Lean Health Management - Specializzazione Lean Strategy Management nelle Aziende Biomedicali
Scuola di specializzazione
A Roma
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Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
-
Tipologia
Scuola di specializzazione
-
Luogo
Roma
-
Durata
3 Mesi
L’Executive Programme Lean Health Management, organizzato dalla Luiss Business School in collaborazione con Telos Management Consulting, ha l’obiettivo di sviluppare le competenze nel lean management in ambito sanitarie e medical device.
Centralità del cliente/paziente, massimizzazione del valore trasferito allo stesso, eliminazione progressiva di ogni forma di spreco e diretto coinvolgimento del personale nell’ottimizzazione del flusso di lavoro, sono gli elementi chiave dell’approccio lean.
Il lean thinking apre le porte ad un percorso di trasformazione gestionale-organizzativa basato sull’innovazione dei modelli di management, sull’ottimizzazione dei processi e sul miglioramento progressivo della qualità delle prestazioni.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
promuovere la diffusione della cultura Lean nell’ambito Sanitario, Medical Device e Pharma;
sostenere la crescita professionale di manager e professionisti che operano nel settore sanitario attraverso conoscenze ed esperienza pratica d’eccellenza;
trasferire le “best practice” tra le strutture che operano in ambito sanitario e stimolare il dibattito e la discussione sulle migliori soluzioni operative e le problematiche operative comuni, sviluppando il potenziale manageriale per posizioni chiave nel settore sanitario;
applicare sul campo i risultati ottenuti grazie all’applicazione del management e fornire ai professionisti che operano all’interno delle organizzazioni sanitarie e Medical Device i principali strumenti per gestire e coordinare progetti di miglioramento organizzativo.
I destinatari del programma si differenziano in base al tipo di specializzazione, in particolare:
Lean e Operation management in Sanità, destinato a Dirigenti amministrativi Direttori sanitari, Medici di direzione sanitaria e di presidio ospedaliero, Operations Manager, Responsabili medici e coordinatori infermieristici, Responsabili dei servizi e delle professioni sanitarie, Responsabili di funzioni di staff, ed in generale tutti Professionisti impegnati nel miglioramento dell’organizzazione e della gestione dei servizi sanitari.
Lean Strategy Management nelle Aziende Biomedicali, destinato a Manager, Responsabili di Funzione, Responsabili qualità, Responsabili controllo di gestione, Project e Product Manager, Sales e Product Specialist e in generale tutte le figure impegnate nel miglioramento dell’organizzazione e nel raggiungimento degli obiettivi di Business.
Opinioni
Successi del Centro
Tutti i corsi devono essere aggiornati
La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7
Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi
13 anni del centro in Emagister.
Materie
- Gestione dei conflitti
- Project management
- Risorse umane
- Management
- Ottimizzazione del percorso chirurgico
- Strumenti di ottimizzazione
- Esposizione di casi operativi
- Il Value Based Healthcare
- Lean strategy
- Lean Office
Programma
Il programma è costituito da 2 specializzazioni:
- Lean Strategy Management nelle Aziende Biomedicali
- Lean e Operation management in Sanità
Entrambe le specializzazioni sono articolate in 4 moduli didattici per un totale di 77 ore di lezione a cui va aggiunto un giorno di Site Visit e si fondano sull’alternanza di lezioni frontali, esercitazioni pratico-operative funzionali alla interiorizzazione dei principi e della filosofia Lean.
Il programma di ogni specializzazione, svolto in formula weekend (venerdì dalle 10:00 alle 18:00 e sabato dalle 09:00 alle 17:00), ha una durata complessiva di 3 mesi ed è costituito da 2 fasi: il Percorso iniziale di dettaglio tarato sulle esigenze del partecipante ed il secondo modulo sui pilastri del Lean Management, strutturato in comune tra i due indirizzi.
Al termine del secondo modulo è previsto un Site Visit in un’azienda considerata di riferimento in ambito Lean e durante l’intero Programme i partecipanti realizzeranno un progetto di miglioramento all’interno della propria struttura, che sarà aggetto di valutazione alla fine del percorso.
