Pianificazione strategica della produzione

Contenuti del corso

1. Gli obiettivi di produzione e le strategie da adottare

• I nuovi skill professionali
• La necessità di interdisciplinarietà
• La definizione del piano strategico e la ridefinizione degli obiettivi di performance: riduzione dei costi, miglioramento della qualità e del servizio al cliente
• La definizione del piano operativo
• Le modalità di formulazione dei piani in modo da rendere possibile il loro aggiornamento
• Rileggere il piano principale di produzione o MPS (Master Plan Scheduling)
• Garantire il miglior servizio per avere continuità nelle vendite ed economicità in produzione
• Innovazione tecnologica ed organizzativa : riflettere per competere

2. Strategie di make or buy

• Il “make or buy” strategico integrato con l’analisi del rischio
• Gli elementi in base ai quali decidere
• Quando conviene l’una piuttosto che l’altra

3. I pilastri competitivi in produzione

• Lean Manufacturing e Pensiero Snello : come applicarli con successo anche nelle medie imprese manifatturiere
• Analisi del layout e dei flussi produttivi
• Sistematic lay-out planning