Corso attualmente non disponibile
Il CFO
Master
A Altavilla Vicentina ()
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
-
Tipologia
Master
-
Durata
9 Mesi
Gli anni recenti hanno visto un peso crescente dell’area amministrazione, controllo e finanza all’interno delle aziende e una progressiva affermazione del ruolo del CFO. Il ruolo atteso del CFO è quello di una figura destinata a coordinare e raccordare le diverse tipologie di informazioni per supportare le scelte strategiche e di business. Tale prospettiva non mette in discussione le competenze tipiche, che rimangono assolutamente imprescindibili; al contrario il CFO dovrà assumere una dimensione più manageriale, in un’accezione di “business partner”, con un ruolo chiave nel processo di attuazione della strategia, con una capacità di prevedere le conseguenze finanziarie del piano strategico, con una capacità di dialogo con i responsabili delle altre funzioni aziendali. Tale visione implica una capacità di analisi ed elaborazione dati e informazioni (e in tal senso le nuove tecnologie informatiche e della comunicazione aprono scenari di straordinario interesse) al fine di rilevare in modo corretto le performance e trarne indicazioni utili per orientare le scelte strategiche aziendali. Il corso interpreta efficacemente l’evoluzione in atto nel ruolo del CFO: fornisce una visione globale delle attività e dei contenuti del ruolo, dal punto di vista delle specifiche componenti tecnico-specialistiche, del collegamento con la visione del business e della strategia aziendale e delle abilità comportamentali (soft skills) per essere un manager autorevole e credibile. Un percorso completo, con una prospettiva trasversale e interdisciplinare, con una ricchezza di metodologie didattiche integrate (teoria, casi, esercitazioni, business plan, business game, outdoor management e coaching).
Profilo del corso
Il corso è pensato per responsabili amministrativi e finanziari di PMI, operatori della direzione finanza di imprese medio-grandi e coloro che hanno maturato qualche anno di esperienza lavorativa e intendono sviluppare il proprio percorso professionale nel segmento della finanza d’impresa.
Ha l’obiettivo di:
- sviluppare una dimensione manageriale nel ruolo del CFO, con un focus legato ad una chiara comprensione del business aziendale e ad una forte capacità di attuazione della strategia
- trasferire le tecniche utili a formulare in modo corretto le conseguenze finanziarie del piano strategico e a comunicare tali analisi in modo convincente all’imprenditore e agli altri manager funzionali
- individuare le aree di intervento e le competenze indispensabili e imprescindibili per un CFO, che intenda svolgere un ruolo attivo in azienda per supportare le scelte di business dell’imprenditore
- consolidare e aggiornare le competenze tecnico-specialistiche, fornendo una visione più ampia del ruolo del CFO e dotando i partecipanti di conoscenze e strumenti operativi a supporto dell’attività quotidiana
- favorire lo sviluppo di una visione trasversale e interdisciplinare nella gestione finanziaria d’impresa, valutando i collegamenti tra le variabili economiche, produttive, finanziarie, legali e fiscali
- riflettere sull’impatto della trasformazione digitale nei processi dell’area amministrazione, finanza e controllo
- favorire attraverso interventi in aula e interventi di formazione in outdoor (team building) lo sviluppo delle abilità manageriali (soft skills) con particolare riferimento alle competenze della leadership, della comunicazione e della gestione del team.
Il corso apre una prospettiva più ampia nell’interpretazione del ruolo del CFO in azienda, alla luce della crescente importanza e centralità di tale figura in azienda. Consente, dunque, a coloro che già ricoprono il ruolo di CFO di poter imprimere un salto di qualità nello svolgimento della propria attività, soprattutto in un’accezione di tipo manageriale e di maggiore incidenza nelle scelte strategiche e di business; per i manager dell’area amministrazione, finanza e controllo che non ricoprono il ruolo di CFO, il percorso CUOA costituisce un investimento formativo significativo al fine di supportare la propria crescita professionale e potersi proporre, in prospettiva, per un ruolo di governo dell’area amministrazione, finanza e controllo.
Opinioni
Materie
- E-business
- Prospettiva
- Bilancio
- Management
- CFO
- Il CFO
- Business partnercapacità
- Pianificazione strategica
- Accounting
- Reporting finanziario
- Controllo di gestione
Programma
Il ruolo del CFO a supporto delle scelte di business
Pianificazione strategica
- Il ruolo del CFO, a supporto dell’imprenditore, nella fase di definizione delle scelte strategiche
- Il ruolo del CFO nella fase di execution della strategia
- Gli indicatori per una valutazione della performance strategica d’impresa
Il ruolo del CFO per la gestione operativa (amministrazione, controllo, finanza)
Accounting
- Le responsabilità del CFO in materia di bilancio
- Gli elementi distintivi di un bilancio IAS
- Gli elementi peculiari di un bilancio consolidato
Reporting finanziario e forecast
- Metodi e indicatori per analizzare l’andamento economico-finanziario
- Come impostare un modello di pianificazione finanziaria a medio termine
- Quali schemi per un efficace modello di reporting economico-finanziario
Controllo di gestione
- Gli strumenti operativi per impostare un modello efficace di controllo di gestione
- Come impostare il processo di budget e come programmare le scelte di tesoreria
- Esempi di applicazione di business intelligence
Risk Management
- L’approccio per una corretta mappature e gestione dei rischi in azienda
Pianificazione finanziaria e fiscale e rapporti con le banche
- Le scelte di convenienza nelle scelte di finanziamento e come ottimizzare il carico fiscale
- Come gestire un efficace negoziazione con le banche
Il ruolo del CFO per la crescita aziendale
- Crescita per linee interne ed esterne
- Le alternative disponibili nella crescita per linee esterne e/o interne
- Il ruolo del CFO nella definizione e attuazione delle operazioni di finanza straordinaria
Modulo Manageriale (trasversale)
Il gruppo come fonte di apprendimento
Esercitazioni in outdoor sulla formazione del gruppo - Team Building
Orienteering Training: pianificazione e raggiungimento degli obiettivi
Tavola rotonda La Finanza e la Digital Transformation
L’impatto della tecnologia e del digitale nel ruolo e nell’agenda del CFO
Project Work
Svolgimento di un processo di simulazione economico-finanziaria, costruito su un caso reale aziendale.
Business Game
Metodologia formativa innovativa che simula un ambiente competitivo aderente alla realtà, in cui giocatori/allievi in un contesto aziendale virtuale, devono prendere alcune decisioni manageriali finalizzate al successo della propria "azienda".
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Il CFO