Formazione alla funzione Risorse Umane

Prima parte
MISSION DELLA FUNZIONE HR E RECLUTAMENTO

L’acquisizione di una visione globale della funzione HR e le sue sfide

• Identificare le tendenze e le sfide per la funzione HR
• Valutare le pratiche HR della sua azienda
• Identificare la missione, il ruolo e le competenze di sviluppo delle risorse umane e di gestione delle risorse umane
• Le politiche del personale: come costruire un piano d’azione HR

Il reclutamento dei dipendenti

• Valutare il processo di reclutamento della sua azienda
• Descrivere il lavoro e il profilo
• Espandere di canali di ricerca e integrare gli strumenti 2.0
• Strutturazione del processo e delle interviste di selezione
• Stabilire le tecniche di intervista e di ascolto

Seconda parte
LA GESTIONE DELLE COMPETENZE

La gestione integrata delle competenze

• La gestione HR basata sulle competenze: modelli ed esperienze
• Sviluppare una mappa delle professioni
• Costruire un repertorio di competenze
• Identificare le competenze sensibili e strategiche
• Identificare le differenze qualitative e quantitative
• Sviluppare un piano d'azione HR per ridurre gap di competenze

Business Game HR

I partecipanti avranno la possibilità di simulare la gestione dell’area HR di un’azienda. Potranno valutare gli effetti delle loro decisioni sulla struttura interna aziendale e confrontarla con quella dei competitor.
I virtual HR manager avranno la possibilità di selezionare, definire le politiche retributive e i piani di formazione dei principali manager aziendali; disporranno di strumenti che permettono di monitorare le competenze dei singoli candidati con l’obiettivo di definire un percorso di crescita che permetta all’azienda di crescere in modo omogeneo

Terza parte
LA VALUTAZIONE, LA MOBILITA’ E LA GESTIONE DEI TALENTI

La gestione del sistema di valutazione

• La valutazione come perno dei sistemi di gestione
• Le diverse possibili impostazioni: posizione, performance, obiettivi, competenze
• Individuare i problemi di valutazione e il ruolo dei diversi attori
• La progettazione del sistema valutativo: identificare gli attori del processo e gli strumenti necessari
• Garantire l'obiettività della valutazione e prevenire le situazioni di rischio: stress, molestie, discriminazione
• Saper esplorare le motivazioni e il progetto professionale
• Condurre interviste professionali e affrontare le situazioni difficili in termini di mobilità

Identificare e sviluppare potenzialità e talenti

• Dotarsi di criteri di valutazione di potenziali e di talenti
• La gestione dei colloqui di valutazione
• Costruire piani di successione e pianificazione della successione
• Individuare le buone pratiche per sviluppare e fidelizzare i talenti

Quarta parte
LA FORMAZIONE PROFESSIONALE

Formazione: leva strategica dell’evoluzione organizzativa

• La formazione come strumento di gestione coordinato con le politiche del personale
• La relazione tra modello di competenze, valutazione e formazione
• La progettazione della formazione
• Costruire un piano di formazione delle competence-based
• Le metodologie formative: presenza, distanza, blended
• Attuare il piano: dalla scelta dei fornitori al monitoraggio di processo e degli esiti
• Valutare la formazione: dal processo agli esiti

Quinta Parte
LA REMUNERAZIONE

Controllare il sistema retributivo

• Identificare le componenti della retribuzione complessiva
• Identificare i criteri per un buon sistema di remunerazione.
• Analizzare le tabelle salariali
• Individualizzare i salari
• Parte variabile: dall’MBO al premio di risultato per arrivare al welfare aziendale
• Retribuire con i fringe-benefits
• L’incidenza dei costi contributivi sulle diverse tipologie retributive

Sesta parte
DIRITTO DEL LAVORO E NEGOZIAZIONE

Instaurazione del rapporto di lavoro

• Forme giuridiche per instaurare il rapporto di lavoro: lavoro autonomo e subordinato e relativi contratti
• Lettera di impegno e lettera di assunzione
• Periodo di prova
• Patto di non concorrenza
• Orario di lavoro

Gestione del rapporto di lavoro

• Mutamento di posizione
• Trasferta e trasferimento
• Distacco
• Cessione individuale di contratto
• Trasferimento d’azienda, Outsourcing e Appalto
• Cause di sospensione del rapporto di lavoro: malattia, infortunio e maternità)
• Sistemi di controllo
• Privacy, Safety e Security
• Contenzioso disciplinare
• Responsabilità del datore di lavoro (discriminazione e mobbing)

Cessazione del rapporto di lavoro

• Principali cause di cessazione del rapporto di lavoro
• Licenziamenti individuale e collettivo
• Dimissioni
• Altre cause di cessazione del rapporto di lavoro
• Aspetti gestionali connessi alla cessazione del rapporto di lavoro

Negoziazione sindacale e gestione dei conflitti

• Principali diritti e doveri dei lavoratori in materia sindacale e conseguenze gestionali
• Relazioni sindacali aziendali: dai rapporti informali al conflitto
• Prepararsi alla negoziazione sindacale aziendale
• Importanza e rischi della comunicazione interna
• Gestione degli esuberi: nuovo sistema di ammortizzazione sociale