G3 - CONTROLLO DI GESTIONE NEL MANUFACTURING

G3 - CONTROLLO E GESTIONE NEL MANUFACTURING



A CHI È RIVOLTO:

• Direttori di stabilimento
• Responsabili di produzione
• Responsabili e addetti al controllo di gestione
• Addetti amministrazione e finanza
• Tutte le persone delle aree Produzione, Logistica, Acquisti, Vendite, Ingegneria e Qualità che vogliono migliorare la loro conoscenza degli strumenti di controllo di gestione

APPRENDERETE A...

• Valutare l’affidabilità economico-patrimoniale di fornitori e clienti
• Implementare ed utilizzare un sistema di contabilità analitica per un corretto calcolo del costo dei prodotti
• Effettuare analisi di make or buy
• Valutare economicamente soluzioni alternative e decidere la convenienza dei progetti
• Analizzare e ottimizzare la redditività del mix di prodotti
• Definire ed implementare un programma di riduzione dei costi
• Migliorare la mutua comprensione ed efficace collaborazione tra la funzione Finance e le altre attività aziendali

ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES:

• Valutare l’affidabilità economico-patrimoniale di un fornitore
• Il calcolo del costo dei prodotti: un caso di job order costing
• Le scelte di make or buy: produrre internamente o far produrre da terzisti?
• Le scelte di mix di prodotti: il margine di contribuzione
• Identificare cosa sta andando meglio o peggio rispetto a quanto previsto: l’analisi degli scostamenti
• Gli indicatori di performance di produzione

I PLUS:

• Il corso ha un approccio estremamente pratico e concreto, verrà dato ampio spazio alla discussione di casi reali e di problematiche dei partecipanti
• Gli strumenti analitici presentati sono di applicabilità immediata

PREZZO:

Quota Singola 985€ – Quota Multipla 885€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro

DATE:

9-10 Maggio 2024

14-15 Novembre 2024



PROGRAMMA

Introduzione al controllo di gestione in produzione

• Attività ed obiettivi del controllo di gestione
• I sistemi di controllo di gestione

Fondamenti di contabilità generale e sue applicazioni nell’area operations

• Il bilancio di esercizio
• Il conto economico
• Lo stato patrimoniale
• Il rendiconto finanziario
• Utilizzare gli indici di bilancio per valutare l’affidabilità economico-patrimoniale di fornitori e clienti

Determinare il costo dei prodotti: la contabilità analitica

• Differenze tra contabilità generale ed analitica
• Gli obiettivi della contabilità analitica
• Centri di costo, centri di ricavo, centri di spesa e centri di profitto
• Il piano dei conti e il piano dei centri di costo
• Le modalità di classificazione dei costi
• I metodi di calcolo dei costi

Selezionare il sistema di contabilità analitica più adeguato alla propria realtà

• Sistemi direct e full costing: vantaggi, svantaggi, quando impiegare l’uno o l’altro
• Sistemi a costi storici e a costi standard
• Scegliere il sistema di rilevazione dei costi: process costing, operation costing e job order costing
• Activity Based Costing: quando e come utilizzarlo
• Le configurazioni di costo: dal costo primo variabile al costo pieno aziendale
• Determinare il costo dei prodotti e valutarne la marginalità

Le decisioni di breve termine

• I costi evitabili e i costi non evitabili
• Il margine di contribuzione e l’ottimizzazione del mix di prodotti
• Decidere le priorità in caso di risorse scarse
• Determinare il punto di pareggio (break even analysis)
• Le analisi make or buy: produrre internamente o acquistare

Le decisioni di investimento

• Le principali tecniche di valutazione d’investimento:

- periodo di payback

- net present value (valore attuale netto)

- internal rate of return (tasso interno di rendimento)

- indice di redditività

• Quale tecnica utilizzare e come
• La scelta tra soluzioni alternative e la scelta “lease” or “buy”
• Valutare progetti di saving

Il Budget

• Le finalità del budget
• Il master budget
• I budget operativi
• Il budget degli investimenti
• Il budget finanziario

Controllare l’andamento con il budget: l’analisi degli scostamenti

• Le fasi del processo
• Identificare le aree sotto controllo e le aree critiche: il budget flessibile e l’analisi degli scostamenti
• Analizzare gli scostamenti per i centri di ricavo
• Analizzare gli scostamenti per i centri di costo

Gli indicatori di performance nel manufacturing

• Gli indicatori di efficacia
• Gli indicatori di efficienza per materiali, manodopera e macchinari
• La misura dell’efficienza dei macchinari: OEE (Overall Equipment Effectiveness)
• La misura della produttività del personale
• Utilizzare il work sampling per analizzare la produttività di manodopera e/o impianti

Come implementare un programma di riduzione dei costi operativi

• Analizzare gli sprechi e le opportunità di miglioramento
• Definire le attività e le responsabilità delle persone coinvolte nel programma
• Implementare un sistema per la realizzazione e il controllo del programma di miglioramento