Executive Master in Lean Management
Master
A Altavilla Vicentina
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Master
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Modalità di studio
Part-time
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Lingue
Italiano
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Luogo
Altavilla vicentina
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Ore di lezione
300h
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Durata
Flessible
L’Executive Master in Lean Management è pensato per imprenditori, manager e professionisti che desiderano investire in un percorso di «lean transformation» con un taglio fortemente pratico per acquisire competenze tecniche e un approccio strategico finalizzato alla trasformazione delle aziende sia produttive che di servizi.
La progettazione modulare del Master permette al partecipante di definire un proprio percorso personalizzato, definendo un progetto formativo solido e completo, articolato secondo la seguente formula: percorso obbligatorio, percorso di specializzazione e project work finale.
Il modulo portante del Master è il corso JobLeader Lean Transformation che consente di acquisire le competenze principali dell’approccio Lean, fornendo strumenti pratici, di immediata utilità, applicabili in qualsiasi contesto organizzativo. I percorsi specialistici tra i quali è possibile scegliere, sulla base delle proprie esigenze, sono quattro: Corso Executive Azienda Snella, Jobleader Agile Project Management, Jobleader Strategic Procurement, Certificazione Lean Six Sigma Green Belt. A questi, si aggiunge lo svolgimento di un Project Work finale, necessario per il conseguimento del Diploma Master CUOA.
Fattori distintivi del Master sono la centralità di metodi didattici esperienziali, quali visite aziendali, testimonianze di professionisti e manager e la presenza di una Faculty eterogenea, composta da docenti universitari, formatori esperti, manager e consulenti, che assicura concretezza e aderenza alle reali esigenze delle aziende e rappresenta un canale preferenziale per l’aggiornamento professionale dei partecipanti.
Il Master modulare prevede, complessivamente, oltre 300 ore di attività e l’intero iter formativo dovrà essere completato nell’arco temporale di 2 anni.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
L’Executive Master in Lean Management nasce dalla consolidata esperienza nella realizzazione di percorsi dedicati all’implementazione della metodologia lean nei diversi contesti aziendali.
Gli obiettivi sono:
• favorire la conoscenza dei principi e degli strumenti del Lean Management applicati a diversi ambiti (produzione, logistica, ufficio) per migliorare la gestione delle attività di imprese manifatturiere e di servizio
• sviluppare le capacità di leadership e relazionali necessarie a gestire il potenziale personale e di team, attraverso il coinvolgimento di tutti nel processo di cambiamento verso un approccio Lean e la sua efficace implementazione in azienda
• favorire una visione sistemica dell’organizzazione, mettendo in relazione i diversi elementi dell’azienda e acquisendo la capacità di sviluppare progetti utili al miglioramento complessivo dell’ambiente in cui si agisce
• sviluppare la capacità di intervento, caratterizzata da maggiore velocità e competenza nelle situazioni che richiedono e, sempre più spesso, impongono un cambiamento
• sperimentare sul campo la ricerca delle cause e la conseguente soluzione di problemi legati all’implementazione del Lean management, attraverso la partecipazione a programmi di miglioramento
• applicare concretamente quanto appreso in aula attraverso attività laboratoriali e un Project Work operativo
• accrescere competenze relazionali, personali e organizzative (soft skills), mirate al raggiungimento di elevate performance professionali.
Professionisti, manager e imprenditori.
La progettazione modulare del Master permette al partecipante di definire un proprio percorso personalizzato, definendo un progetto formativo solido e completo, articolato secondo la seguente formula: percorso obbligatorio, percorso di specializzazione e project work finale.
Lo staff del master è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.
Gli incontri hanno l’obiettivo di:
- mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
- condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
- identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.
Opinioni
Materie
- E-business
- Management
- Manageriali
- Finalizzati
- Accompagnamento
- Didattica
- MBA
- Executive MBA
- Business Management
- Management Skill
Professori
Docente CUOA universitari e manager
Faculty Member
Programma
Il Master in Lean Management prevede la seguente struttura modulare:
Percorso obbligatorio
• Jobleader Lean Transformation (172 ore di formazione)
Il Corso Executive per acquisire le principali conoscenze sul Lean Thinking e competenze e strumenti pratici, grazie ai quali essere operativi nell’immediato, per poter guidare i cambiamenti nel proprio contesto organizzativo.
Percorsi di specializzazione disponibili
• Corso Executive Azienda Snella (84 ore di formazione)
Il corso fornisce strumenti e competenze per l’implementazione della metodologia lean nelle diverse funzioni aziendali, fornendo una panoramica sulle possibilità di migliorare l’efficienza dei processi nei diversi ambiti
organizzativi.
• Jobleader Agile Project Management (60 ore di formazione)
Il corso Executive per acquisire un set completo e strutturato di conoscenze e competenze per l’innovazione di prodotto-servizio in contesti di incertezza, grazie all’utilizzo di modelli organizzativi agili.
• Jobleader Strategic Procurement (86 ore di formazione)
Il Corso Executive per potenziare le competenze e per acquisire una visione strategica della Supply Chain e strumenti operativi per gestire in modo strategico gli approvvigionamenti e i fornitori.
• Certificazione Lean Six Sigma Green Belt (72 ore di formazione)
Il corso Executive basato sulla metodologia Lean Six Sigma, che mette insieme principi e strumenti tipici del Six Sigma a quelli della Lean Production al fine di ottimizzare l’utilizzo delle risorse e assicurare la qualità nella
gestione dei processi.
Project work finale
Rappresenta il momento di valutazione finale e si configura come un lavoro di progetto individuale su un reale caso aziendale proposto dal partecipante.
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