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Il Controller in azienda
Master
A Altavilla Vicentina ()
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Rome Business School
Master Online6.900 € -
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MBA Online18.000 €
Descrizione
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Tipologia
Master
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Durata
14 Giorni
Il processo di pianificazione e controllo assume sempre più un ruolo centrale per orientare le scelte strategiche e di business d’impresa. Il termine controllo deve essere sinonimo di guida, decisione e direzione in modo pianificato, efficiente e coordinato. Nel bagaglio di competenze del controller aziendale non possono mancare conoscenza del mercato, del settore e del prodotto della propria azienda. Le aziende devono anche essere consapevoli che un sistema efficace di pianificazione e controllo è costituito dalla capacità di tradurre i numeri in azioni volte a perseguire e proseguire nel raggiungimento degli obiettivi pianificati. Il controller è una figura professionale di assoluta centralità nella vita e nelle scelte dell’azienda. Le aziende oggi si trovano costrette ad affrontare rapidi ripensamenti del proprio modello di business e il contribuito richiesto a chi opera nella funzione pianificazione e controllo è strategico. Il corso “Il Controller” è in linea con la visione della funzione come leva per il business e fornisce le coordinate di un sistema di pianificazione e controllo, con annessi modelli e strumenti operativi per svolgere efficacemente il ruolo.
Profilo del corso
Il percorso è rivolto a operatori della funzione amministrazione e controllo, con alcuni anni di esperienza, interessati ad acquisire: una visione globale delle attività di pianificazione e controllo, una precisa comprensione del ruolo di controller e della sua collocazione in azienda, un bagaglio concettuale e operativo per applicare in azienda logiche e strumenti finalizzati ad un controllo di gestione utile ed efficace.
Gli obiettivi del corso sono:
- analizzare il ruolo attuale e prospettico del controller in azienda, individuandone le responsabilità e i contenuti delle attività
- illustrare l'analisi dei costi metodi e strutture utili
- approfondire la struttura complessiva del budget e le sue componenti: budget economico, commerciale, di produzione e finanziario e analizzare le implicazioni in un caso reale di budget completo
- analizzare le dinamiche del reporting direzionale e operativo: come si struttura e quando si utilizza
- analizzare il quadro concettuale del sistema di Corporate Performance Management e le applicazioni di Business Intelligence.
Il corso mette in condizione il controller di poter governare i processi di pianificazione e controllo in modo proattivo ed efficace. Costituisce, dunque, un supporto importante per consentire al controller un’evoluzione nell’interpretazione del proprio ruolo, assumendo maggiore autorevolezza e credibilità all’interno della funzione finance e dell’organizzazione aziendale.
Opinioni
Materie
- E-business
- Business
- Management
- Cost analysis
- Efficiente e coordinato
- Budget
- Strumento di pianificazione
- Direzionale
- Business intelligence
- Business Strategy
Programma
- Sistema di controllo di gestione: concept e metodologie
- Cost analysis: strutture, misurazione, metodi di costing
- Activity Based Approach
- Budget: strumento di pianificazione & controllo
- Reporting direzionale e operativo
- Modelli di Corporate Perfomance Management e strumenti di Business Intelligence
- Analisi delle applicazioni di business intelligence.
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