LA LEAN ORGANIZATION

Modulo 1: Introduzione alla Lean Organization Panoramica sul concetto di Lean Organization, le origini (Toyota Production System) e i benefici di adottare una filosofia snella in azienda. Modulo 2: I principi fondamentali della Lean Analisi dei 5 principi base della Lean: specificare il valore, identificare il flusso del valore, creare flusso, stabilire il pull e perseguire la perfezione. Modulo 3: Mappatura del flusso del valore (Value Stream Mapping) Tecniche per mappare i processi aziendali, identificare sprechi e inefficienze, e ottimizzare il flusso del valore per migliorare la produttività. Modulo 4: Gli sprechi nella Lean: I 7 sprechi principali (Muda) Analisi dei sette tipi di spreco (muda): sovrapproduzione, attese, trasporti, movimenti inutili, scorte in eccesso, difetti e potenziale non utilizzato. Modulo 5: La metodologia 5S per migliorare l’efficienza Introduzione al sistema 5S (Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain) per organizzare e ottimizzare l'ambiente di lavoro, eliminando disordine e inefficienze. Modulo 6: Il Just-in-Time (JIT) e la produzione pull Approfondimento sul Just-in-Time, un principio Lean che mira a ridurre gli stock e produrre solo quando necessario, riducendo tempi e costi. Modulo 7: Kanban: il sistema di gestione visuale della produzione Studio del metodo Kanban per ottimizzare il flusso delle risorse e la gestione della produzione attraverso segnali visivi e una pianificazione più reattiva. Modulo 8: Il Kaizen: il miglioramento continuo La filosofia Kaizen di miglioramento continuo, come applicarla per coinvolgere tutti i membri del team nella ricerca di soluzioni per ottimizzare i processi. Modulo 9: Il ruolo del team nella Lean Organization Come i team di lavoro devono adattarsi alla Lean Organization, attraverso una cultura di collaborazione, responsabilizzazione e continuo miglioramento. Modulo 10: La gestione dei tempi di ciclo e dei lead time Tecniche per ridurre i tempi di ciclo e i lead time, migliorando l’efficienza operativa e riducendo i tempi di attesa. Modulo 11: La Lean nel contesto dei servizi e delle funzioni non produttive Applicazione dei principi Lean in ambito amministrativo, servizi e funzioni aziendali non produttive, per migliorare la qualità e l'efficienza. Modulo 12: La Lean nella gestione della supply chain Come la Lean Organization può ottimizzare la gestione della supply chain, ridurre i costi e migliorare il flusso delle risorse lungo tutta la catena. Modulo 13: La gestione dei cambiamenti culturali e il coinvolgimento dei dipendenti Strategie per superare la resistenza al cambiamento e coinvolgere attivamente i dipendenti nella transizione verso una cultura aziendale Lean. Modulo 14: Strumenti avanzati della Lean: Six Sigma, TPM e altre tecniche Approfondimento su strumenti avanzati come Six Sigma, Total Productive Maintenance (TPM) e altre metodologie che si integrano con la Lean per migliorare i processi aziendali. Modulo 15: Misurazione dei risultati e sostenibilità della Lean Organization Come misurare il successo di un’implementazione Lean e garantire la sostenibilità dei miglioramenti attraverso monitoraggio continuo e adattamento dei processi.