Master in Selezione, Formazione Ed Amministrazione del Personale

FINALITÀ.

Nel nuovo sistema flessibile e snello del mercato del lavoro è necessario mettere in gioco competenze che consentano di coordinare le politiche di sviluppo delle risorse umane con le problematiche amministrative.
L'obiettivo formativo del Master è di formare risorse qualificate che abbiano una: conoscenza del mercato del lavoro e del funzionamento delle organizzazioni; conoscenza dei fondamenti relativi alla legislazione, alla contrattualistica del lavoro e all'amministrazione del personale; conoscenza delle tecniche e degli strumenti relativi al processo di selezione, analisi e valorizzazione delle competenze e dei nuovi servizi di orientamento.

AMMISSIONE.

Il Master si rivolge a: laureati in materie umanistiche, socio-politiche ed economico-giuridiche; chi lavora e desidera qualificarsi al fine di poter ricoprire ruoli di maggiore responsabilità o svolgere nuove mansioni nelle Risorse Umane; laureandi che desiderino intraprendere un percorso professionalizzante durante lo svolgimento della tesi di laurea.

ARTICOLAZIONE

Il percorso formativo ha una durata complessiva di 600 ore a partire da Maggio 2009 e si articola in due momenti:

* Formazione d’aula: 150 ore di frequenza tenute da esperti del settore.
* La frequenza è a tempo pieno e le attività si svolgeranno Il Lunedi – Mercoledi Venerdi dalle ore 09.00 alle ore 13.00 e dalle ore 14.00 alle ore 18.00.
* Stage aziendale: 450 ore di stage garantito a tutti i partecipanti (per coloro che non lavorano) presso alcuni dei comuni del casertano e del napoletano che patrocinano l’iniziative ed alcune aziende e studi del casertano .

* L’ESPERIENZA COSTITUISCE CREDITO FORMATIVO (LG 196/97).

METODOLOGIA
Il master privilegia una metodologia didattica attiva che favorisce l'apprendimento e lo

sviluppo di competenze indispensabili per un' efficace gestione delle risorse umane in contesti organizzativi strutturati.
La parte teorica verrà costantemente supportata da esercitazioni pratiche e forte rilievo verrà dato all' utilizzo di:

* Simulazioni di processi e situazioni proprie della realtà lavorativa.
* Realizzazione Project Works, veri strumenti di collegamento fra l' aula e la realtà professionale, che permettono ai partecipanti di confrontarsi con concrete realtà lavorative
* Analisi di Case Histories che consentirà di studiare situazioni reali di gestione delle risorse umane quotidianamente utilizzate nel mondo del lavoro.

CONTENUTI

Organizzazione aziendale e pianificazione strategica delle risorse umane( 24 ore)

* Organizzazione aziendale: definizione, cenni storici, principali teorie
* Principali modelli organizzativi-strutturali e relative condizioni di efficacia/efficienza
* La funzione organizzativa: definizione e principali categorie
* Il ruolo organizzativo: definizione, analisi, descrizione e comprensione
* La cultura organizzativa e sistemi di valore
* Strategie individuali e strategie collettive nei processi organizzativi
* Budget e risorse umane
* I modelli di programmazione del personale

Paghe e contributi (48 ore)

Sessione di Normativa - analizzerà con taglio operativo e pratico la gestione del rapporto di lavoro, dalla sua costituzione allo svolgimento ed estinzione.

* Il rapporto di lavoro e la tutela previdenziale
* L'ordinamento previdenziale e assistenziale
* La costituzione del rapporto di lavoro
* Gli adempimenti connessi all'assunzione
* La contrattazione collettiva e individuale
* La retribuzione imponibile ai fini fiscali e previdenziali
* La busta paga
* Il datore di lavoro – Sostituto d'imposta
* L'imposizione contributiva e fiscale e il versamento
* Le assenze dal lavoro e la tutela economica e previdenziale
* l'indennità economica di malattia, di maternità, per ferie, ecc.
* L'assistenza fiscale
* Le denunce previdenziali mensili e annuali e l'autoliquidazione dei premi Inail
* Il Tfr
* La certificazione mod. Cud
* La dichiarazione dei sostituti d'imposta 770

Reclutamento e Selezione (16 ore)

* La selezione: le fasi del processo
* Reclutamento: il processo di acquisizione delle risorse umane
* Canali, strumenti e organizzazione delle attività di reclutamento
* Reclutamento interno ed esterno
* Task e obiettivi del reclutamento
* Task e obiettivi della selezione
* Il profilo del candidato ideale: definizione e Job Description
* Criteri e strumenti della selezione e il loro utilizzo
* Il colloquio e l'intervista: la preparazione, gli stili, la conduzione
* Questionari, test, assessment
* Valutazione dei candidati
* Valutazione delle politiche di reclutamento e selezione

Le nuove frontiere della formazione in azienda (16 ore)

* Il processo di formazione
* Analisi dei fabbisogno formativi
* Progettazione dell’intervento
* La formazione esperienziale e motivazionale
* Valutazione dei risultati
* I finanziamenti per la formazione

Comunicazione aziendale interna (14 ore)

* Che cos'è la comunicazione
* I modelli di comunicazione
* Il processo comunicativo e i suoi elementi fondamentali
* La comunicazione interna
* Flussi di comunicazione
* Le strategie di comunicazione interna
* La gestione efficace della comunicazione interna

Il pubblico impiego (32)

* La dirigenza pubblica
* La normativa vigente in materia di pubblico impiego
* La tutela giurisdizionale della pubblica amministrazione.