Finance for non finance manager. budget e valutazione delle prestazioni aziendali

Corso

A Milano

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    Milano

  • Durata

    4 Giorni

  • Inizio

    Scegli data

Il budget rappresenta il momento in cui l’impresa definisce i propri obiettivi per l’esercizio successivo e coerentemente alloca le risorse ai programmi correnti e di sviluppo. Il corso ha l’obiettivo di valorizzare il ruolo dei manager operativi all’interno di questo processo. A tal fine vengono affrontate le metodologie di valutazione degli investimenti, i criteri per la composizione dei budget operativi funzionali, la redazione dei business plan a supporto delle iniziative di sviluppo, le modalità di declinazione degli obiettivi ai collaboratori e l’utilizzo delle informazioni di budget a consuntivo in un’ottica di valutazione delle prestazioni raggiunte.

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Milano
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via Bocconi 8, 20136

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Profilo del corso

Il Percorso si rivolge a Non Finance Manager e utilizza metodologie e linguaggi adeguati ad un pubblico non tecnico. Destinatari privilegiati sono:

Imprenditori e Direttori Generali di piccole e medie imprese.
Responsabili di Unità di Business (aree di affari, divisioni, filiali) di imprese di medie e grandi dimensioni.
Dirigenti ed Operatori delle funzioni Commerciale & Vendite, Marketing, Produzione, Logistica, R&D di imprese di piccole, medie e grandi dimensioni.

Al termine dell’iniziativa verrà rilasciato un attestato di formazione.

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Opinioni

Materie

  • E-business
  • Investimenti
  • Tecnico
  • Valutazione prestazioni
  • Budget
  • Business plan
  • Valutazione degli investimenti
  • Analisi degli scostamenti
  • Processo di Budget
  • Opportunità di business

Programma


  • Programmare e definire obiettivi: il budget.
  • La valutazione degli investimenti.
  • Lo sviluppo di un business plan: come tradurre le opportunità di business in valori economico e finanziari.
  • Il processo di budget e la fissazione degli obiettivi di periodo: come massimizzare il proprio ruolo.
  • Reporting economico-finanziario e controllo budgetario: l’analisi degli scostamenti.
  • L’analisi degli scostamenti di efficacia competitiva e di efficienza: come quantificarne le cause.
  • Come assegnare obiettivi e responsabilità ai propri collaboratori e valutare le performance.
  • Sistemi di valutazione delle performance e incentivi.

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