Leadership per Team Leader

Cegos Italia S.p.a.

Corso

A Milano, Bologna e Roma

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    In 3 sedi

  • Ore di lezione

    16h

La decisione di promuovere un membro dello staff a team leader nasce spesso dall’efficacia dimostrata durante il lavoro in gruppo. L’esperienza operativa e le competenze tecnico-specialistiche hanno un valore inestimabile, ma per sostenere le nuove responsabilità manageriali sono necessarie nuove competenze gestionali. Il corso porta a compiere il passaggio da membro del team a leader, fornendo gli strumenti utili per una consapevole gestione delle dinamiche di gruppo.

Questo corso è disponibile anche in edizione online. A seconda delle esigenze didattiche le edizioni in virtual classroom possono riportare variazioni in programmi, esercitazioni, presentazioni e flusso d'aula. Scopri il flusso del corso online

Sedi e date

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SettembreIscrizioni aperte
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DicembreIscrizioni aperte
Roma
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OttobreIscrizioni aperte

Profilo del corso

Comprendere il fenomeno delle dinamiche di gruppo
Identificare le proprie aree di responsabilità di ruolo
Comprendere come approcciare il passaggio da membro a leader del team
Gestire il team creando orientamento alle performance e un clima positivo

Manager (consolidati o di nuova nomina) con responsabilità di gestione di un gruppo di collaboratori

Declinate in base alle caratteristiche del gruppo di partecipanti potranno essere proposte le seguenti attività:

Brainstorming sui punti di attenzione nel passaggio da membro a leader del team
Case study sulla differente tipologia di collaboratori
Riflessioni su autocasi
Piano di azione individuale

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Opinioni

Materie

  • Sistema complesso
  • Leader
  • Motivazione
  • Fenomeni della dinamica sociale
  • Gruppo
  • Funzione
  • Organizzazione
  • Leadership
  • Tecniche di gestione
  • Dinamiche di gruppo

Programma

Programma del corsoIndividuo, gruppo, organizzazione: la visione dinamica dell’ambiente lavorativo
  • L’organizzazione come sistema complesso e mutevole
  • Dalle relazioni interpersonali alle dinamiche di gruppo
  • Leadership e membership come fenomeni della dinamica sociale
  • I diversi livelli della leadership: gruppo, funzione, organizzazione
Il passaggio da membro a leader del team: ruolo, responsabilità e autorità
  • Ruolo e responsabilità
  • Come cambiano le relazioni con il team e con il management
  • Autorità formale e discrezionale
  • Raggiungere gli obiettivi di business
Tecniche di comunicazione efficace
  • I principi di una comunicazione efficace
  • La comunicazione assertiva come strumento di evoluzione collettiva
  • Identificare l’obiettivo e il migliore l'approccio ad ogni diversa situazione
Creare e sviluppare un team ad alta performance
  • Elementi fondamentali per costruire un buon team
  • Condividere gli obiettivi e rafforzare lo spirito di squadra
  • Far crescere i collaboratori e portarli alla coesione del gruppo
  • Dinamiche interpersonali all’interno del team
Motivazione del gruppo di lavoro
  • Evoluzione della motivazione dei collaboratori: da Maslow all’empowerment
  • Come e quando utilizzare le diverse leve motivazionali
  • Motivazione e differenti tipi di collaboratori: tecniche di gestione

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