18 – 19/09/20 – Lean e Operation management in Sanità
25 – 26/09/20 – Lean Strategy Management nelle Aziende Biomedicali
02 – 03/10/20 – Lean e Operation management in Sanità
09 – 10/10/20 – Lean Strategy Management nelle Aziende Biomedicali
16 – 17/10/20 – Lean e Operation management in Sanità
23 – 24/10/20 – Lean Strategy Management nelle Aziende Biomedicali
30 – 31/10/20 – Lean e Operation management in Sanità
06 – 07/11/20 – Lean Strategy Management nelle Aziende Biomedicali
20 – 21/11/20 – Lean e Operation management in Sanità e Lean Strategy Management nelle Aziende Biomedicali
04 – 05/12/20 – Lean e Operation management in Sanità e Lean Strategy Management nelle Aziende Biomedicali
LEAN THINKING NELL ’HEALTHCARE (5 incontri)
- Principi e aspetti organizzativi
- Mappatura dei processi e flussi di valore
- Value Stream Mapping
- 5S, Visual Management, Spaghetti Chart
- Kanban, Smed, Heijunka
- Problem Solving, A3
- Lean Strategy
- Lean Office
Modulo 1 (a)
OPERATION MANAGEMENT (2 incontri)
- Modelli e strumenti di ottimizzazione
- Modelli decisionali per l’ottimizzazione dei processi in Sanità
- Ottimizzazione del percorso chirurgico
- Ottimizzazione del percorso del paziente ambulatoriale
Modulo 2
Lean Project Management (2 incontri)
- Project Managment e Lean Project Management:
- Tecniche lean per l’Avvio, la Gestione, e il Monitoraggio dei progetti
- Project Management e A3 Management
- Esercitazioni e casi operativi
Modulo 2 (a)
Lean e Risorse Umane (2 incontri)
- Leadership Individuale e sviluppo del gruppo
- Ruoli e responsabilità
- Delega e empowerment
- Gestione dei conflitti
- Umanizzazione
- Casi ed esperienze
Modulo 3
Site Visit
- Presso una organizzazione riconosciuta come punto di riferimento in ambito lean
Lean Thinking nell’Heathcare (5 incontri)
- Principi e aspetti organizzativi
- Mappatura dei processi e flussi di valore
- Value Stream Mapping
- 5S, Visual Management, Spaghetti Chart
- Kanban, Smed, Heijunka
- Problem Solving, A3
- Lean Strategy
- Lean Office
Modulo 1(b)
Lean e Value Based Healthcare (2 incontri)
- La lean in sanità: caratteristiche e peculiarità
- Esposizione di casi operativi
- Il Value Based Healthcare
Modulo 2
Lean Project Management (2 incontri)
- Project Managment e Lean Project Management:
- Tecniche lean per l’Avvio, la Gestione, e il Monitoraggio dei progetti
- Project Management e A3 Management
- Esercitazioni e casi operativi
Modulo 2(b)
Lean e Risorse Umane (2 incontri)
- Leadership Individuale e sviluppo del gruppo
- Ruoli e responsabilità
- Delega e empowerment
- Gestione dei conflitti
- Umanizzazione
- Casi ed esperienze
Modulo 3
Site Visit (1gg)
- Presso una organizzazione riconosciuta come punto di riferimento in ambito lean
Ulteriori informazioni
La Luiss Business School offre la possibilità di usufruire delle seguenti agevolazioni finanziarie:
I partecipanti che hanno già frequentato a titolo personale un corso Luiss Business School e i laureati Luiss Guido Carli potranno usufruire di una riduzione delle rispettive quote d’iscrizione pari al 10%
Le società che faranno iscrizioni multiple allo stesso corso potranno usufruire di una riduzione delle rispettive quote d’iscrizione pari al 10%
Per le richieste di iscrizione pervenute alla Segreteria corsi almeno 30 giorni prima della data di inizio del corso si applica una riduzione della quota di iscrizione pari al 5%
Per le richieste di iscrizione pervenute alla Segreteria corsi almeno 60 giorni prima della data di inizio del corso si applica una riduzione della quota di iscrizione pari al 10%
Le riduzioni elencate non sono cumulabili con altre riduzioni previste nelle offerte dei Percorsi.
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Lean Health Management - Specializzazione Lean Strategy Management nelle Aziende Biomedicali