Lean Six Sigma Efficienza nei processi produttivi

Corso

A Parma

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    Parma

  • Ore di lezione

    20h

  • Inizio

    Scegli data

Le imprese che faranno domanda di partecipazione dovranno dimostrare il possesso dei requisiti previsti per l’accesso. Se il numero degli iscritti dovesse superare i partecipanti indicati in fase di progettazione si potrà valutare l’inserimento di un numero maggiore di persone nel rispetto dei parametri massimi previsti da normativa e della didattica dell’intervento. In caso contrario, le domande verranno accettate sulla base della verifica dei requisiti di accesso previsti e della coerenza tra fabbisogno formativo e obiettivi didattici. A parità di requisiti sarà preso in considerazione l’ordine di arrivo delle domande.

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Parma
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via g g sicuri 44/a, 43125

Inizio del corso

Scegli dataIscrizioni aperte

Profilo del corso

Imprenditori e figure chiave del management aziendale di imprese con sede legale o unità locale in Emilia Romagna; appartenenti ai settori della Meccanica-Packaging-Mezzi di trasporto-Metallurgia e siderurgia-ICT; rientranti nel regime di aiuto De Minimis.

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Opinioni

Materie

  • Six Sigma
  • Define
  • Measure
  • Strumenti
  • Analyze
  • Tecniche statistiche
  • Improve
  • ControI
  • Concetti Base
  • Performance dei processi

Programma

Contenuti del percorso

Elementi generali

Concetti di base del Sistema Qualità e i punti della nuova norma ISO9001:2015

Lo schema delle linee guida di Industry 4.0. Lavorare per Processi 4.0

Elementi di Lean Manufacturing

I concetti base e gli approcci base della Lean. La strategia per il miglioramento

La misura di performance dei processi e il loro miglioramento

Elementi di Lean Six Sigma

Introduzione sul six sigma e lean six sigma. La metrica Sei Sigma. Le fasi dei progetti Sei Sigma

Gli aspetti organizzativi

Il DMAIC

- define & measure: step & strumenti

- analyze (step, strumenti & tecniche statistiche)

- improve (strumenti lean e non)

- controI

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