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Master en Coaching Directivo y Liderazgo

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Online

6.500 
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Informazioni importanti

Tipologia Master
Metodologia Online
Inizio Maggio 2019
  • Master
  • Online
  • Inizio:
    Maggio 2019
Descrizione

El coaching es una técnica que nos acerca al logro de objetivos permitiéndonos desarrollarnos personal y profesionalmente, actualmente, esta metodología es muy útil y nos ayuda a conseguir nuestros objetivos, mejorar las relaciones humanas pensando diferente y mejorando la forma en que nos comunicamos. Más allá del ámbito individual, el coaching gana peso en el entorno laboral, cobrando una especial importancia en la gestión empresarial.



El objetivo de este master en coaching online de OBS Business School es aportar una formación de calidad a aquellos profesionales que desean ejercer de coachees en el futuro o que están pensando incorporar a su día a día los beneficios de esta técnica. En este programa se hace un abordaje integral de la parte de desarrollo competencial así como el coaching de equipos, la inteligencia emocional y las destrezas y habilidades del coaching personal y el coaching ejecutivo.

Strutture (1)
Dove e quando
Inizio Luogo
Mag-2019
Online
Inizio Mag-2019
Luogo
Online

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Cosa impari in questo corso?

Coaching Directivo y Liderazgo
Coaching Directivo
Liderazgo
Coaching personal
PNL
Inteligencia emocional
Coaching
Coaching empresarial
Habilidades directivas
Habilidades de liderazgo

Programma

Introducción al Coaching
  • Historia del Coaching: etimología, inicio y evolución.
  • Definición de Coaching: qué es y qué no es coaching. Sus diferencias respecto a la Psicología, el Mentoring, la Consultoría, la Formación y el Counselling.
  • Filosofía y normas de la Federación Internacional de Coaching -ICF-
  • Modalidades de Coaching: coaching personal, coaching organizacional (empresarial y ejecutivo), coaching educativo y coaching deportivo.
  • Escuelas de Coaching y sus diferentes puntos de vista.
  • Beneficios del Coaching.
  • El proceso de aprendizaje: sus fases.
  • Competencias básicas del coach: preguntar, observar, feedback.
  • Coaching y Liderazgo.

Desarrollo Competencial de acuerdo a ICF
  • Ética y deontología.
  • Establecer el acuerdo/contrato de coaching.
  • Establecer confianza e intimidad con el cliente.
  • Presencia del coaching.
  • Escucha activa.
  • Curiosidad y cuestionar con fuerza (Preguntas transformadoras).
  • Comunicación directa.
  • Crear conciencia.
  • Diseñar las acciones.
  • Planificar y definir los objetivos.
  • Gestionar el progreso y la responsabilidad.
Herramientas Clave de Coaching
  • El modelo integral: lenguaje, cuerpo y emociones.
  • Posiciones perceptivas: la figura del observador o tercera posición.
  • Habilidades de tipo relacional: el silencio, el contacto con la mirada, el asentimiento y la puntuación verbal, repetición de palabras clave, la metáfora, la reformulación, el humor.
  • Mapa de herramientas: visualización creativa, generar perspectivas, círculo de influencia, uso de la psicogeografía, mapas mentales, los niveles neurológicos de Robert Dilts, anatomía del éxito, transformar problemas en objetivos.
  • Determinar el ROI (retorno de la inversión) de un proceso de coaching: una herramienta de aplicación.
  • Ficha de registro de Sesiones de Coaching.
Inteligencia Emocional
  • Los distintos tipos de inteligencia y la Inteligencia Emocional (IE).
  • Aportaciones de la Neurología.
  • Las Competencias emocionales.
  • Los pasos en el desarrollo de la IE.
  • La Comunicación Emocionalmente Inteligente
  • Comunicar es para conseguir.
  • El abordaje inteligente del pensamiento.
  • Solución de situaciones conflictivas
  • Afrontar la hostilidad y la agresión verbal
  • Gestión del estrés y tolerancia de la incertidumbre
  • Resiliencia y tolerancia a la frustración
  • Organizaciones emocionalmente inteligentes

PNL
  • La PNL y su aportación al Coaching.
  • Presuposiciones y fundamentos de PNL.
  • Mapas y Territorios.
  • Generar contextos de confianza; rapport y sintonía.
  • Anclajes: Líneas del tiempo.
  • Sistemas representacionales; metamodelo.
  • Creencias limitantes/Saboteadores. Identificación y cambio de creencias.
Life Coaching
  • Herramientas de diagnóstico: la rueda de la vida.
  • Generación de objetivos SMART y metas.
  • Recursos internos: valores y propósito de vida.
  • Creencias limitantes/Saboteadores.
  • Recursos para romper las barreras de resistencia.
  • La intuición en el coaching.
  • Emociones.
  • Plan de Acción Individual.
  • El método GROW.
Líder-Coach
  • Líder - coach el nuevo paradigma para la generación de engagement.
  • Procesos de RRHH y Coaching.
  • El Coaching como estrategia de desarrollo de talento.
  • Herramientas de coaching para la gestión del día a día.
  • Como implementar el modelo en la organización.
  • Estilos de Liderazgo y evaluación de los mismos.
  • Conocimiento y desarrollo de colaboradores.
  • Coaching y cambio.
Coaching Directivo
  • La esencia y el sentido del coaching ejecutivo en la empresa.
  • Impacto y contribución en el rendimiento organizativo.
  • Formalización de la relación de Coaching entre las partes involucradas.
  • Herramientas específicas para el Coaching ejecutivo.
  • Plan para la consecución de los objetivos del Coaching.
  • Cierre y evaluación.
Coaching Equipos
  • Qué es, qué no es y objetivos del Coaching de equipos.
  • Modelos de Coaching de equipos
  • El rol del Coach de Equipo.
  • Equipo versus grupo.
  • Etapas de desarrollo y evolución de un equipo.
  • Del diagnóstico al cambio. Técnicas de diagnóstico.
  • Las leyes sistémicas aplicadas a los equipos.
  • Técnicas de desarrollo de coaching de equipo.

Coaching Organizacional y sistémico
  • Diseño de la organización y gestión estratégica.
  • La organización como sistema: ¿cómo incorporar el pensamiento sistémico en las organizaciones?
  • Gestión del cambio organizacional.
  • Interrelación - Interdependencia – Intercambio.
  • El valor de lo humano en las organizaciones.
  • El rol del coach en las organizaciones.
  • La importancia de la comunicación interna.
  • Impacto en la cultura de la organización.
Taller de Desarrollo Competencial
Trabajo Final de Master

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