Il Project Management: Tecniche e Strumenti per la Pianificazione Strategica Ed Operativa di Progetti in Ambito Ict

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    Milano

  • Ore di lezione

    18h

Obiettivo del corso: Scopo fondamentale del seminario è quello di arricchire culturalmente Manager, Responsabili tecnici e Progettisti, fornendo loro filosofie, tecniche e strumenti per una corretta gestione della loro attività ed ottenendo cosé un buon equilibrio fra conoscenze tecnico-progettuali e conoscenze manageriali. Rivolto a: Il seminario si rivolge in particolare a Team Leader, Responsabili di funzione, Project e Program Manager e, più in generale, a tutti coloro che hanno la responsabilità della gestione di iniziative progettuali in ambito ICT.

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Milano
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Via San Gregorio, 34, 20124

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Profilo del corso

Il seminario si rivolge a Partecipanti con ruoli aziendali diversi.

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Programma

Milano 12-13-14 dicembre 2007

Programma

Primo Giorno

Introduzione

La pianificazione strategica

- Concetti di base, scopi, obiettivi, implicazioni organizzative, fasi del processo

- L'azienda come sistema economico finanziario integrato

- I flussi e le analisi finanziarie

- I metodi di selezione dei progetti

- I principali indici di bilancio

- Gli strumenti per la pianificazione strategica

- La tecnica di valutazione della posizione strategica

- I Piani a medio/lungo Termine

- I Piani Operativi e il Budget

Il Project Management e i modelli organizzativi

Il ciclo di vita dei Progetti e dei Prodotti

- Gli obiettivi, contesti, implicazioni organizzative

- La definizione del ciclo di vita del progetto e del prodotto

- La scomposizione in fasi

- Le review di progetto e la gestione delle aree di rischio

- I momenti decisionali

Secondo giorno

I documenti tecnici e di management a supporto dei cicli di vita

I cicli di vita dei Progetti e dei Prodotti

- Applicazione pratica

L'integrazione delle attività di management tra le diverse funzioni aziendali

- Le aree di conflittualità e loro risoluzione

- Il ruolo e responsabilità del PMO e dell'Executive Board

- Il ruolo e responsabilità del Project Manager

- Ruolo e responsabilità del Project Team

Terzo giorno

La pianificazione operativa di dettaglio

- I processi e le aree di conoscenza di Progetto

- Le strutture di scomposizione del Progetto (WBS)

- Le tecniche di pianificazione e schedulazione

- Metodi PDM, ADM, CPM/PERT

- Critical chain

- Gantt

- Soluzioni applicative computerizzate

- I piani di sviluppo di un progetto

- Il controllo dell'avanzamento delle attività e il controllo dei costi

- I metodi di valutazione

- L'analisi degli scostamenti e l'Earned Value Management

- Il registro dei rischi e l'action plan

- Il reporting al Management ed agli Stakeholder

La pianificazione operativa

- Applicazione pratica

Conclusioni

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