La gestione strategica del rischio /a distanza

Corso

A Distanza

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Metodologia

    A distanza

  • Ore di lezione

    16h

  • Durata

    2 Giorni

  • Inizio

    Scegli data

La gestione dei rischi è diventata indispensabile, sia in rapporto agli adempimenti di legge che le aziende devono soddisfare, sia in funzione dei sempre più complessi rapporti e dinamiche interaziendali. Un mercato più competitivo e complesso, in cui tecnologie e soluzioni per le diverse esigenze e possibilità sono sempre più alla portata di tutti, ha reso obbligatorio agire non più solo sulla gestione, ma anche sulla prevenzione: prevenire non vuol dire solo ipotizzare degli errori in base alle esperienze passate, ma anche individuare una strategia per evitarli e per poterli contenere ancor prima che si verifichino, in un rapporto costi/benefici sempre più ottimizzato anche sul previsionale.

Questo corso è disponibile anche in edizione online. A seconda delle esigenze didattiche le edizioni in virtual classroom possono riportare variazioni in programmi, esercitazioni, presentazioni e flusso d'aula. Scopri il flusso del corso online

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Profilo del corso

Identificare i Rischi correlati ai processi dell’Organizzazione e ai rapporti con gli Stakeholders
Valutare i Rischi individuati secondo criteri misurabili
Stabilire le azioni di mitigazione dei rischi
Stabilire le azioni di contenimento dei rischi e di gestione dei rischi residui
Creare gli strumenti per la gestione e allerta/segnalazione dei rischi individuati
Individuare ruoli e responsabilità dei Process Owners ed Action Owners

Risk Manager
Titolari di Impresa
Operations Manager
Quality Manager
Responsabili Amministrativi

Individuazione e raccolta delle criticità nei flussi di un processo
Analisi dei rapporti tra le criticità per individuare i rischi indiretti
Stabilire il metodo di quantificazione e frequenza di analisi dei rischi
Stabilire delle azioni di intervento e contenimento dei rischi
Creare degli strumenti di gestione, raccolta e allerta per i rischi individuati
Individuare ruoli e responsabilità nella gestione di ogni rischio

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Opinioni

Materie

  • Gestione strategica
  • Prevenzione
  • Management
  • Esposizione
  • Contenimento
  • Rischio residuo
  • Gestione dei rischi completa
  • Overview delle fasi
  • Numero di sessioni
  • Esercitazione complessiva

Programma

PROGRAMMA COMPLESSIVO

Le origini del Risk Management

  • Definizione dei termini:
    • rischio
    • prevenzione
    • rilevamento
    • esposizione
    • contenimento
    • rischio residuo

  • Dove, come e quando applicare il risk management
    • Campi di applicazione del risk management
    • Gli elementi comuni a tutte le applicazioni
    • L’approccio generale al risk management

  • Le fasi del risk management:
    • Overview delle fasi
  • Risk identification: le categorie di rischi, come identificare i rischi (tecniche a confronto)
  • Esercitazione operativa

  • Risk quotation: la probabilità di accadimento, la gravità ed il priority risk number, il coefficiente di autodeterminazione, le tabelle a supporto per attribuire i valori di probabilità e gravità
  • Esercitazione operativa

  • Risk response: quali rischi analizzare al fine di ridurre l’RPN, le tecniche di riduzione del livello di rischio e le tabelle a supporto, le riserve economiche e di tempo da stanziare
  • Esercitazione operativa

  • Risk control: il monitoraggio del contesto e degli accadimenti
  • Il ciclo di gestione del risk management: numero di sessioni, ripetizione del ciclo di risk management
  • Esempi di applicazione in diversi contesti
  • Esercitazione complessiva

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