Master in Lean Management

Processi
- Lean Production: comprendere come è nato il Lean Management, e come si è evoluto il dibattito sul tema lean nel tempo
- Lean Service & Office: saper estendere i principi e le tecniche Lean anche al contesto di gestione dei servizi per apprende come migliorare l’efficienza del lavoro di ufficio
- Lean Design: progettare prodotti e servizi in grado di soddisfare le esigenze dei clienti riducendo il time-to-market e gli sprechi
- Lean & Sales: capire quali tecniche utilizzare per ridurre gli sprechi nei processi di vendita
- Lean Supply Chain Management: progettare le reti di fornitura e distribuzione in ottica Lean
- Agile Management: adottare un nuovo approccio a livello organizzativo in grado di favorire innovazione, collaborazione e rapido adattamento.

Persone
- Team building e Team working: lavorare in gruppo per acquisire la capacità di operare nell’ambito di progetti complessi in cui la gestione del fattore umano è spesso critica
- Public speaking: acquisire le competenze per trasmettere con efficacia e chiarezza espositiva il contenuto della comunicazione verbale
- Leadership: gestire e formare il capitale umano secondo le logiche Lean
- Coaching: affrontare fasi di cambiamento e raggiungere obiettivi specifici, grazie al supporto di un coach professionista.

Tecniche
- Lean Tools: saper applicare una serie di strumenti tipici del modello TPS, acquisendo una visione a 360° delle principali tecniche lean e delle reali capacità di eliminazione degli sprechi
- Industry 4.0: individuare i punti di contatto tra Lean e Industry 4.0.

Strategia
- Lean Strategy: conoscere gli strumenti di gestione strategica d’impresa coerenti con l’approccio snello per identificare le prestazioni critiche per il successo competitivo.

Visite aziendali
Al fine di fornire una visione globale, gli allievi prenderanno parte a visite presso aziende Lean eccellenti nell’ambito dell’applicazione dei principi Lean.

Progetti sul campo
Nel corso del master vengono realizzati progetti sul campo, che coinvolgono le aziende dei partecipanti e altre aziende ospitanti, finalizzati all’applicazione delle nozioni e degli strumenti appresi in aula. In particolare:
- Project Work Value Stream Mapping: per sviluppare la capacità di valutare e misurare le prestazioni attuali di un processo (AS IS) e di costruire un progetto di trasformazione in grado di garantire performance superiori (TO BE), all’interno di un ambiente reale seguiti da un consulente esperto
- Kaizen Week: per partecipare ad un progetto di miglioramento all’interno di un’azienda ospitante, della durata massima di 5 giornate consecutive, dove sperimentare le tecniche apprese a lezione e sviluppare capacità di problem solving.