.
- Sistemi di valutazione delle performance e incentivi.
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Finance for non finance manager. budget e valutazione delle prestazioni aziendali