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Leadership
Corso
A Roma ()
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Descrizione
-
Tipologia
Corso
-
Ore di lezione
16h
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Durata
2 Giorni
Obiettivi: migliorare l'empowerment dei collaboratori, l'uso di metodi per favorire l'empatia, il coinvolgimento, lo spirito proattivo, tecniche di delega e tecniche negoziali.
Metodologia didattica: tipologia attiva, con impiego di test, role play e game didattici.
Opinioni
Materie
- Team working
- Team management
- Leadership
Professori
2 Giulio Scaccia
Formatore PNL
Ha maturato una significativa esperienza nella formazione, motivazione e sviluppo delle Risorse Umane in ambito operativo e manageriale, sia in aula che in affiancamento sul campo a supporto delle reti commerciali. Ha seguito importanti progetti in fase operativa, di progettazione e come responsabile e coordinatore di progetto svolgendo attività di interfaccia con il cliente e con le risorse impegnate sul territorio, con realtà quali: Banca Intesa, Intesa Sanpaolo, Poste Italiane, KLM, ACI Informatica, Sara Assicurazioni, Confcommercio. Svolge attività di Personal Coach e, per CSC Italia.
Programma
- Metodi di empowerment
- Dal controllo alla motivazione del gruppo di lavoro.
- Interazione, interdipendenza, integrazione.
- Dalla convivenza alla sinergia.
- Il comportamento dello staff inteso come una catena senza anelli deboli.
- Le teorie X e Y di McGregor per la guida delle persone.
- Le caratteristiche dell'autorevolezza.
- Confronto dello stile manageriale improntato all'autorevolezza con lo stile improntato all'autoritarismo.
- Gli effetti sulla conduzione dei collaboratori.
- La gestione del tempo.
- Il tempo nei dialoghi e nei meetings.
- Il concetto di tempo sociale.
- La conduzione efficace di meetings.
- La preparazione dei contenuti: obiettivi perseguiti e ordine del giorno.
- La previsione degli inter-tempi.
- Tecniche negoziali.
- Indagini di clima: come raccogliere il clima psicologico dei gruppi di lavoro.
- Tecniche di rilevazione: l'impiego di una variante del Brainstorming di Alex Osborne: il Brain-writing"
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