MANAGEMENT STRATEGICO
Corso
Online
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Gema Business School
Master Online3.370 € +IVA -
Università Telematica Pegaso
Laurea Triennale Online1.608 € 3.600 € -
UnitelmaSapienza
Laurea Magistrale Online2.000 € 2.500 € -
Volta Institute
Corso OnlinePrezzo da consultare -
EIFORM Ente Italiano di Formazione
Master universitario di secondo livello Online1.450 € 3.900 € -
Volta Institute Academy
Corso OnlinePrezzo da consultare -
Volta Institute
Corso OnlinePrezzo da consultare
Descrizione
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Tipologia
Corso
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Metodologia
Online
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Durata
2 Giorni
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Inizio
Scegli data
Gestire un’organizzazione risulta sempre più complesso per le variabili insite in scenari sempre più turbolenti. Il seminario fornisce ai partecipanti gli strumenti per acquisire sia gli atteggiamenti più consoni a questi scenari, sia una completa metodologia per gestire l’organizzazione e la sua capacità di generare valore verso il mercato e verso gli azionisti.
Informazioni importanti
Documenti
- Management-Strategico.pdf
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Direttori generali, direttori finanziari, direttori marketing o comunque responsabili di business strategy a medio-lungo termine.
Opinioni
Successi del Centro
Tutti i corsi devono essere aggiornati
La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7
Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi
5 anni del centro in Emagister.
Materie
- Management
- Organizzazione
- E-business
- Azionisti
- Management strategico
- Gestione della conoscenza
- Pensiero strategico
- Vantaggio competitivo
- Creazione dal valore
- Organizzazione di valore
Programma
- La prospettiva del management strategico: cos’è?
- La strategia ha ancora senso?
- I principali fondamenti
- La gestione della conoscenza come leva strategica
- Le informazioni più utili alla strategia
- Come sviluppare la giusta attenzione nei confronti degli scenari
- Se gli scenari cambiano la strategia più adatta rimane?
Il pensiero strategico
- Analizzare, pensare, decidere velocemente
- Il vantaggio competitivo: cos’è e come crearlo
- Errare è umano, anzi strategico
- Come sbagliare, sopravvivere e prosperare
- La creazione dal valore oggi (e domani?)
- Creare e mantenere un’organizzazione di valore
- L’organizzazione di valore è quella che risponde ai bisogni
- Se i bisogni mutano?
- Organizzare la flessibilità: come?
- Organizzare la capacità d’imparare: come?
- Contestualizzare gli scenari esterni
- Variabili dipendenti e indipendenti
Il pensiero strategico in azione
- Analisi dei competitor: quanto accurata?
- Mosse e contromosse
- Ogni mossa misurata e valutata in tempo reale
- L’uso ottimale delle risorse ovvero progettare e riprogettare
- L’utilizzo dei team di miglioramento
- Il ruolo dei partner: quando?
- Il ruolo dei partner: quali?
- Negoziare con i partner
- L’uso ottimale delle tecnologie
- Le tecnologie come arma competitiva
- Il ruolo dei business plan
Il linguaggio economico
- Comunicare in maniera adeguata in forma orale e/o scritta
- Credibilità verso il mercato e verso gli azionisti
- Trasmettere capacità è trasmettere valore
- Saper parlare di business in scenari turbolenti
- Adattarsi e adattare l’organizzazione ai clienti di turno
Gli strumenti strategici
- Il data base e il suo utilizzo
- Le nuove tecnologie come supporto alla business analisys
- E-commerce: cos’è?
- Le informazioni distribuite: come e quando?
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