P19 – KAIZEN WEEK MANAGEMENT

La settimana Kaizen è una metodologia strutturata per attivare azioni di miglioramento nell’ambito produttivo coinvolgendo le persone. La sua organizzazione, implementazione e gestione è fondamentale per individuare miglioramenti ed ottenerne i risultati. La metodologia Kaizen è focalizzata alla identificazione degli sprechi e delle attività non a valore aggiunto per focalizzare interventi operativi di miglioramento. Il corso è molto pratico e permette ai partecipanti di ritornare in azienda con l’acquisizione degli strumenti per implementare con efficacia la settimana Kaizen.

• Direttori di Stabilimento
• Direttori e Responsabili di Produzione
• Direttori e Responsabili Logistica
• Ingegneri di Produzione

• Pianificare e preparare la settimana Kaizen
• Definire il team di lavoro per avere la garanzia di ottenere risultati
• Utilizzare gli strumenti standard della settimana Kaizen
• Predisporre i materiali e documentazione a supporto
• Affrontare con successo un progetto di miglioramento attraverso la settimana Kaizen

• Illustrazione di casi reali
• La definizione della Check List per realizzare la settimana Kaizen
• Applicazioni sugli strumenti esposti

La metodologia utilizzata è attiva, verranno discussi anche i casi presentati dai partecipanti

Quota Singola 525€ – Quota Multipla 475€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro

PROGRAMMA

L’organizzazione e preparazione del progetto di miglioramento

• Individuare le possibili aree di intervento
• Definizione macro-obiettivi del progetto (es. riduzione tempi di attrezzaggio, riduzione scorte e spazi, riduzione scarti e difettosità prodotto, ecc.)
• Definizione dell’organizzazione e delle modalità operative del progetto (scelta del team, individuazione team leader, linee guida e vincoli)
• Predisposizione del meeting point e preparazione della fase realizzativa

La preparazione della settimana

• La pianificazione della settimana Kaizen
• Obiettivo della settimana Kaizen
• Selezione dei membri del team
• Programma della settimana
• Area di svolgimento della settimana Kaizen
• La preparazione del materiale
• La preparazione Dati

Lo svolgimento della settimana Kaizen

• Il programma operativo della settimana Kaizen
• L’analisi del processo attuale e individuazione delle inefficienze e sprechi nel processo
• L’analisi delle cause
• L’individuazione delle soluzioni
• La definizione dei nuovi standard operativi

La gestione del materiale e documenti

• Gli standard delle presentazioni da fare
• Il materiale standard da utilizzare
• La gestione informatica del materiale: il Knowledge Management e Sharing della settimana Kaizen

Il follow up (giornale Kaizen)

• Monitoraggio dei risultati
• Come consolidare ed estendere il miglioramento in azienda
• Gli aspetti chiave da considerare per ottenere un miglioramento rapido dei processi produttivi

Le analisi e gli strumenti a supporto durante lo svolgimento della settimana Kaizen

• I 7 Sprechi
• Le 5S
• L’Analisi di Pareto e flusso dei processi
• Poka-yoke: a prova di errore
• Controllo Visivo
• Kanban
• Operazioni standardizzate
• Riduzione set-up
• Flusso continuo

La comunicazione durante la settimana Kaizen

• Le presentazioni del mattino: comunicare le azioni pianificate per la giornata ed il loro impatto sul risultato finale
• Le presentazioni della sera: comunicare i risultati delle azioni i punti salienti della giornata (report giornaliero)
• La presentazione finale: presentare i risultati ottenuti e i punti aperti del giornale Kaizen

Le condizioni organizzative per rendere efficace la settimana Kaizen

• Il commitment e la condivisione degli obiettivi e dei risultati attesi
• La focalizzazione delle persone
• La formazione sulle metodologie e tecniche da utilizzare
• Il coordinamento dell’azione di miglioramento
• La gestione a vista come forma di comunicazione

Lavoro di gruppo: l’impostazione di una settimana Kaizen

Chiusura del Corso di Formazione
Sintesi degli argomenti chiave e stesura del piano d’azione personale